【摘要】第五章港口生產(chǎn)組織本章重點(diǎn):1、晝夜作業(yè)計(jì)劃的編制2、單船作業(yè)計(jì)劃的編制3、船舶快速裝卸原理4、港口生產(chǎn)調(diào)度與生產(chǎn)控制港口生產(chǎn)(作業(yè))計(jì)劃港口生產(chǎn)計(jì)劃
2025-02-17 04:54
【摘要】?jī)绍妼?duì)壘,將軍們運(yùn)籌帷幄,誰(shuí)在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上浴血奮戰(zhàn)? 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)家制定的宏偉目標(biāo),最終由誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)?號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者.班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量,是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志.——士兵——員工下表中列出了三類班組長(zhǎng)及其班組
2025-03-01 10:33
【摘要】第八章大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃§大量生產(chǎn)類型的主要組織形式—流水生產(chǎn)線§流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)§大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及實(shí)施管理1§大量生產(chǎn)類型的主要組織形式流水生產(chǎn)線一流水生
2025-02-15 08:14
【摘要】1生產(chǎn)組織管理建立健全生產(chǎn)控制程序、管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等,使基地公司生產(chǎn)管理科學(xué)化、規(guī)范化,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航;在生產(chǎn)管理活動(dòng)中,執(zhí)行以窯、磨為中心的生產(chǎn)組織管理體系,加強(qiáng)事前計(jì)劃與安排,過(guò)程檢查與控制,結(jié)果考核與評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)一盤棋。特制定《華潤(rùn)水泥管理手冊(cè)》之《生產(chǎn)組織管理篇》。依據(jù)華潤(rùn)水泥控股公司下發(fā)的各項(xiàng)相關(guān)制度、規(guī)章、文件,結(jié)合當(dāng)前華潤(rùn)水泥生產(chǎn)
2025-04-12 08:00
【摘要】第一篇:安全生產(chǎn)組織架構(gòu) 安全生產(chǎn)組織架構(gòu)安全生產(chǎn)組織架構(gòu) 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,任安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng),負(fù)責(zé)本公司的安全事務(wù)的全面工作;副總經(jīng)理任...
2025-10-19 21:41
【摘要】生產(chǎn)組織流程規(guī)定第一部分:生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)接流程根據(jù)本次機(jī)構(gòu)調(diào)整變更,為了便于產(chǎn)成品計(jì)劃部與銷售計(jì)劃部的業(yè)務(wù)對(duì)接,以及與其它相關(guān)部門工作的開(kāi)展與溝通的順暢,特制定本生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)接流程。一、月、周、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃1、月計(jì)劃(1)由銷售計(jì)劃部于每月25日提供月度需求計(jì)劃表(附表一),產(chǎn)成品計(jì)劃部根據(jù)庫(kù)存編制月度生產(chǎn)計(jì)劃表(附表二)。(2)本白型材各系列產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃將按照銷售計(jì)劃部月
2025-04-08 00:45