【正文】 04:16:5204:16:5204:162/6/2023 4:16:52 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 04:16:5204:16:5204:16Monday, February 6, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :16:5204:16:52February 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :16:5204:16Feb236Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 6, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :16:5204:16Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 6日星期一 上午 4時(shí) 16分 52秒 04:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:16:5204:16:5204:16Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 4時(shí) 16分 52秒 上午 4時(shí) 16分 04:16: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 04:16:5204:16:5204:162/6/2023 4:16:52 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 2月 上午 4時(shí) 16分 :16February 6, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 6日星期一 4時(shí) 16分 52秒 04:16:526 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , February 6, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023年 2月 6日星期一 4時(shí) 16分 52秒 04:16:526 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :16:5204:16:52February 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 4時(shí) 16分 :16February 6, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 size is associated with executive pensation – diversification reduces employment risk – effective governance mechanisms may restrict such motives 35 相關(guān)與不相關(guān)多角化的比較 策略 創(chuàng)造價(jià)值的方式 官僚成本的來(lái)源 相關(guān)多角化 ?技術(shù)移轉(zhuǎn) ?範(fàn)疇經(jīng)濟(jì) ?事業(yè)的數(shù)目 ?事業(yè)間的協(xié)調(diào) 不相關(guān)多角化 ?內(nèi)部資本市場(chǎng) ?重組 ?事業(yè)的數(shù)目 36 Relationship Between Diversification and Performance Performance Level of Diversification Dominant Business Unrelated Business Related Constrained 37 Relationship Between Firm Performance and Diversification Incentives Managerial Motives Resources Diversification Strategy Firm Performance Internal Governance Strategy Implementation Capital Market Intervention and the Market for Managerial Talent 38 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 上午 4時(shí) 16分 52秒 上午 4時(shí) 16分 04:16: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 6日星期一 上午 4時(shí) 16分 52秒 04:16: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 6日星期一 上午 4時(shí) 16分 52秒 04:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 all businesses share product, technological and distribution linkages Levels and Types of Diversification Moderate to High Levels of Diversification 6 Related Linked (Mixed) 70% of revenues from dominant business, and only limited links exist Levels and Types of Diversification Moderate to High Levels of Diversification 7 Levels and Types of Diversification Unrelated 70% of revenue es from the dominant business, and there are no mon links between businesses Very High Levels of Diversification 8 ATT的縮小規(guī)模 ? ATT曾歷經(jīng)兩次分割案 – 1984年非自願(yuàn)性分割 – 第一次分割後持續(xù)購(gòu)併成長(zhǎng) – 高估整合的優(yōu)點(diǎn)與忽略多角化後的經(jīng)營(yíng)複雜性 – 1995年自願(yuàn)分割 ? 分割前的公司旗下有 – 通訊事業(yè) – 電腦事業(yè) – 設(shè)備事