【正文】 MRP 34 MRP與訂貨點法的主要區(qū)別 將物料需求區(qū)分為獨立需求和非獨立需求并且分別加以處理 一 對庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念 二 35 獨立需求與非獨立需求 訂貨點法基于子件， MRP基于最終產(chǎn)品 Monitor Tower box Monitor Tower box如果某項物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)其它 物料的需求量而獨立存在則稱為獨立需求項 如果某項物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其它物料 的需求量來確定則稱為非獨立需求項或相關 需求項 36 獨立需求與非獨立需求 原材料、零件、組件 最終產(chǎn)品、維修件 可選件、自用件 主生產(chǎn)計劃 MPS Master Production Schedule 預測 客戶訂單 廠際訂單 需求量 需求時間 MRP IBM Compatible需求量 需求時間 37 時間分段 所謂時間分段就是給庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)加上時間坐標 亦即按具體的日期或計劃時區(qū)記錄和存儲庫存狀 態(tài)數(shù)據(jù) 1950 傳統(tǒng)庫 存管理 庫存狀態(tài)記錄 時間坐標 庫存量 已訂貨量 ＋ OP 時間的間接性 庫存狀態(tài)記錄 需求量？ 可供貨量？ 庫存量＋已訂貨量－需求量＝可供貨量 38 時間分段 例如：某項物料的狀態(tài)數(shù)據(jù)如下： 庫存量＝ 30 已訂貨量＝ 25 需求量＝ 65 可供貨量＝ 10 客戶訂單 市場預測 非獨立需求的推算 訂什么貨 訂多少貨 何時訂貨 時間問 題很多 39 時間分段 已發(fā)出的訂貨何時到貨？一次？分批？ 什么時候才是對這批訂貨的需求實際發(fā)生的時間？ 該需求是應一次滿足還是分期滿足？ 什么時候庫存會用完？什么時候應完成庫存補充訂貨？ 什么時候應該發(fā)出訂貨？ 庫存計劃員只能憑經(jīng)驗 時間分段法使所有的庫存狀態(tài) 數(shù)據(jù)都與具體的時間聯(lián)系起來 40 時間分段 對以上問題進行時間分段 發(fā)現(xiàn) ... 庫存量 30 30 10 10 25 0 0 0 0 0 已訂貨量 0 0 0 0 25 0 0 0 0 0 需求 0 20 0 35 0 0 0 0 0 10 可用量 30 10 10 25 0 0 0 0 0 10 41 時間分段 ? 從以上的例題可以看出 ? 庫存狀態(tài)記錄的數(shù)據(jù)項多 4 ? 數(shù)量關系、時間關系 40 ? 在一個典型的企業(yè)中，如果對 25000項物料按周劃分時間段， 在計劃期為一年的情況下，就 要處理多達 500萬個基本數(shù)據(jù)。庫存控制是面向生產(chǎn)作業(yè)的而不是面向臺帳登記的 187。 BOM 98% 51 MRP的假設條件－ 2 所有物料的訂貨提前期是 已知的至少是可以估算的 ?固定的值、可以更改、同時一個 ?任一項目從完工日期算起倒推到開始日期的生產(chǎn)周期 ?生產(chǎn)周期－設計、采購、加工、裝配提前期＝總提前期 ?加工裝配：排隊時間、準備時間、加工時間 等待時間、傳送時間 ?采購＋加工＋裝配＝累計提前期 計劃日 需求日 Run, Fix, and Insp 用車間工作日表示 Run LT + Fix LT + Insp LT 52 累計提前期 LT2 組裝 LT3 框架 LT5 車輪 LT2 把手 LT7 編籃 發(fā)貨日 計劃日 53 MRP的