【正文】 因此需要充分對企業(yè)文化各項內(nèi)外部影響因素進(jìn)行分析與評價 ， 才能提高理念體系修訂與細(xì)化過程中的針對性要求 ， 推廣的過程中才能易于員工理解及接受 ， 才能吸引消費(fèi)者的注意 、 便于消費(fèi)者的記憶及傳頌 。 為了貼近企業(yè)，提高效率，實現(xiàn)知識和技能的轉(zhuǎn)移，我們創(chuàng)建了獨特的項目運(yùn)作模式 北大縱橫后續(xù)服務(wù)體系 時間方式 在咨詢項目主體內(nèi)容完成后 ， 北大縱橫將提供一年的后續(xù)跟蹤輔導(dǎo)服務(wù) ，結(jié)成長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 。 ? 項目成果： 《 企業(yè)文化制度改進(jìn)建議 》 企業(yè)核心價值觀 員工 客戶 股東 社會相關(guān)方 外部客戶 內(nèi)部客戶 服務(wù)內(nèi)容 產(chǎn)品 價格定位 … 《 公司章程 》 《 董事會議事規(guī)則 》 《 總經(jīng)理工作守則 》 重大事項決策 重要職位任免 財務(wù)審批等 …… ?人員配置及調(diào)整規(guī)劃 ?技能需求規(guī)劃 ?后備領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng) ?制度與流程 ?斟選標(biāo)準(zhǔn) ?斟選工具 ?培訓(xùn)需求的產(chǎn)生 ?培訓(xùn)質(zhì)量控制 ?各序列人員績效問題 ?績效制度全面性 ?績效操作 ?績效激勵 ?…… 上級單位 供應(yīng)方 地方政府 ….. 導(dǎo)讀 北大縱橫對 xx汽車企業(yè)文化建設(shè)需求的理解 北大縱橫將如何幫助 xx汽車實施企業(yè)文化建設(shè)項目 （ 1）我們對企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)的理解 （ 2）項目主要內(nèi)容和咨詢流程 （ 3）咨詢成果展望 （ 4）項目工作方式及報價 北大縱橫簡介及相關(guān)經(jīng)驗介紹 ? ? ? ? ? ? 咨詢成果總攬 文本類成果： 培訓(xùn)類成果： 企業(yè)文化建設(shè)系列培訓(xùn)課程（實現(xiàn)項目過程中的知識轉(zhuǎn)移） 成果形式： 所有成果提供電子版文件一套，文本文件一套 ? 企業(yè)管理調(diào)研 、 評估 、 診斷 ? 企業(yè)文化大綱要 ? 員工行為規(guī)范 、 ? 制度改進(jìn)建議 ? 企業(yè)文化理論與實務(wù)知識培訓(xùn) ? 咨詢方案系統(tǒng)宣導(dǎo) 導(dǎo)讀 北大縱橫對 xx汽車企業(yè)文化建設(shè)需求的理解 北大縱橫將如何幫助 xx汽車實施企業(yè)文化建設(shè)項目 （ 1）我們對企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)的理解 （ 2）項目主要內(nèi)容和咨詢流程 （ 3）咨詢成果展望 （ 4）項目工作方式及報價 北大縱橫簡介及相關(guān)經(jīng)驗介紹 項目工作方式 ?批準(zhǔn)項目實施計劃和方法 ?指定項目小組成員 ?審核項目建議方案 ?保證已獲批準(zhǔn)的有關(guān)項目實施的建 議能夠順利實施 ?向高層指導(dǎo)委員會匯報項目進(jìn)程和成果 ?委員會和項目小組的協(xié)調(diào)工作 ?推動企業(yè)內(nèi)部積極參與項目、支持項目實 施 ?總體把握項目進(jìn)程 高層指導(dǎo)委員會 ?xx汽車領(lǐng)導(dǎo) ?北大縱橫領(lǐng)導(dǎo) 公司項目小組 ?xx汽車相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員 項目總監(jiān) ?制定項目工作計劃 ?保證交付成果按時完成 ?傳播知識給公司項目小組 ?保證咨詢服務(wù)質(zhì)量 ?提供所需信息并與北大縱橫項目小 組協(xié)同合作 ?協(xié)助北大縱橫項目組制定工作計劃 ?督促公司有關(guān)人員參與實施工作 北大縱橫項目小組 ?項目經(jīng)理 1人 ?項目組成員 23人 ?北大縱橫管理咨詢集團(tuán)高級合伙人，文化咨詢中心總經(jīng)理，人力資源與企業(yè)文化專家 。團(tuán)結(jié)性指一個組織 /公司內(nèi)員工之間協(xié)作創(chuàng)利的程度。項目最終咨詢成果可能產(chǎn)生與本項目建議書中內(nèi)容不同的結(jié)論。不同類型的企業(yè)文化都具有 ” 正向 “ 和 ” 負(fù)向 “ 兩個方面。 ?曾經(jīng)服務(wù)過的客戶有：廣東韶關(guān)鋼鐵集團(tuán)、江蘇新華昌集團(tuán)、北京京城控股、北京金融街控股、山東恒聯(lián)集團(tuán)、北京實星騰飛、北京元泰達(dá)科技有限公司、中華人民共和國外交部、神華集團(tuán)、美東集團(tuán)、中國石油、中移動、中聯(lián)通、美的集團(tuán)、國美電器、北京天佑大廈、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、泰山管理學(xué)院、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、西安民生銀行、一汽大眾、陜西移動、北京移動、中國航天科技集團(tuán)、中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司、昌平區(qū)委區(qū)政府、新鄉(xiāng)市人民政府、貴州省雷山縣 ?? 項目總監(jiān)－杲占強(qiáng) 先生 ? 項目工作計劃建議： 根據(jù)上述建議的合作內(nèi)容及方案成果體系 ， 在有效保證項目質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)的前提下 ， 本著最大限度提高工作效率和壓縮項目報價的原則 ， 本咨詢項目擬安排 60天 時間駐場作業(yè) ， 6個月輔助實施 （ 具體計劃建議請參照確定合作后雙方確認(rèn)的EXCEL文件 《 企業(yè)文化管理咨詢項目總體計劃建議 》 ） 。 ? 11年多來 ,伴隨著中國經(jīng)濟(jì)和金融業(yè)的發(fā)展進(jìn)程 ， 光大銀行不斷改革創(chuàng)新 、 銳意進(jìn)取 ， 始終把自身發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)的增長緊密結(jié)合 ， 在為社會提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)的同時 ， 取得了良好的經(jīng)營業(yè)績 ， 逐步形成了與現(xiàn)代商業(yè)銀行相適應(yīng)的多元化股權(quán)結(jié)構(gòu) 、 日益完善的公司治理與經(jīng)營機(jī)制 、 比較先進(jìn)的科技支持系統(tǒng)素質(zhì)較高的員工隊伍 、 布局合理的機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò) 、 范圍廣泛的同業(yè)合作等競爭優(yōu)勢 二 、 主要問題： ? 在光銀的長期發(fā)展中 ， 業(yè)務(wù)規(guī)模實現(xiàn)了長足的 、 快速的增長 ， 但相伴增長也帶來了若干的問題 ， 如：戰(zhàn)略方向問題 、 經(jīng)營理念問題 、 管理模式問題 、 收益結(jié)構(gòu)問題 、 組織治理問題 、 道德責(zé)任問題 ，等等 。第三階段：下一步企業(yè)文化建設(shè)推廣方案設(shè)計 。 二 、 主要問題： ? 核心價值觀 、 企業(yè)使命 、 企業(yè)基本經(jīng)營管理理念已經(jīng)初步確定 ， 但是沒有進(jìn)一步地分解細(xì)化為可以指導(dǎo)企業(yè)制度體系建設(shè) ， 形成員工行為規(guī)范的子理念 ， 各級管理人員及員工對這些理念的理解就容易產(chǎn)生偏差 ， 就很難將理念與自己的實際工作結(jié)合起來 。 二、豐富的成功案例積累 ：北大縱橫在多個行業(yè)積累了成功的案例，如在企業(yè)文化咨詢領(lǐng)域的中國銀行佛山分行、神威藥業(yè)、首都機(jī)場集團(tuán)、大連周水子機(jī)場集團(tuán)等，在戰(zhàn)略和組織變革領(lǐng)域的中國誠通集團(tuán)、中石油、國家開發(fā)投資公司等，這些項目的成功實施使我們積累了第一手的企業(yè)變革的實施經(jīng)驗，從而更有利于北大縱橫輔導(dǎo)我們的客戶將變革落到實處。要進(jìn)行價值觀考核，就要有相應(yīng)的、相對可以操作的考核標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu) 秀的企業(yè)文 化必然進(jìn)一 步提升 xx 汽車品牌的知名度，使 其品牌的