【正文】 修養(yǎng)的實施方法 ? 繼續(xù)推動前 4S活動 ? 前 4S是基本動作 、 也是手段 ， 主要籍此基本動作或手段 ， 來使員工在無形當中養(yǎng)成一種保持整潔的習慣； ? 通過前 4S的持續(xù)實踐 ， 可以使員工實際體驗 “ 整潔” 的作業(yè)場所的感受從而養(yǎng)成愛整潔的習慣； ? 前 4S沒有落實 ， 則第 5S（ 教養(yǎng) ） 亦無法達成； ? 一般而言 ， 5S活動推動 68個月即可達到 “ 定型化” 的地步 ， 但必須認真落實； ? 5S活動經(jīng)過一段時間的運作 ， 必須進行檢查總結 。 設備要求： 整齊、清潔、潤滑、安全 推行方法： 實施清掃點檢活動； 實施飛散防止對策； 實施潤滑加油管理。 ※ 規(guī)定放置方法。 What： 5S是什么 第 1個 S整理 將有用的東西 定出位置放置 第 5個 S修養(yǎng) 第 4個 S清潔 第 3個 S清掃 第 2個 S整頓 區(qū)分 “ 要用 ”與 “ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 5S之間的關系 方法 5S推行要領 —— 整理 判別基準（現(xiàn)場物品的使用價值） 不要物品的處置 整頓 定置（三定三要素） 放置物品標準化 物品放置五要點（牢、齊、清、穩(wěn)、美） 清掃 責任區(qū)劃分 污染源排除 清潔 標準化、制度化 素養(yǎng) 班組例會 ? 定義： 工作現(xiàn)場 ， 區(qū)別要與不要的東西 ， 只保留有用的東西 ， 撤除不需要的東西 ? 對象： 主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的 “ 空間 ” ? 目的： 清除零亂根源，騰出 “ 空間 ” ，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所 物品 有用的 無用的 騰出空間 防止誤用 整理 (SEIRI ) ? 未及時舍棄無用的物品； ? 未將物品分類； ? 未規(guī)定物品分類標準； ? 未規(guī)定放置區(qū)域 、 方法； ? 未對各類物品進行正確標識； ? 不好的工作習慣； ? 未定期整頓 、 清掃 。 整理 (SEIRI )： 零亂的根源 ※ 深刻 領會開展的目的，建立共同認識 。 ※ 劃線定位。 缺陷一覽表 ● 灰塵、污垢、劃痕、裂紋、磨損、變形 ● 振動、異音、飛散、泄露、發(fā)熱、焦味 ● 異臭、變色、偏心、傾斜、不足、過頭 ● 松動、銹蝕、硬化、變質、電類、管線 實施飛散防止對策 污染發(fā)生源防治（粉塵、切屑、冷卻液等） 局所化的裝置 ① 擋板型 ② 箱體型 ③ 吸引型 ④ 引流型 開展清掃活動應注意事項 a) 只在規(guī)定的時間內(nèi)清掃，平時見到臟物也不當一回事； b) 清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無關； c) 不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個地方，會異臟另一個地方； d) 清掃對象高度過高、過遠，手不容易夠著的地方，于是就不清掃； e) 清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。 修養(yǎng)的實施方法 ? 建立共同遵守的規(guī)章制度 a) 共同遵守的規(guī)章制度； ? 廠規(guī)廠紀 ? 各項現(xiàn)場作業(yè)準則 操作規(guī)程 、 崗位責任 。那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝的執(zhí)行，推動各項管理工作，都將很容易地貫徹落實下去，并取得成效。 一 級 保 養(yǎng) 概 述 目 的： 保持設備的基本條件 內(nèi) 容： 檢查存在潛在缺陷（隱患）的部位； 排除一些可以簡單恢復的微小缺陷； 培養(yǎng)異常發(fā)現(xiàn)能力和異常處置能力。 ※ 布置流程，確定放置場所。 ? 整理： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西； ? 整頓： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識； ? 清掃： 清除不需要的東西，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； ? 清潔： 維持以上 3S后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生； ? 修養(yǎng)： 通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī) 章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為“榮”的地步。 確認不需要的東西，多余的庫存會造成浪費 向全體員工宣講，取得共識 下發(fā)整理的措施 規(guī)定整理要求 ※ 所有的工作場所（范圍