【正文】 如果能力無(wú)法平衡 ， 則返回到前面的主生產(chǎn)計(jì)劃， 重新修正主生產(chǎn)計(jì)劃 。 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 訂貨文件 訂貨文件就是指用戶對(duì)備品備件和用于設(shè)備維修的零部件的訂貨記錄 。 “ 如果怎樣 …… 將會(huì)怎樣 ” ﹝ 6﹞ 控制方式：推動(dòng)控制方式。此時(shí)的 MRP由于具有“計(jì)劃一執(zhí)行一反饋”結(jié)構(gòu)，稱為閉環(huán)的 MRP，它已經(jīng)具備了對(duì)生產(chǎn)作計(jì)劃和實(shí)施控制的功能。 臨界庫(kù)存 根據(jù) “ 臨界庫(kù)存 ” 決定訂貨與否， 以保證生產(chǎn)的不間斷性 。同理，在制定 MRP時(shí)，也要制定能力需求計(jì)劃同各個(gè)工作中心的能力進(jìn)行平衡。 MRPⅡ 閉環(huán)系統(tǒng) ， 要求跟蹤 、 控制 、 反饋 、 調(diào)整 ， 較短生產(chǎn)周期 ， 較強(qiáng)應(yīng)變能力 。 計(jì)算所需要的信息有五個(gè)方面 ， 即主生產(chǎn)計(jì)劃 、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 （ BOM） 、 庫(kù)存文件 、 訂購(gòu)文件和在制品文件 。 最終為了得到一個(gè)基本可行的主生產(chǎn)計(jì)劃 。 上述三個(gè)環(huán)節(jié)的反饋控制由粗到細(xì)逐級(jí)展開 ， 第一步雖然是粗能力平衡 ， 但它為下一步的能力需求計(jì)劃提供了成功的基礎(chǔ) ，減少返回修正主生產(chǎn)計(jì)劃的次數(shù) ， 生產(chǎn)能力需求計(jì)劃的精度細(xì)分到時(shí)間分段和加工中心 ， 提高了下一步的生產(chǎn)過(guò)程模擬的成功率。 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 物料清單 ﹝ BOM﹞ MRP系統(tǒng)要正確計(jì)算出物料需求的時(shí)間和數(shù)量 ， 特別是相關(guān)需求物料的數(shù)量和時(shí)間 ， 首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有要使用到的物料 。 ﹝ 8﹞ 對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的要求： MRPⅡ 的有效運(yùn)行離不開準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ， 如物料清單 、 工藝文件 、 材料定額 、 庫(kù)存記錄 、 設(shè)備及能力信息 、 顧客及供應(yīng)商信息等 。在這個(gè)系統(tǒng)中，人們還把計(jì)算機(jī)模擬功能納入進(jìn)來(lái)，使管理人員能夠通過(guò)對(duì)計(jì)劃、工藝、成本等功能的模擬，預(yù)見到“如果怎樣，將會(huì)怎樣，為管理者提出預(yù)見性和尋求合理解決方案的決策工具。 MRP的基本原理是： ⑴從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃 (獨(dú)立需求 )導(dǎo)出相關(guān)物料 (原材料、零部件等 )的需求量和需求時(shí)間 (相關(guān)需求 )； ⑵根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn) (訂貨 )周期來(lái)確定其開始生產(chǎn) (訂貨 )的時(shí)間。需求數(shù)量 要生產(chǎn)什么？ 需要什么 ？ 已經(jīng)有了什么？ 還缺什么？ 何時(shí)生產(chǎn)或訂購(gòu)？ 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 MRP建立的假想條件 ? 生產(chǎn)計(jì)劃可行 — 有足夠的設(shè)備、人力、資 金等（物料資源）； ? 物料采購(gòu)計(jì)劃可行 — 有足夠的供貨能力和運(yùn) 輸能力（能力資源） 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 閉環(huán) MRP 要想使 MRP系統(tǒng)正常運(yùn)行，首先要有一個(gè)現(xiàn)實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃。 MRPⅡ 的所有數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫(kù) 。 下面通過(guò)表來(lái)說(shuō)明 MRP是如何利用時(shí)間分段作庫(kù)存計(jì)劃與控制的 。 凈需求量 = 毛需求量＋安全庫(kù)存量－現(xiàn)有庫(kù)存量－預(yù)計(jì)到貨量 最后下達(dá)的訂貨計(jì)劃 （ 生產(chǎn)或采購(gòu) ） 按凈需求量制定 。 在物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)上向物料管理延伸 ， 實(shí)施對(duì)物料的采購(gòu)管理， 包括采購(gòu)計(jì)劃 、 進(jìn)貨管理 、 供應(yīng)商賬務(wù)管理及檔案管理 、 庫(kù)存賬務(wù)管理等等；由于系統(tǒng)已經(jīng)記錄了大量的制造信息 ， 包括物料消耗 、 加工工時(shí)等 ， 在此基礎(chǔ)上擴(kuò)展到產(chǎn)品成本的核算 ， 成本分析；主生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃大綱的依據(jù)是客戶訂單 ， 因此 ， 向前又可以擴(kuò)展到銷售管理業(yè)務(wù) 。 它必須說(shuō)明組件 (部件 )中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系 。兩者之間的關(guān)系可用下圖描述。 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 閉環(huán) MRP + 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 銷 售 成本核算 技術(shù)管理 MRPⅡ 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 MRPII 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 生產(chǎn)活動(dòng)控制 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃