寬帶的薪酬制度管理設(shè)計(專業(yè)版)
【正文】 它把職位作為一個生產(chǎn)單位，對主要 生產(chǎn)要素的難易度和責(zé)任大小進(jìn)行評分，并得 出相應(yīng)的職位等級。 企業(yè)薪酬體系面臨的挑戰(zhàn)與策略 某公司研發(fā)類員工薪酬水平分析 0 10000 20230 30000 40000 50000 60000 70000 80000 初級研發(fā)工程師 研發(fā)工程師 高級研發(fā)工程師 年度基本現(xiàn)金收入 0 20230 40000 60000 80000 100000 120230 初級研發(fā)工程師 研發(fā)工程師 高級研發(fā)工程師 年度總現(xiàn)金收入 工資收入部分比較 年度總收入部分比較 XX公司標(biāo)準(zhǔn)工資 (中位值 )對照圖 (P50) 0 5000 10000 15000 20230 25000 30000 35000 40000 45000 50000 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 現(xiàn)值 市值 結(jié)構(gòu)化薪酬體系模型 薪酬理念與政策 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 職位說明書 職位（職種） 價值評估 內(nèi)部公平性分析 市場定價 外部競爭力分析 薪酬調(diào)整 與支付 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬體系管理與優(yōu)化 5 4 1 2 3 6 企業(yè) 戰(zhàn)略 企業(yè) 核心 價值觀 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 提升競爭能力 促進(jìn)組織成長 四種典型的公司類型 流程型： 客戶 ? 強(qiáng)調(diào)以客戶為導(dǎo)向的部門間合作。 華夏基石公司介紹 。 企業(yè)薪酬體系面臨的挑戰(zhàn)與策略 如何理解績效與薪酬的關(guān)系 ？ 建立績效與薪酬之間的動態(tài)調(diào)整機(jī)制 。 ?解決問題： 指該職位需要面臨的分析、理 解、判斷問題的能力，甚至于提 出創(chuàng)新性解決方法。關(guān)鍵是要確定最適合企業(yè)的評估方法，其主要考慮的因素為：準(zhǔn)確性、工作的類型和數(shù)量、職位的變動性、時間 /資源。 時效型 ： ? 強(qiáng)調(diào)以機(jī)會為導(dǎo)向的項(xiàng)目合作。 致力于為企業(yè)提供以人力資源管理為核心 ，包括組織 、 文化在內(nèi)的全面系統(tǒng)解決方案 。基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計 薪酬系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價值理念相一致？基于戰(zhàn)略與 競爭的需要對企業(yè)內(nèi)部各類人員進(jìn)行價值排序，并確定各自的價值。 三要素評估法： 職位評估要素
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