【正文】 :24:2709:24Feb231Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :24:2709:24:27February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 項(xiàng)目費(fèi)用 乙方指導(dǎo)甲方是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 ， 乙方將采用系統(tǒng)工程的推進(jìn)方法全面開(kāi)展咨詢工作 ， 保證完成咨詢 任務(wù)及達(dá)到咨詢目標(biāo) 。 全員參與 第二章 :方案構(gòu)想 注意時(shí)間和節(jié)奏的安排?。?！ ID： SZCCDCO0112 – 6/12 管理需要行動(dòng)力 ACTION POWER 行動(dòng)力 管理咨詢 實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 策劃 + 行動(dòng)力 = 效果 一 ? 行動(dòng)力公司組織顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)對(duì)從貴司了解到的情況做了認(rèn)真細(xì)致的分析和研討，對(duì)貴司實(shí)施管理提升進(jìn)行 了初步的構(gòu)想，見(jiàn)下頁(yè)內(nèi)容。 ISO9000 項(xiàng)目運(yùn)作分目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃 ……… ………… ………… ………….8~10 四 長(zhǎng)城地產(chǎn) QMS現(xiàn)狀： 效果性 目前系統(tǒng)未能發(fā)揮其功效 ， 運(yùn)行效果不理想 ， 業(yè)績(jī)無(wú)明顯提高 實(shí)施性 系統(tǒng)執(zhí)行情況不佳 認(rèn)證前補(bǔ)救 ， 成了包袱 …… 行動(dòng)力公司觀點(diǎn) : ? 房地產(chǎn)企業(yè)管理環(huán)節(jié)多，職責(zé)多，受法律、法規(guī)約束及地方人文環(huán)境的影響等，使得對(duì)系統(tǒng)的要求尤為 嚴(yán)格。并能在以后發(fā)揮長(zhǎng)足的功效，注意不要“刮風(fēng)”！ 同時(shí)應(yīng)客觀評(píng)價(jià)目前管理現(xiàn)狀和對(duì)項(xiàng)目的要求及目標(biāo)的確立。 顧問(wèn)師改進(jìn)小組 7. 組織體系策劃 ● 根據(jù)貴司的特點(diǎn)及盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，配合、指導(dǎo)對(duì) ISO9001： 2023質(zhì)量管理系統(tǒng)的增減程度 ● 明確文件結(jié)構(gòu)及其改進(jìn)程度 顧問(wèn)師改進(jìn)小組 第三階段 8. 文件編寫(xiě)資源配置 ● 形成文件編寫(xiě)人員清單 。 項(xiàng)目監(jiān)控與驗(yàn)收 1 . 每次服務(wù)完成后向貴司提交本次服務(wù)報(bào)告 , 并由貴司權(quán)責(zé)人員評(píng)定 .評(píng)定結(jié)果滿意即標(biāo)志該次 服務(wù)的驗(yàn)收合格 。 :24:2709:24:27February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 9時(shí) 24分 27秒 上午 9時(shí) 24分 09:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 :24:2709:24Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 售后服務(wù) (1 ) 乙方保證為甲方提供為期一年的免費(fèi)內(nèi)審服務(wù)（系統(tǒng)的保固）； (2 ) 乙方隨時(shí)與甲方保持聯(lián)絡(luò)，回答甲方提出各項(xiàng)關(guān)于系統(tǒng)維持出現(xiàn)的各種問(wèn)題； (3 ) 免費(fèi)邀請(qǐng)客戶參加本公司相關(guān)管理培訓(xùn)； (4 ) 為客戶提供優(yōu)惠的其他管理改善項(xiàng)目及其他標(biāo)準(zhǔn)咨詢服務(wù)（包括一體化體系建設(shè)），加深管理的深度，達(dá)成 共同發(fā)展的良好意愿。 ISO9000 項(xiàng)目運(yùn)作分目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃 （說(shuō)明：有關(guān)內(nèi)容在貴司要求可能變動(dòng)，將在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中以實(shí)際計(jì)劃為準(zhǔn)） 階段 行動(dòng) 步驟 實(shí)施要點(diǎn) 責(zé)任部署/人 日程（與貴司協(xié)商制定） 7月 8月 9月 10月 11月 12月 第一階段 ： 現(xiàn)狀把握 1 . 現(xiàn)有體系盤(pán)點(diǎn) ● 制定現(xiàn)狀把握實(shí)施計(jì)劃并實(shí)施 ● 現(xiàn)場(chǎng)了解每個(gè)部門(mén)目前所遇到的問(wèn)題 及瓶頸 ● 了解企業(yè)目前組織架構(gòu)及權(quán)責(zé)分配 ● 了解企業(yè)目標(biāo)分配 ， 各部目標(biāo)層級(jí) 目標(biāo)和實(shí)施方略 ● 了解現(xiàn)有信息運(yùn)作系統(tǒng) （ 或溝通管理 方式 ） 等 顧問(wèn)師 /改進(jìn)小組 2. 咨詢計(jì)劃制定 ● 制定出詳盡的咨詢計(jì)劃 。 程序文件 1 為實(shí)現(xiàn)流程參數(shù)而規(guī)定的做法； 2 簡(jiǎn)單、實(shí)用，文件化、圖片化。 長(zhǎng)城地產(chǎn) 2023年 取得 “ 對(duì)股權(quán)公司的職能管理 ” 和 “ 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 、 銷(xiāo)售 ” ISO9000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證證書(shū) 。 項(xiàng)目費(fèi)用 …………………………… ………… ………… …………………………10 六 第一章 :前 言 ID： SZCCDCO0112 – 3/12 管理需要行動(dòng)力 ACTION POWER 行動(dòng)力 管理咨詢 實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 策劃 + 行動(dòng)力 = 效果 說(shuō)明一 說(shuō)明二 第二章 :方案構(gòu)想 質(zhì) 量 管 理 過(guò) 程 模 式 圖 Q M S 管 理 職 責(zé) 持 續(xù) 改 進(jìn) 顧 客 要 求 輸出 過(guò)程 產(chǎn) 品 實(shí) 現(xiàn) 輸入 產(chǎn)品 資 源 管 理 測(cè)量分析 與改進(jìn) 滿 意 顧 客