【正文】 資源基礎論流行時，戰(zhàn)略就變成挖掘和培養(yǎng)公司有價值的、無法仿制的、又難以替代的資源了。 91戰(zhàn)略管理四、資源基礎論與核心競爭力理論（一）資源新范式的理論準備與實踐1. 經(jīng)濟理論的新發(fā)展，如契約理論、激勵理論、不對稱信息理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論使得管理學家可從企業(yè)內(nèi)部尋找企業(yè)業(yè)績的理論解釋。 哈佛學派的上述觀點遭到奉行經(jīng)濟自由主義的芝加哥學派的猛烈抨擊，芝加哥學派認為市場集中度高是組織經(jīng)營績效高的結(jié)果而不是原因。 而此時已進入 1980年代：企業(yè)對多變的環(huán)境已有了一定程度的適應，企業(yè)家們越來越發(fā)現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)對企業(yè)盈利影響巨大，同時哈佛大學市場營銷研究所開發(fā)了分析工具PIMS（ Profit impact of marketing Strategy）及 SCP分析框架（ StructureConductPerformance），使得戰(zhàn)略的研究有了一個提高的機遇。 伊丹敬之認為戰(zhàn)略成功的本質(zhì)在于戰(zhàn)略的適應性。屬產(chǎn)業(yè)組織學派的貓丙：你為什么要去那？是否換一個目的地。 能做：實力167。 戰(zhàn)略不能朝令夕改，應用一定的穩(wěn)定性167。 差異化的市場定位！● 新一代的老板杯將會是什么？167。 盡管資源是有限的，但并不能阻礙企業(yè)追求它的戰(zhàn)略目標。 平津戰(zhàn)役：隔而不圍、圍而不打● 戰(zhàn)略是為了達到戰(zhàn)爭的目的而對戰(zhàn)斗的運用。 五是產(chǎn)品優(yōu)勢。 戰(zhàn)略對決策的支持作用！167。 競爭對手強占了市場167。????● 集成電路 ● CCDs??摩托羅拉 一是盲目：戰(zhàn)略目標不清晰或者好高婺遠，超越實際167。 戰(zhàn)略管理：倫理準則 +事實規(guī)律 +主觀感受。● 政策影響經(jīng)濟，內(nèi)功決定管理。ByAction（立即行動）● MBA 以鷹策略和鴿子戰(zhàn)略為例，它們各自獨立不能成為宜斯戰(zhàn)略（ESS evolutionarily stable strategy） 。==8戰(zhàn)略管理引言—— 管理與經(jīng)濟辨異國內(nèi)大經(jīng)濟小管理，國外反之。167?！?實踐性 : “小狗經(jīng)濟 ”的優(yōu)勢20戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型經(jīng)濟下的國有企業(yè) — 三只眼理論計劃經(jīng)濟 政府 市場經(jīng)濟 企業(yè) 市場 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟 企業(yè) 市場 政府 計劃經(jīng)濟： 用一只眼睛盯著政府即可市場經(jīng)濟： 一只眼睛看企業(yè)，一只眼睛看市場轉(zhuǎn)型經(jīng)濟： 一只眼睛看企業(yè)，一只眼睛看市場， 還要一只眼睛看政府21戰(zhàn)略管理案例思考● 可口可樂廣告中文化差異所帶來的社會影響● 強生消毒液產(chǎn)品概念的文化差異所帶來的后果● 推動了生產(chǎn)率邊界。? 顧客占上風167?！?在許多國家， 40% 的公司活不到 10年。 167。死生之地，存亡之道，不可不察也 ?！?觀點七：戰(zhàn)略是獲得競爭優(yōu)勢的手段。 啟示：對行業(yè)結(jié)構(gòu)的深入分析可以發(fā)現(xiàn)新的商機167。 結(jié)實？167。 如何解決組織的整體利益與部門利益之間的沖突？● 長期性和相對穩(wěn)定性167。167。知識與技術在價值創(chuàng)造過程中扮演著日益重要的角色，甚至在改變著競爭的游戲規(guī)則。 ” 戰(zhàn)略：確定目標并根據(jù)目標決定行動方向。這種漸進改良有助于消除局限性，有助于形成共識，從而實施其戰(zhàn)略。 這種生態(tài)類比思想產(chǎn)生一個悖論，即奧斯伯恩定律 (Osborn)起作用：高度特化和最完善適應的動、植物類 型必將歸于消滅。產(chǎn)業(yè)組織學派第一次把企業(yè)擠出了戰(zhàn)略分析的中心 第一次把產(chǎn)業(yè)分析放到了戰(zhàn)略分析的中心因此，產(chǎn)業(yè)組織學派是一種新的戰(zhàn)略范式！87戰(zhàn)略管理2. SCP分析框架 梅森的弟子貝恩在其老師的著作《大企業(yè)的生產(chǎn)與價格政策》一書指導下，于 1959年出版了《產(chǎn)業(yè)組織》，第一次提出 S（結(jié)構(gòu)） P（績效）分析工具，而后謝勒（ ） 1970年出版了《產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)與績效》，確定了 SCP框架。2. 批量顧客化（ mass Customization）對 “戰(zhàn)略選擇不能 腳踏兩只船 ”的質(zhì)疑。 企業(yè)的核心競爭力讓別的企業(yè)難以模仿的原因主要有：具很強的隱匿性，競爭對手感到難以言表，即只可意會不可言傳；它是人與物，人與人關聯(lián)的復合體，它是長期積累的產(chǎn)物，包括許多不可逆轉(zhuǎn)的專用投資。97戰(zhàn)略管理新舊戰(zhàn)略管理理論的區(qū)別90年代后期以前 90年代后期以來競爭優(yōu)勢的基點一個行業(yè)中只有一個理想的競爭位置，企業(yè)一旦得到這個位置，其優(yōu)勢便一勞永逸一個公司有一個獨特的位置，在變化中尋求最適合的環(huán)節(jié)形成構(gòu)建競爭優(yōu)勢資源與戰(zhàn)略的關系為取得最好的業(yè)績，應在各個方面都擁有最好的資源和條件企業(yè)的各種活動應該圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略來 “ 度身定制 ”對外關系上 通過外包和聯(lián)盟的形式獲取效益，但是形式本身的缺陷導致成功率不高。3. 進入 1990年代以后，經(jīng)濟全球化，世界經(jīng)濟一體化使國家邊界模糊化；信息化浪潮又使行業(yè)界限模糊化；創(chuàng)新成為新經(jīng)濟競爭的主要手段。 這種方法列出 37個戰(zhàn)略要素：市場份額、營效開支、產(chǎn)品質(zhì)量、 RD開支、投資密度等等?！?產(chǎn)業(yè)資本密集、技術密集導致行業(yè)進入障礙加大。 圣吉（ ）則在 1990年代進一步發(fā)展了這種理論，提出 “學習型組織 ”戰(zhàn)略。商業(yè)機會 公司資源戰(zhàn)略基本工具：倫德（ learned）等的 SWOT 分析 波士頓矩陣（ Boston Consulting Group Matrix）75戰(zhàn)略管理三安范式的理論依據(jù)： 資源配置不僅是社會的任務，也是企業(yè)等經(jīng)濟組織的任務。 三特殊：產(chǎn)品或服務、顧客群需要、滿足顧客途徑● 取舍：權(quán)衡抉擇利弊得失167。 企業(yè)的資源配置、戰(zhàn)略目標的設定應該有一定的彈性和張力167。 標桿瞄準以達到最佳業(yè)績167。以未來為主導167。 —— 毛澤東47戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略？● 觀點一：戰(zhàn)略是確定組織的使命手段，主要是明確組織的長期目標、活動程序和資源分配的優(yōu)先級（最早、最經(jīng)典）167。 第一輪次發(fā)政策財，天上掉餡餅；167。 戰(zhàn)略能夠增加組織適應性和靈活性！41戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略方向正確 錯誤實施效率高低戰(zhàn)略與企業(yè)成功的關系死亡42戰(zhàn)略管理沒有戰(zhàn)略的中國企業(yè)靠什么賺錢？● 中國企業(yè)為什么缺乏戰(zhàn)略？167。不可逆轉(zhuǎn)● 有沖擊力的：根本上有改變，影響面廣、質(zhì)深167。???但實際上，更大的威脅卻可能來自組織內(nèi)部。防止 “我工作太忙而沒時間思考 ”，或者 “我思考太多而沒時間工作 ”，促進自我成長?！?讓：命令與啟發(fā)。=By2課前交流——ofManagement● 宗旨：管理至境 —— 沒有管理的管理。10戰(zhàn)略管理引言——（ ）13戰(zhàn)略管理例子：馬論● 是否看見馬？● 要不要跳上去？● 怎樣跳上去？● 能否駕馭好？● 騎著馬到哪兒去？14戰(zhàn)略管理對戰(zhàn)略管理的理解 (一 )：手段15戰(zhàn)略管理對戰(zhàn)略管理的理解（二）● 目標與手段16戰(zhàn)略管理對戰(zhàn)略管理的理解（三）● 目標、資源、手段17戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略問題與戰(zhàn)術問題● 兩個經(jīng)理人的野餐● 猴子與獅子18戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的重要性19戰(zhàn)略管理經(jīng)營者的職責是什么● 理順產(chǎn)權(quán)關系● 搞好資本運作● 抓好生產(chǎn)● 營銷● 構(gòu)建強勢人力資源● …● 企業(yè)僅僅有規(guī)模和實力是否一勞永逸167。組織改進它的運營有效性，它就移向生產(chǎn)率邊界。三菱 ???● 太陽能電池 ? 加深一個戰(zhàn)略定位，就要使公司的經(jīng)營活動更加突出，就要增強適應性，就要與這種定位下的顧客溝通戰(zhàn)略167。 世界上最大的玩具公司的女總裁，盡管帶領企業(yè)持續(xù)大約經(jīng)歷十年的發(fā)展，但由于兩個決策錯誤（電子商務、收購一家企業(yè)）導致提前引咎辭職戰(zhàn)略的重要性39戰(zhàn)略管理公司壽命研究—— 二是政府壟斷和地方政府保護。 得服務者得天下：以支持取勝167?！?觀點五：企業(yè)戰(zhàn)略是一種連續(xù)一致的決策模式。 二戰(zhàn)后的嬰兒潮中出生的孩子，長大后穿什么167。 它把自己定位為高科技167。 為什么肯德雞和麥當勞：出售的不是可樂或漢堡，而是 “娛樂 ”w 誰經(jīng)常光顧麥當勞和肯德雞？w 麥當勞和肯德雞的食品更有營養(yǎng)嗎？口味更好嗎？167。 信用卡與現(xiàn)金的不同消費感受勢 時術62戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略理論核心—— 三協(xié)同：管理群體、市場網(wǎng)絡、資源競合 65戰(zhàn)略管理成本領先水平 高高綜合質(zhì)量水平低波特的生產(chǎn)率邊界 按照波特的解釋，落在生產(chǎn)率邊界內(nèi)的企業(yè)表面上有許多選擇，但實際是要提高效率；而落在生產(chǎn)率邊界上的企業(yè)實際上只有兩種選擇。 在此過程中，戰(zhàn)略管理是這場轉(zhuǎn)變的中心。產(chǎn)生：三安范式（戰(zhàn)略規(guī)劃學派）是以未來可預測為前提的， 1970年代以來的動蕩環(huán)境動搖了企業(yè)組織對戰(zhàn)略規(guī)劃的 信仰。如規(guī)劃學派 三