目標-簡單而有效的常識管理讀書筆記(專業(yè)版)
【正文】 （卷繞－測漏）嚴格按生產(chǎn)節(jié)拍控制投料。 ? 減少投產(chǎn)批量可以縮短周期，加快速度。 目前公司里面普遍無一種危機的意識、基本對于已發(fā)生的問題有一種理所當然的態(tài)度、出現(xiàn)了問題：有在旁觀望的、有無數(shù)據(jù)在沒完沒了的開一個無改善效果的會議、有自已不尋求處理方案還故意在旁揚奉陰違的。 ? 減少投產(chǎn)批量可以縮短周期，加快速度。 ，夜班電梯已開。瓶頸產(chǎn)能損失 1小時，就等于整個系統(tǒng)損失 1小時； 非瓶頸損失時間不會對系統(tǒng)造成影響 荒野探險的啟示： 讓”賀比“排在隊伍最前面，分擔”賀比“的重物負擔，隊伍走得快了一倍。 鐘納提出的公司目標與生產(chǎn)力的精辟描述給我極深的反醒：公司的目標：賺錢；生產(chǎn)力：就是一個組織或個人所從事的能賺錢的活動。 （采購的是我們打算賣出去的東西） 系統(tǒng)把存貨轉為有效產(chǎn)出而花的錢 主 旨 ? 公司的目標是什么？ ? 所有人都非常忙碌，效率就高了嗎？ ? 找到“賀比”（瓶頸），把他排在最前面。否則停線整頓。日均在制品約計 62萬只電池 控制方法 ，二樓轉三樓，必須在滿 5000片時立即完成。 ? 減少投產(chǎn)批量可以縮短周期，加快速度。 羅哥與鐘納對一個問題分析的思維與見地比較特別令我靈光一現(xiàn)。 這些時間全部減半后，我們就減少了零件在工廠得 耗用時間 ，產(chǎn)品整個
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