【正文】 彼得 班組長對車間主任負責(zé)，車間主任對廠長負責(zé)，而廠長又對產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)理負責(zé)，經(jīng)理對集團總部負責(zé)。 ： 31 公司制企業(yè)的優(yōu)點 ? 公司制企業(yè)是商品經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是適合于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的一種企業(yè)組織形式。 21 四、企業(yè)制度 P22 現(xiàn)代企業(yè)制度是指在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下 ,以規(guī)范和完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ) ,以 有限責(zé)任制度 為核心 ,以 公司企業(yè) 為主要形式 ,產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué) 的一種新型企業(yè)制度。 Management—— 工商管理 Administration—— 行政管理 一、管理的涵義 P2 7 7 管理定義的多樣化 ? 泰勒的定義： 管理是一門怎樣建立目標(biāo) ,然后用最好的方法經(jīng)過他人的努力來達到的藝術(shù)。 按企業(yè)規(guī)模： 大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)。 ? 3）股東人數(shù)的限制不同。 47 ?模擬市場核算 ? 根據(jù)市場價格制訂目標(biāo)成本 ? 依據(jù)先進水平挖掘潛在效益 ? 根據(jù)不同產(chǎn)品確定目標(biāo)利潤 ? 明確指標(biāo)，剛性執(zhí)行 ?實行成本否決 ? 指標(biāo)層層分解，人人身上有擔(dān)子 ? 簽定承包協(xié)議 ? 個人獎金與指標(biāo)完成情況掛鉤 ? 每月一次盤點物料，確保成本真實可靠 48 ?加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益。他的 《 變革之舞 》基于多年來培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力的企業(yè)的最新實踐經(jīng)驗，為領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)對挑戰(zhàn)制訂戰(zhàn)略。 58 學(xué)習(xí)型組織的五項修煉 ? 自我超越 ? 改善心智模式 ? 建立共同愿景 ? 團隊學(xué)習(xí) ? 系統(tǒng)思考 59 二、企業(yè)文化 ? ? 企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，即價值觀念和思維方式為核心所生成外化 的企業(yè)行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí) 慣和傳統(tǒng)的有機統(tǒng)一。比如律師，按照原先的運行制度，４８個部門都需要律師，根據(jù)矩陣管理模式現(xiàn)在只設(shè)立一個法律顧問組，為集團所有部門使用，大大節(jié)約了管理的成本，而且，容易規(guī)范化。 企業(yè)管理包含兩個部分： （ 1）生產(chǎn)管理 —— 企業(yè)內(nèi)部活動 （ 2）經(jīng)營管理 —— 企業(yè)外部活動 33 二、企業(yè)管理的要素 人事 資金 方法 機器 物料 市場 工作精神 有人無事做，有事無人做； 人人有事做，事事有人做。 特點：規(guī)模小，合作人數(shù)較少 優(yōu)點：籌資能力提高；信譽提高； 缺點：當(dāng)要重新確立合伙關(guān)系時程序復(fù)雜； 重大決策需要所有合伙人同意，造 成決策的延誤和偏差； 合伙人面臨的風(fēng)險大； 24 （ *）合作制企業(yè)：本企業(yè)或合作經(jīng)濟實體內(nèi) 的勞動者平均持股、合作經(jīng)營、股本和勞動共同 分紅的企業(yè)。 ? 馬克斯韋伯定義： 管理就是協(xié)調(diào)活動。 具有法人資格 18 ? 企業(yè)的存在有社會性和經(jīng)濟性兩個目的 ? 企業(yè)應(yīng)依法設(shè)立 ,依法經(jīng)營，具有法人地位 所謂法人是指具有一定的組織機構(gòu)和獨立財產(chǎn)，能以自己的名義享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)，依照法定程序成立的組織。 30 股份有限公司與有限責(zé)任公司的主要區(qū)別 ? 1）資本金最低限額不同。模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營、單獨核算，而不是真正的事業(yè)部，實際是一個個 “ 生產(chǎn)單位 ” ，這些生產(chǎn)單位有自己的職能機構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán)。 圣吉是麻省理工學(xué)院的博士，國際組織學(xué)習(xí)協(xié)會的創(chuàng)始人和主席。 2023年，福田汽車以 在汽車行業(yè)排名第四，同時在“中國 500最具價值品牌”榜單中居第 42位。 ? 90年代，企業(yè)開始熱衷于 企業(yè)再造 。 人要盡其才，物要盡其用； 錢要盡其值，各各盡其能。 特點：不對外公開發(fā)行股票； 股東出資不要求等額可以協(xié)商確定； 股東的股權(quán)證書不可以自由流通； 風(fēng)險低于無限責(zé)任公司； 股東人數(shù)設(shè)上下限；（ 150人） 優(yōu)點：設(shè)立程序簡單；機構(gòu)設(shè)置靈活；