【正文】 17:31:5617:31:5617:312/2/2023 5:31:56 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 17:31:5617:31:5617:31Thursday, February 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 所有者之所以需要投票權(quán)，就是為了企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，從而為了更好地實現(xiàn)分紅權(quán)。 老企業(yè)可以做多，新企業(yè)必須做專 。 如果企業(yè)的資源不能在某項業(yè)務(wù)中 創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢 ， 就不應(yīng)涉足這一業(yè)務(wù)； 三 、 集中精力開發(fā)和保持一些核心能力 ， 公司中只 從事與這些核心能力直接相關(guān)的活動 ， 其他活 動都采取外購的辦法 。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 2月 2日星期四 5時 31分 56秒 17:31:562 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 下午 5時 31分 :31February 2, 2023 1行動出成果，工作出財富。 結(jié) 論 既阻礙了職工的正常流動，也導(dǎo)致職工和經(jīng)營者的短期行為。 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)沒有空間的可以做多，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)空 間廣闊的應(yīng)當(dāng)做專 案例一： 大慶不得不選擇多元化 ?案例二：三九不一定選擇多元化 ? ? 如何發(fā)展相關(guān)多元化 技術(shù)相關(guān) 生產(chǎn)能力相關(guān) 市場相關(guān) 品牌相關(guān) 關(guān)系資源相關(guān) 二、環(huán)節(jié)集中 ? 一個企業(yè)不僅只做一個產(chǎn)業(yè)，而且只做一個產(chǎn)業(yè)的一兩個環(huán)節(jié) ? 把自己的全部資源和精力，集中在自己最有優(yōu)勢的一兩個環(huán)節(jié)上 ? 內(nèi)配是壟斷性配套，外配是競爭性配套 —— 互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)的環(huán)節(jié)集中創(chuàng)造了條件 案例一：臺州飛躍集團(tuán) 縫 紉 機(jī) 拉 桿 針 頭 案例二：杭州華立集團(tuán) 案例三：九個字省一個億 ? 2023年 12月，為安陽市機(jī)床廠提出了 “ 九字方針 ” ：兩減、兩買、一擴(kuò)、四提高， ? 兩 減：減少固定資產(chǎn)投資，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié) ? 兩 買：買腦 —— 引進(jìn)研發(fā)人才 買嘴 —— 引進(jìn)市場營銷人才 ? 一 擴(kuò)：增資擴(kuò)股 ? 四提高： 提高關(guān)鍵部件的生產(chǎn)能力、提高產(chǎn)品 組裝能力、提高新產(chǎn)品開發(fā)能力，提 高市場營銷能力， 七點(diǎn)收獲 節(jié)省了資金，固定資產(chǎn)和流動資金共節(jié) 省將近 1個億 降低了成本，每噸成本由 2800降到 2400 縮短了周期，抓住了市場機(jī)會 提高了產(chǎn)品質(zhì)量 減輕了管理負(fù)擔(dān) 增強(qiáng)了四個能力 減少了城市污染 至于環(huán)節(jié)集中的理論解釋 對信息比較靈敏 有領(lǐng)導(dǎo) 、 領(lǐng)導(dǎo)者的 激勵機(jī)制較強(qiáng) 權(quán)威 ， 便于各環(huán)節(jié) 之間的協(xié)調(diào) 交易成本 官僚作風(fēng) 費(fèi)用 代理成本 逆向選擇 市場交易 優(yōu) 勢 成本 企業(yè)管理 市場交易關(guān)系背后的激勵機(jī)制 ? 每個企業(yè)都有一架原動力裝置，企業(yè)數(shù) 量多，原動力裝置也就多，整個經(jīng)濟(jì)的 原動力總量也就大。如不能把未來的不測事件都寫下來，因而不能制訂長期合同 較高的交易頻率。他們的所追求的目標(biāo)，就是把德隆辦成中國優(yōu)秀企業(yè)家的俱樂部 四、找條合適的大魚吃自己 戰(zhàn)略性私募：引入具有戰(zhàn)略價值的投資人對自己的企業(yè)參股或控股 戰(zhàn)略性私募的意義 誰是最佳戰(zhàn)略投資人 戰(zhàn)略性私募的意義 戰(zhàn)略投資人的市場網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗和戰(zhàn) 略資源，可以幫助企業(yè)迅速成長 可以產(chǎn)生立竿見影的協(xié)同效應(yīng) 戰(zhàn)略投資人一般都追求長期效益 誰是最佳戰(zhàn)略投資人 全球領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)巨頭 亞洲或港臺地區(qū)急于進(jìn)入中國的同行 同自己有上下游關(guān)系或在業(yè)務(wù)上能形成 互補(bǔ)的企業(yè) 正在進(jìn)行戰(zhàn)略布局的國內(nèi)大型民營企業(yè) 集團(tuán) 第五部分 空間戰(zhàn)略 ? 中國企業(yè)的重要資產(chǎn)：關(guān)系資產(chǎn) ? 中國投資環(huán)境的優(yōu)與劣 ? 靠關(guān)系吃本地，靠品牌吃全國 ? 異地發(fā)展：建廠不如兼并，兼并不如租 廠，租廠不如下單 ? 要處理好動與靜的辨證法：動中有靜，以靜支動 第六部分 人力資本戰(zhàn)略 職工與企業(yè)關(guān)系的兩種模式 “ 大草