如何舉行qcc品管圈活動(專業(yè)版)
【正文】 216。 ,活用 ,深入 (其他手法也要多用 )。如提高優(yōu)率、降低消耗，提高勞動生產(chǎn)率，減少設(shè)備故障停機時間，縮短文貨期、等等。1﹒ 本企業(yè) /部門歷史最好水平3﹒ 活動計劃? 3)反省及今后計劃2﹒ 本身問題別異推動 PDCA循環(huán)，關(guān)鍵在處理階段； ,應(yīng)對目標達成率作明確說明 。 。 ,確定 。附件四改善基本精神的8 。不斷循環(huán)，不斷上升；1﹒ 在圈員全體的同意下異 直 果 柏 1﹒ ；選定主題? 主題來源會議記錄之整理QCC作業(yè)辦法講解如何組圈及圈異動之申請如何組圈及圈異動之申請(1).組圈申請 :品管圈組圈的第一步驟為組成品管圈 ,一般由相同工作之同仁 5~12人自主組成 ,由第一線主管或自選一人任圈長 ,共同決定圈名后 ,向品管課索取品管圈登記表 ,一式一份 ,詳細填妥后請組長 ,課長簽核后送品保進行登記 ,并且領(lǐng)取 品管圈活動手冊 即可展開活動 ,其流程如下 :圈圈 所所 屬屬 部部 課課圈組成推進委員決定圈名填 寫 登 記向品保課索取登錄表格事務(wù)登錄編號品管部品保課登錄表原紙+品管圈活動手冊COPY存查課 內(nèi) 呈 閱組長 課推進者 課長QCC? 選定主題? 2)1﹒ 課題宜小不宜大象魚相 目標設(shè)定? 目標設(shè)定的常用方法 柱狀圖 折線圖 簡易圖表 該做到的＋能做到的 大環(huán)套小環(huán)，互相促進； , 每一動作均應(yīng)有詳細的執(zhí)行計劃 (5W1H)。
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