【正文】 07:36:1007:36:1007:361/28/2023 7:36:10 AM? 1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 28 一月 20237:36:10 上午 07:36:10一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。通過(guò)建立符合 A需求的人力資源管理系統(tǒng)，支撐 A總公司發(fā)展的人力資源管理的業(yè)務(wù)職能，通過(guò)信息化建設(shè)，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)員工（尤其是經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子）的招聘、培訓(xùn)、考核以及激勵(lì)等進(jìn)行管理。IT需求： （ 1）建立功能完善、集成性強(qiáng)的人力資源信息管理系統(tǒng)，可在人力資源管理的各個(gè)方面提供信息化支持；（ 2）在各類人力資源管理工作中，針對(duì)不同類別人員提供不同的人力資源管理模式；（ 3）可分層級(jí)對(duì)信息的查詢、維護(hù)進(jìn)行權(quán)限控制，要求信息及時(shí)、準(zhǔn)確；并設(shè)置有員工自助服務(wù)功能，避免產(chǎn)生信息查詢、維護(hù)的瓶頸；（ 4）希望進(jìn)一步完善考勤系統(tǒng)，希望采用指紋考勤系統(tǒng)輔助管理，并且考勤系統(tǒng)與人力資源管理系統(tǒng)集成；（ 5）建立和完善下屬企業(yè)與總部的人力資源管理系統(tǒng)，集成應(yīng)用。（另外， A下屬企業(yè)如沈化股份、黑石化等也在進(jìn)行項(xiàng)目管理軟件的建設(shè)）IT需求： （ 1）項(xiàng)目可研報(bào)告的電子化審批；（ 2）批文管理，文檔歸類；希望項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程查詢；（ 3）獲取項(xiàng)目研究的信息，專業(yè)網(wǎng)站、行業(yè)資料等，在項(xiàng)目管理軟件中集中管理，并實(shí)現(xiàn)信息的共享；（ 4）仿真模擬培訓(xùn)；（ 5） 關(guān)于大型統(tǒng)一項(xiàng)目管理軟件，目前還有困難，做的話將會(huì)需要大量的培訓(xùn)等工作。（ 2）資金管理方面，需要在實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流向明晰的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)資金的控制。也就是花了近一個(gè)月的時(shí)間做了一個(gè)半小時(shí)的工作。w 新問(wèn)題：誰(shuí)能在行駛時(shí)讀完？！w 終極解決方案： 你的燈亮著嗎？S1:需求定義任務(wù)分析與策略業(yè)務(wù)需求的本質(zhì)——業(yè)務(wù)流程優(yōu)化整體過(guò)程企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀分析IT現(xiàn)狀和問(wèn)題分析規(guī)劃IT應(yīng)用需求模型集團(tuán)業(yè)務(wù)理解業(yè)務(wù)管理需求分析案例：福特北美汽車公司流程重組Ford新流程采購(gòu)部門發(fā)出訂單，同時(shí)將訂單內(nèi)容輸入聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù) 。為什么呢？誤解、錯(cuò)誤傳達(dá)和溝通。業(yè)務(wù)分析：財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)控制職能IT現(xiàn)狀： （ 1）目前 ,總公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要是用友軟件，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)代替了手工的作用，但是僅僅滿足了電子賬務(wù)管理的需求，起不到真正的管理和分析的功能，缺少財(cái)務(wù)分析功能。該軟件在一定程度上給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析帶來(lái)了便利，但是系統(tǒng)的分散應(yīng)用也給總公司的統(tǒng)計(jì)分析帶來(lái)了一定的不便。業(yè)務(wù)分析：資產(chǎn)管理職能業(yè)務(wù)需求的要點(diǎn)與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí)抓住業(yè)務(wù)核心瓶頸、創(chuàng)造陳述實(shí)例 1 問(wèn)題w 問(wèn)題：廢品太多w 影響：生產(chǎn)者、銷售者及客服w 結(jié)果：增加了成本，降低了收益w 成功的解決方法： 訂單更準(zhǔn)確 質(zhì)量控制更完善在問(wèn)題定義上達(dá)成共識(shí)S2:業(yè)務(wù)需求分析的方法陳述實(shí)例 2 機(jī)會(huì)w 問(wèn)題：隨時(shí)提供大學(xué)體育賽事的最新報(bào)道 w 影響：移動(dòng)辦公的人群 w 結(jié)果：他們不可能花很多時(shí)間來(lái)搜索他們感興趣的新聞，因此無(wú)法隨時(shí)了解到有關(guān)他們母校的賽事（或者他們感興趣的其他大學(xué)的體育賽事）。 標(biāo) 準(zhǔn) 10. 基 礎(chǔ) 數(shù)據(jù)管理 職 能 對(duì) 企 業(yè) 基本信息數(shù)據(jù) 進(jìn) 行 規(guī) 范管理，包括： 編碼 、數(shù)據(jù)接口等。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 28 一月 20237:36:10 上午 07:36:10一月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。并通過(guò)相干的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理軟件的遠(yuǎn)程方問(wèn)和查詢。業(yè)務(wù)分析：人力資源管理職能（ 3） 績(jī)效考核目前對(duì)班子成員有規(guī)范、詳細(xì)的考核制度，并一直在認(rèn)真執(zhí)行。（ 2）希望信息化系統(tǒng)提供管理會(huì)計(jì)的功能，以滿足財(cái)經(jīng)辦發(fā)揮管理和監(jiān)控職能的需求。 重流程，而不重組織、重部門、重職能的原則167。在一個(gè)順利運(yùn)行的流程操作中，它應(yīng)該等于 1。 流程在傳統(tǒng)組織中的陷阱 一個(gè)常用公式計(jì)算被浪費(fèi)掉的時(shí)間，就是 VT除以 ET，即有價(jià)值時(shí)間除以流逝的時(shí)間。 全面關(guān)注業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)優(yōu)化167。IT需求： （ 1）希望能通過(guò)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)總公司報(bào)表的合并，并提高信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（ 2） 有效激勵(lì)按照職位說(shuō)明書設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂激勵(lì)制度，并全面推行，以達(dá)到提高人員素質(zhì)、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)的目的。 2. 項(xiàng)目管理職