【正文】 ? 柔性管理 ? 匹配管理 ? 匹配管理在這里主要指的是從“能崗匹配”、“崗崗匹配”和“人人匹配”的角度 ,實現(xiàn)人力資源管理原則的創(chuàng)新。 企業(yè)精神： 超越自我 、 敬業(yè)創(chuàng)新 企業(yè)作風： 誠實做人 、 精心做事 。圣吉提出 :“未來真正出色的企業(yè) ,將是能夠設法使各階層人員全心投入 ,并有能力不斷學習的組織。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 48 ? 一般的情況是 ， 或由領導苦思冥想 ， 或由少數(shù)秀才發(fā)揮才華 ， 或由專家學者畫龍點晴 。 ? 行為文化主體內容： ? （ 1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； ? （ 2）企業(yè)制度； ? （ 3）企業(yè)民主； 資 料網(wǎng) 2023/2/3 41 ? （ 4）企業(yè)角色行為 ? 企業(yè)家行為； ? 企業(yè)模范人物行為； ? 企業(yè)員工群體行為。 ? 誤區(qū)之四 :要有立竿見影的效果。 掌握 人力資源績效評估 、 獎勵 、 溝通 、 組織設計（ 職能專家 ） 1 、 掌握業(yè)務 業(yè)務敏銳顧客導向 外部導向 （ 戰(zhàn)略伙伴 ） 掌握變革 革命 、 創(chuàng)新人際 能力影響問題 、 問題解決能力 （ 變革推動者 ） 信譽 建立人際關系 保持價值 、 信任鼓勵 （ 員工支持者 ） ..... 資 料網(wǎng) 2023/2/3 27 熱點之二：企業(yè)培訓開發(fā)體系創(chuàng)新 ? （ 一 ） 企業(yè)培訓的革命 ? 人為本的管理理念的引入 ， 帶來企業(yè)教育培訓的革命 。 ? （ 2）讓工人參與企業(yè)管理 。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 10 挑戰(zhàn)之四：組織結構變革和組織能力建設 ? 知識經濟時代的到來意味著我國企業(yè)管理的適應環(huán)境將發(fā)生一系列的變化 ,企業(yè)的組織管理將逐步走向人性化 、 分立化 、扁平化 、 柔性化與網(wǎng)絡化 。 ? （ 1） 這種環(huán)境的非連續(xù)性是由迅速變化的和差異化的顧客需要 ， 技術創(chuàng)新以及經濟全球化的發(fā)展造成的 。 ? （ 3）在這一背景下，企業(yè)知識的學習、整合和創(chuàng)造已關乎企業(yè)的生存和發(fā)展 。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 12 組織能力包括： ? 建立信心的能力 ， 即組織內外的人相信管理者會按照他們所說的做并努力維持這種聲譽 。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 17 （二）資本管理 ? 。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 28 ? “學習型組織 ”的理念的提出 。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 31 熱點之三：企業(yè)家薪酬及新酬管理誤區(qū) ? ? (1)“按勞分配 ”原則 ? (2)“按職責分配 ”原則 ? (3)“按資分配 ”原則 ? (4)“按知分配 ”原則 ? (5)“激勵報酬 ”原則 ? (6)“市場化 ”原則 資 料網(wǎng) 2023/2/3 32 因素與模式 – 從國內外的情況看 ， 一般采取年薪制并輔助以股票期權制 ， 具體模式及其報酬結構有： – （ 1） 準公務員型模式：基薪十津貼十養(yǎng)老金計劃；（ 2） 一攬子模式：單一固定數(shù)量年薪； – （ 3） 持股多元化型模式：基薪十津貼十風險收入（ 效益收入和獎金 ） 十養(yǎng)老金計劃； – （ 4） 持股多元化型模式：基薪 +津貼 +含股權 、 股票期權等形式的風險收入十養(yǎng)老金計劃； – （ 5） 分配權型模式：基薪十津貼 +以 ” 分配權 ” 、“ 分配權 ” 期權形式體現(xiàn)的風險收入十養(yǎng)老金計劃 。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 44 ? 誤區(qū)之四： 企業(yè)文化層次 、 結構失衡 。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 51 （五） 知識經濟條件下企業(yè) 文化的發(fā)展趨勢 ? 綜合國內外企業(yè)文化方面的理論思考和成功企業(yè)的實踐探索 ,對知識經濟時代企業(yè)文化的發(fā)展趨勢可以從以下幾個方面加以理解 : 資 料網(wǎng) 2023/2/3 52 創(chuàng)新文化和創(chuàng)新管理 ? ―追求卓越 ‖是ＩＢＭ公司 (國際商用機器公司 )的三大價值觀之一 。 ? 彼得 案例七： 建行廣西分行企業(yè)文化 ——獻身建設、共享成就、服務社會、繁榮國家。 ? b．人力資源的開發(fā)。 ? 要求管理者高度關注公司構成要素與市場顧客要素的變化 ， 重視創(chuàng)新與人才 。沃特曼在 《 追求卓越 》 中通過總結美國優(yōu)秀公司的管理經驗而提出的 “ 小即是美 ” 、 “ 小即是效率 ” 的哲理性結論正在知識經濟時代扁平化 、 分權化 、 柔性化的組織結構中得到日益明確的驗證 。 ? 所謂唯一不變的東西就是變。 ? 企業(yè)經營目標的兩元化； ? 企業(yè)管理思想的模糊化； ? 員工集體意識的淡化 。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 37 熱點之五：績效考評方法的不斷發(fā)展和創(chuàng)新 ? 在量表法 、 圖尺度法 、 交替排序法 、 配對比較法 、 強制分布法 、 關鍵事件法的基礎上 ， 又出現(xiàn)了目標管理法 、 行為錨等級評價法等方法 ， ? 現(xiàn)在又有 360度考評法 、 平衡計分卡法等新的方法 。 ? ——企業(yè)高層人員應當重新審視企業(yè)教育培訓的重要性 、 意義 、 作用和地位 。 ? 能力有潛在能力和現(xiàn)實能力之分。 ” ? 梅奧是 “ 人本管理 ” 思想的早期代表人 。 ? 人才競爭 “本土化 ”。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 1 第一講 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)及熱點 主講人：中南財經政法大學人力資源研究中心主任、教授、博士生導師 陳全明 資 料網(wǎng) 2023/2/3 2 ——陳全明教授簡介： ? 陳全明 ， 教授 ， 博士生導師 。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 8 ? 人才競爭成為主要的競爭形式 ,使人才問題更加重要和迫切 。 韋爾奇： “ 我始終信奉以人為本的思想：始終相信：人是我們最重要的資產 。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 19 （三）能本管理 ? 能本管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的精髓，是人力資源管理方案的基本出發(fā)點。)提出的學習型組織的概念被稱為 “未來成功企業(yè)的模式 ”。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 36 熱點之四：職業(yè)生涯設計 ? 是將員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展協(xié)調 、 匹配 、 整合起來 ， 實現(xiàn)兩者共同發(fā)展的新理論和新方法 。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 46 誤