【正文】 如果能力無法平衡 ， 則返回到前面的主生產(chǎn)計劃， 重新修正主生產(chǎn)計劃 。 《生產(chǎn)與運作管理》 河南師范大學經(jīng)管學院 陳酉宜 訂貨文件 訂貨文件就是指用戶對備品備件和用于設備維修的零部件的訂貨記錄 。 “如果怎樣 …… 將會怎樣 ” ﹝ 6﹞ 控制方式：推動控制方式。此時的 MRP由于具有 “計劃一執(zhí)行一反饋 ”結構，稱為閉環(huán)的 MRP，它已經(jīng)具備了對生產(chǎn)作計劃和實施控制的功能。 臨界庫存 根據(jù) “臨界庫存 ”決定訂貨與否 ，以保證生產(chǎn)的不間斷性 。同理，在制定 MRP時，也要制定能力需求計劃同各個工作中心的能力進行平衡。 MRPⅡ 閉環(huán)系統(tǒng) ， 要求跟蹤 、 控制 、 反饋 、 調整 ， 較短生產(chǎn)周期 ， 較強應變能力 。 計算所需要的信息有五個方面 ， 即主生產(chǎn)計劃 、 產(chǎn)品結構文件 （ BOM） 、 庫存文件 、 訂購文件和在制品文件 。 最終為了得到一個基本可行的主生產(chǎn)計劃 。 上述三個環(huán)節(jié)的反饋控制由粗到細逐級展開 ， 第一步雖然是粗能力平衡 ， 但它為下一步的能力需求計劃提供了成功的基礎 ，減少返回修正主生產(chǎn)計劃的次數(shù) ， 生產(chǎn)能力需求計劃的精度細分到時間分段和加工中心 ， 提高了下一步的生產(chǎn)過程模擬的成功率。 《生產(chǎn)與運作管理》 河南師范大學經(jīng)管學院 陳酉宜 物料清單 ﹝ BOM﹞ MRP系統(tǒng)要正確計算出物料需求的時間和數(shù)量 ， 特別是相關需求物料的數(shù)量和時間 ， 首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的產(chǎn)品結構和所有要使用到的物料 。 ﹝ 8﹞ 對基礎數(shù)據(jù)的要求： MRPⅡ 的有效運行離不開準確的基礎數(shù)據(jù) ， 如物料清單 、 工藝文件 、 材料定額 、 庫存記錄 、 設備及能力信息 、 顧客及供應商信息等 。在這個系統(tǒng)中，人們還把計算機模擬功能納入進來，使管理人員能夠通過對計劃、工藝、成本等功能的模擬，預見到 “如果怎樣，將會怎樣，為管理者提出預見性和尋求合理解決方案的決策工具。 MRP的基本原理是： ⑴從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃 (獨立需求 )導出相關物料 (原材料、零部件等 )的需求量和需求時間 (相關需求 )； ⑵根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn) (訂貨 )周期來確定其開始生產(chǎn) (訂貨 )的時間。需求數(shù)量 要生產(chǎn)什么？ 需要什么 ？ 已經(jīng)有了什么？ 還缺什么？ 何時生產(chǎn)或訂購？ 生產(chǎn)作業(yè)計劃 采購計劃 《生產(chǎn)與運作管理》 河南師范大學經(jīng)管學院 陳酉宜 MRP建立的假想條件 ? 生產(chǎn)計劃可行 — 有足夠的設備、人力、資 金等（物料資源）； ? 物料采購計劃可行 — 有足夠的供貨能力和運 輸能力（能力資源） 《生產(chǎn)與運作管理》 河南師范大學經(jīng)管學院 陳酉宜 閉環(huán) MRP 要想使 MRP系統(tǒng)正常運行，首先要有一個現(xiàn)實可行的主生產(chǎn)計劃。 MRPⅡ 的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫 。 下面通過表來說明 MRP是如何利用時間分段作庫存計劃與控制的 。 凈需求量 = 毛需求量＋安全庫存量－現(xiàn)有庫存量－預計到貨量 最后下達的訂貨計劃 （ 生產(chǎn)或采購 ） 按凈需求量制定 。 在物料需求計劃的基礎上向物料管理延伸 ， 實施對物料的采購管理， 包括采購計劃 、 進貨管理 、 供應商賬務管理及檔案管理 、 庫存賬務管理等等；由于系統(tǒng)已經(jīng)記錄了大量的制造信息 ， 包括物料消耗 、 加工工時等 ， 在此基礎上擴展到產(chǎn)品成本的核算 ， 成本分析；主生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)計劃大綱的依據(jù)是客戶訂單 ， 因此 ， 向前又可以擴展到銷售管理業(yè)務 。 它必須說明組件 (部件 )中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結構關系 。兩者之間的關系可用下圖描述。 《生產(chǎn)與運作管理》 河南師范大學經(jīng)管學院 陳酉宜 閉環(huán) MRP + 經(jīng)營計劃 銷 售 成本核算 技術管理 MRPⅡ 《生產(chǎn)與運作管理》 河南師范大學經(jīng)管學院 陳酉宜 MRPII 生產(chǎn)計劃大綱 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 生產(chǎn)活動控制 物料需求計劃 能力需求