【正文】 :38:4607:38Feb233Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。一般來說，生產商中止經銷商要有“某些理由”。 ? 行業(yè)協(xié)會內部和協(xié)會之間的協(xié)作 (Joint Membership in and between Trade Associations)。 第五單元 如何管理渠道的沖突？ (How can channel conflict be managed) 渠道的合作、沖突和競爭 Channel Cooperation, Conflict, and Competition ?在渠道中產生哪種類型的沖突 (What types of conflict arise in channels)？ ?渠道沖突的主要原因是什么 (What are the major causes of channel conflict)？ ?怎樣才能解決渠道沖突 (What can be done to resolve situation of conflict)？ 對渠道無論進行怎樣好的設計和管理，總會有某些沖突，最基本的原因就是各個獨立的業(yè)務實體的利益總不可能一致。 ?零售商合作組織 (Retailer cooperative)：零售商可以帶頭組織一個新的企業(yè)實體來開展批發(fā)業(yè)務和可能的生產活動。 3，評價渠道成員 生產商必須定期按一定標準衡量中間商的表現(xiàn)，如：銷售配額完成情況；平均存貨水平；向顧客交貨時間；對損壞和遺失商品的處理；與公司促銷和培訓計劃的合作情況，支付情況等。 ?控制準則 (control criteria) 評價必須要考慮渠道的控制問題 。選擇性分銷能使生產者獲得足夠的市場覆蓋面，與密集性分銷相比有較大的控制力和較低的成本。 服務商 Facilitator 一個中間機構 ， 它幫助分銷過程的完成 ， 但不擁有商品所有權 ， 不參與購買或銷售的談判 。 設計渠道的一般要求 ?渠道目標因產品特性的不同而不同。 ?渠道可提供 5種服務產出 (Service output)： ?批量大小 (Lot Size)：批量是營銷渠道在購買過程中提供給顧客的單位數(shù)量。 4，訂貨 (Ordering)： 營銷渠道成員向制造商（供應商〕進行有購買意圖的溝通行為。 ? （ 5） 環(huán)境 ? 市場不景氣時 ， 以最經濟方法推入市場 ， 使售價降低 ，利用短通路 。 ?非標準化產品 ，則由公司銷售代表直接銷售，因為中間商缺乏必要的知識。 一個中間機構，它購買商品，取得 所有權 并再出售 。 有關價格下跌所作出的擔保能吸引分銷商購買較大數(shù)量的商品 。 ? 重點：價格混亂 、 產品供應不平衡 、 促銷方式各異 、侵蝕地盤 、 串貨 ? 3． 交叉關系：不同通路類型成員之間的關系 。 供應商 零售商 消費者 生產商 供應商 生產商 批發(fā)商 零售商 批發(fā)商 傳統(tǒng)營銷渠道 垂直營銷渠道 ② 垂直營銷系統(tǒng) (VMS)是由生產者、批發(fā)商和零售商所組成的一種統(tǒng)一的聯(lián)合體。 ?降低渠道成本 ―― 公司可以增加能降低銷售成本的新渠道（如采用電話銷售而不是銷售人員訪問小客戶）。 3，渠道沖突的管理 Managing Channel Conflict 一定的渠道沖突能產生建設性的作用。 在特許經營條件下專營地區(qū)作為一種增加經銷商熱情和承偌的方式是正常的。 謝謝大家 謝 謝 :38:4607:3807::38 07:3807:38::38:46 2023年 2月 3日星期五 7時 38分 46秒 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 3日星期五 上午 7時 38分 46秒 07:38: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 上午 7時 38分 46秒 上午 7時 38分 07:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 07:38:4607:38:4607:38Friday, February 3, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 零售業(yè)態(tài)類型（三）： 便利商店 (Convenience store) 目標顧客：男士或青年男女； 店址：住宅區(qū)、干道旁、主要公路邊； 規(guī)模：較小，一般為 100平方米左右； 商品結構：綜合性日常必需品，具有少量多品種的特征； 價格策略：中等水平，高于超市； 商店設施：簡單，不豪華； 銷售方法：自我服務式，統(tǒng)一交款，出入口分離； 附加服務：代收交各種公共費用，代加工食品，有時送貨到家； 革新性：長時間營業(yè)，每日達 12小時以上；多為特許經營。生產商可以同意在規(guī)定的區(qū)域內不銷售給其他經銷商。 ?知覺或感受差異 (Differences in Perception)。 3，多渠道營銷系統(tǒng) (MMS) ?多渠道營銷是指企業(yè)建立兩個或更多的營銷渠道以到達一個或多個目標市場的做法。 每個成員都是作為一個 獨立 的企業(yè)實體追求 自己利潤的最大化 ， 即使它是以損害系統(tǒng)整體利益為代價也在所不惜 。 渠道的系統(tǒng)設計 垂直分銷系統(tǒng) 契約式 管理式 所有權式 特許經營系統(tǒng) 零售商合作系統(tǒng) 批發(fā)商支持的自愿連鎖系統(tǒng) 制造商支持的批發(fā)特許系統(tǒng) 批發(fā)商支持的零售特許系統(tǒng) 服務業(yè)支持的零售特許系統(tǒng) 制造商支持的零售特許系統(tǒng) 所有權式 Corporate 渠道的不同層次所有權統(tǒng)一 契約式 Contractual 成員之間通過合同協(xié)議合作 垂直營銷系統(tǒng)類型 管理式 Administered 渠道的領導權由一個或幾個成員控制 第三單元 渠道管理 channelManagement Decision 渠道管理的內容 流程管理 1所有權流程 2談判流程 3物流過程 4財務流程 5信息流程 6促銷流程 成員管理 1選擇通路成員 2培訓通路成員 3激勵通路成員 4評價通路成員 5調整道路成員 關系管理 1垂直關系 2水平關系 3交叉關系 難點管理 1帳：賒銷管理 2貨：分區(qū)管理 3場：終端管理 績效管理 通路成員績 效考核與提升 所有權流程管理：界定所有權、是否 轉移所有權、如何轉移 促銷流管理：制定促銷計劃、實施 計劃和控制 信息流管理：確定信息內容、建 立信息系統(tǒng) 資金流管理：確定回款時間、信用額 度、應收賬款管理 物流管理：為什么進行物流管理、誰管 理、如何管理 渠道管理（一）：流程管理 意向協(xié)商簽訂訂單發(fā)貨開票期內收款客戶信息管理制度（基礎）客戶授信管理制度（事前控制）逾期帳款管理制度（事后控制）銷售過程賒銷管理控制方法管理制度篩選客戶 信用標準 信用條件 貨款跟蹤 早期催收 特殊處理客戶資信調查技術客戶信用分析技術應收帳款監(jiān)控技術逾期賬款管理技術客戶開發(fā)逾期回收應收帳款監(jiān)控制度（事中控制）信用部銷售部 法律部全面信用管理模型 ? 許諾的顧客服務水平和最低分銷成本 ? 利潤最大化而不是銷售額 較高的分銷成本 / 較高的顧客服務水平 較低的分銷成本 / 較低的顧客服務水平 后勤體系的目標 存貨控制 When to order How much to order Justintime 成本 Minimize Costs of Attaining Logistics Objectives 倉儲 Storage Distribution 訂單程序 Submitted Processed Shipped 后勤功能Logistics Functions 運輸 Water, Truck, Rail, Pipeline Air 后勤體系決策 鐵路 Rail Nation’ s largest carrier, costeffective for shipping bulk products, piggyback 公路 Truck Flexible in routing time schedules, efficient for shorthauls of high value goods 水路 Water Low cost for shipping bulky, lowvalue goods, slo