【正文】 11:09:0511:09:0511:092/2/2023 11:09:05 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 2月 2日星期四 上午 11時 9分 5秒 11:09: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 制定績效考評制度 /流程（怎么考） ? 文件制定完成后，肯定還會有很多遺留的問題沒有解決，可以在執(zhí)行過程中逐步解決。 問題分析： ? 對于任何一位員工的申訴，都要認真對待。當員工的工作為合格時，有些管理者傾向于評價為“良好”或“優(yōu)秀”。 ? 假設有兩個員工做同一件工作，甲崗位技能高，很輕松就完成；乙崗位技能低，花費了很大的精力加班加點才完成?？冃Э荚u的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發(fā)放及職務升降等諸多員工的切身利益 。 ? 另外一些員工認為：如果不對崗位技能進行考評，則會影響了技能水平高的人的工作積極性和晉升機會，不利于挽留優(yōu)秀人才。這樣才公平。 解決方法： ? 考評表級級上報，在每月 10日前交到主管經(jīng)理處，由主管經(jīng)理收齊后，每月 15日前交人力資源部。 考評人可以根據(jù)被考評人自評結果找出可能產生爭執(zhí)的項目，并對相關內容進行客觀而廣泛地調查，這樣才能有效的解除爭執(zhí)。 , February 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 2日星期四 上午 11時 9分 5秒 11:09: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , February 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。所以員工自身的一些個性、品質等也對整個團隊的協(xié)調有很大的影響。 問題分析： ? 之所以沒有公開考評成績，是因為擔心員工與上級產生糾紛，使上級在考評時有所顧忌。 問題分析： ? 經(jīng)過了解情況，和與部門經(jīng)理討論后認為：工作態(tài)度應該包括以下三方面內容： 接受工作時的工作態(tài)度： 是否在接受工作時及時主動地提出該項工作中的困難，和需要提供的幫助。 2. 考評的形式比考評的內容重要； 3. 讓員工知道公司在考評他，本身就能促進員工的工作； 4. 考評的結果為人事部門處理員工不滿提供了依據(jù)。 ? 如何進行簡單的績效考評 個人體會： 1. 在公司建立系統(tǒng)的考評之前，先進行簡單的考評，這樣可以積累一些經(jīng)驗。 ? 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題 2： ? 部門經(jīng)理認為：工作態(tài)度的內容不好掌握。并且只要當事人認可的考評成績才有效。 現(xiàn)在的軟件開發(fā)都不是單兵作戰(zhàn)，而是一人負責一個模塊，聯(lián)合開發(fā)。 ? ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 2日星期四 上午 11時 9分 5秒 11:09: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 11時 9分 :09February 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:09:0511:09:0511:092/2/2023 11:09:05 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 ? 如何有效的實施考評 第 4步、考評結果的統(tǒng)計和分析 ? 績效考評考評完畢后，人力資源部門應該及時的對績效考評結果進行歸檔、整理，并進行統(tǒng)計和分析。同時使主管經(jīng)理能夠監(jiān)督下屬部門的考評情況。 問題分析： ? 經(jīng)過辦公例會討論，下級考評上級的“員工評議制度”沒有通過。 ? 如何進行簡單的績效考評 問題分析： ? 考評忽略了考評導向問題，是以技能為導向，還是以任務為導向。 ? 為什么要進行績效考評 美國組織行為學家約翰 4. 直接上級評語 （附件：月度考評表） ? 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題 1： ? 員工認為：不應該對“崗位技能”進行考評。 ? 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題 3： ? 當員工工作嚴重不合格時，管理者最多評價為“較差”，從來沒有評價過“很差”。 ? 如何進行簡單的