【正文】 一、主題畫(huà)面 利用主題畫(huà)面，可以讓上海華普汽車(chē)的品牌形象溶入產(chǎn)品展示中；界面內(nèi)所置的畫(huà)面圖案，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，這里僅規(guī)范出背景板設(shè)計(jì)中標(biāo)準(zhǔn)組合的位置。 尾鏡所加注的畫(huà)面面積不得超過(guò)整體畫(huà)面的 1/3。 廣告計(jì)劃審批 區(qū)域企劃員收到 《 廣宣計(jì)劃及費(fèi)用申請(qǐng)表 》 后 ， 進(jìn)行方案可行性及費(fèi)用可行性審核 ， 然后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批 ， 審批后建立廣宣費(fèi)用使用清單 ， 并于 10日前將審批回函發(fā)至經(jīng)銷(xiāo)商處 。 廣宣政策 2023年度上海華普廣告 /促銷(xiāo) /展會(huì)管理辦法 二 、 費(fèi)用額度政策 華普汽車(chē)廣告促銷(xiāo)投入標(biāo)準(zhǔn)為 1000元 /輛 ， 其中經(jīng)銷(xiāo)商負(fù)擔(dān) 500元 /輛 ，我公司承擔(dān) 500元 /輛 。 三 、 費(fèi)用使用政策 額度內(nèi) 1000元 /輛使用原則 1)經(jīng)銷(xiāo)商投入 500元 /輛，我公司投入 500元 /輛，共同投入?yún)^(qū)域性廣告 /促銷(xiāo)活動(dòng)，廣告 /促銷(xiāo)需經(jīng)我公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施； 2)經(jīng)銷(xiāo)商必須保證廣宣費(fèi)用的足額投放，如經(jīng)公司審核發(fā)現(xiàn)未足額投放的，除不予核銷(xiāo)本期廣宣費(fèi)用外，并按未足額投放金額的 2倍進(jìn)行罰款，該款項(xiàng)將直接從保證金中扣除。 額度內(nèi)廣宣費(fèi)用報(bào)備流程 上海華普汽車(chē)一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商 適用對(duì)象 2023年 1月 1日至 12月 31日 有效期 備 注 商務(wù)服務(wù) 部總經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理 行銷(xiāo)企劃室 區(qū)域銷(xiāo)售 服務(wù)經(jīng)理 額度內(nèi)廣宣費(fèi)用報(bào)備流程 經(jīng)銷(xiāo)商 流程名 ① 經(jīng)銷(xiāo)商于每月 25日 —— 次月 5日?qǐng)?bào)下月廣宣計(jì)劃； ② 片區(qū)經(jīng)理對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行整合； ③ 行銷(xiāo)企劃室區(qū)域企劃專(zhuān)員于當(dāng)月 5日停止審核當(dāng)月計(jì)劃； ④ 大區(qū)經(jīng)理對(duì)上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行審核 ； ⑤ 商務(wù)服務(wù)部總經(jīng)理對(duì)上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行審批； ⑥ 行銷(xiāo)企劃室及片區(qū)經(jīng)理監(jiān)督經(jīng)銷(xiāo)商執(zhí)行廣宣計(jì)劃。 網(wǎng)絡(luò)廣告制定原則 積極運(yùn)用主要門(mén)戶網(wǎng)站或當(dāng)?shù)刂髁骶W(wǎng)站，開(kāi)展華普品牌及銷(xiāo)售服務(wù)商的宣傳，做好網(wǎng)絡(luò)媒體的公關(guān)工作，進(jìn)入網(wǎng)站汽車(chē)品牌專(zhuān)區(qū)、新車(chē)報(bào)價(jià)欄目及售后服務(wù)等欄目。 二、易拉寶、展架 圖文并茂，亦在傳達(dá)產(chǎn)品的個(gè)性所在及定位，一般放置在相應(yīng)展車(chē)的旁邊。 目 錄 企劃員工作職責(zé) 企業(yè)介紹 廣宣政策 展廳形象布置 促銷(xiāo)活動(dòng)方案撰寫(xiě)與執(zhí)行 消費(fèi)者特征分析 市場(chǎng)環(huán)境分析 活 動(dòng) 總 結(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 活動(dòng)策略制訂 活動(dòng)方案撰寫(xiě) 活動(dòng)時(shí)間進(jìn)度表 活動(dòng)流程管控表 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行管控 宣傳配合 后期媒體配合 促銷(xiāo)活動(dòng)策劃與執(zhí)行 市場(chǎng)環(huán)境分析 ? 總體市場(chǎng)環(huán)境分析 ? 市場(chǎng)容量 ? 市場(chǎng)潛力 ? 道路狀況 ? 政策狀況 ? 經(jīng)濟(jì)狀況 ? 文化水平狀況 ? 二級(jí)市場(chǎng)環(huán)境分析 ? 主力經(jīng)濟(jì)形態(tài) ? 主要購(gòu)買(mǎi)形態(tài) ? 二級(jí)市場(chǎng)的文化發(fā)展?fàn)顩r 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分布狀況分析 ? 競(jìng)爭(zhēng)品牌的展廳分布地點(diǎn)、勢(shì)力覆蓋范圍 ? 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣宣策略分析 ? 競(jìng)品常用的促銷(xiāo)手段與促銷(xiāo)方法分析 ? 競(jìng)品的主要賣(mài)點(diǎn)分析 ? 競(jìng)品與本產(chǎn)品的對(duì)比分析 消費(fèi)者特征分析 —1 ? 消費(fèi)者總體消費(fèi)狀況分析 ? 消費(fèi)觀念分析 ? 消費(fèi)形態(tài)分析 ? 購(gòu)買(mǎi)用途分析 ? 文化水平分析 ? 對(duì)汽車(chē)產(chǎn)品了解度分析 ? 產(chǎn)品接受度分析 消費(fèi)者特征分析 —2 使用者 評(píng)價(jià)者 參謀者 首倡者 決策者 決策者 達(dá)成購(gòu)買(mǎi) 對(duì)作出購(gòu)買(mǎi)決策影響最大的是什么人？ 直接影響到購(gòu)買(mǎi)的達(dá)成！ 對(duì)使用滿意度影響最大的是什么人 ? 直接影響到品牌忠誠(chéng)度及推薦率 影響消費(fèi)者決策的主要因素 ? 在該區(qū)域，哪些人是意見(jiàn)領(lǐng)袖？ 活動(dòng)策略制訂 ? 活動(dòng)策略制訂 ? 總結(jié)分析 ? 提出問(wèn)題 ? 解決方案 ? 活動(dòng)目的 ? 活動(dòng)主題 ? 目標(biāo)對(duì)象 ? 活動(dòng)內(nèi)容 ? 活動(dòng)地點(diǎn) ? 時(shí)間進(jìn)度表 ? 現(xiàn)場(chǎng)管控表 ? 人員分工表 ? 活動(dòng)預(yù)算 活動(dòng)方案撰寫(xiě) 姓名 手機(jī) 職責(zé) 明細(xì)市場(chǎng)科與其他部門(mén)總出口市場(chǎng)科人員管理演出公司及演員協(xié)調(diào)競(jìng)品活動(dòng)信息收集禮品管理立拍得照相聯(lián)系骨干經(jīng)銷(xiāo)商參會(huì)聯(lián)系上海經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)助工作經(jīng)銷(xiāo)商工作人員管理調(diào)研公司聯(lián)系溝通問(wèn)卷設(shè)計(jì)訪問(wèn)員培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研人員管理出報(bào)告新品信息收集競(jìng)品單頁(yè)收集競(jìng)品禮品收集競(jìng)品展位設(shè)計(jì)風(fēng)格信息收集后期整理歸檔現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)廠家信息收集現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)調(diào)張三 13912345678EDBC人員分工表 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行管控 現(xiàn)場(chǎng)工作人員就位 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查 演職人員就位 主持