產(chǎn)品推展方案研討(專業(yè)版)
【正文】 ⒏及時(shí)的新產(chǎn)品推廣 /銷(xiāo)售。 不敢投入 產(chǎn)品內(nèi)容（條碼、規(guī)格、特色等）及各級(jí)價(jià)位的制定和利潤(rùn)分配計(jì)劃。 Threat（威脅）： 華龍 108通路促銷(xiāo)力度大，二階進(jìn)價(jià)已 Down到 /箱，利潤(rùn)率高，二階進(jìn)貨意愿高，庫(kù)存量大。 Strong（強(qiáng)勢(shì)） : 雙福包加精燉醬包，產(chǎn)品力度增強(qiáng)，華龍僅有雙粉包。 Threat（威脅）： 競(jìng)品強(qiáng)。 810% 傳統(tǒng)通路 特殊通路（ SC） 經(jīng)營(yíng)某種特定行業(yè)，如民航、酒店、餐館、 KTV、酒吧等； 采購(gòu)的產(chǎn)品主要用于其所服務(wù)對(duì)象的消費(fèi)。 ⒋檢討應(yīng)有改善對(duì)策。 聯(lián)華便利、可的、羅森、 21世紀(jì)、 71 OK、好德 次要連鎖 /單店超市（ SM） 營(yíng)業(yè)面積在 1003000m2之間； 以開(kāi)架式貨架自選形式銷(xiāo)售； 經(jīng)營(yíng)品種與主要連鎖相近，以食品和日用品為主； 門(mén)店的規(guī)模較小，以少數(shù)門(mén)店連鎖或單一門(mén)店為主。 消費(fèi)群非理性。 三、上市說(shuō)明 對(duì)執(zhí)行者的傳達(dá)和研討是執(zhí)行計(jì)劃書(shū)，并非對(duì)銷(xiāo)售終端的傳達(dá)。 Strong（強(qiáng)勢(shì)） : 品牌效應(yīng)。 改進(jìn)：①專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的豐實(shí)； ②資訊的把握； ③做個(gè)有心人； ④ join call； ⑤ check； ⑥腦力
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