【正文】 01:22:5101:22:5101:221/22/2023 1:22:51 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 01:22:5101:22:5101:22Sunday, January 22, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 設(shè)備能源部 ? 貫徹執(zhí)行相關(guān)設(shè)備、能源管理與維修的政策法規(guī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備、能源管理與維修的各項(xiàng)指標(biāo)； ? 擬定各項(xiàng)設(shè)備能源管理與 維修的規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定額及設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程； ? 組織實(shí)施設(shè)備固定資產(chǎn)的實(shí)物狀態(tài)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)綜合管理，制訂統(tǒng)一編號(hào)， 建檔，定期清查； ? 參與企業(yè)設(shè)備投資規(guī)劃，介入并監(jiān)督設(shè)備、設(shè)施工程的前期管理全過(guò)程； ? 參與新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目，負(fù)責(zé)對(duì)其中能源使用及計(jì)量是否節(jié)約、合理進(jìn)行評(píng)估和把關(guān)； ? 負(fù)責(zé)編制企業(yè)設(shè)備更新改造計(jì)劃、設(shè)備年度、季度、月度檢修計(jì)劃、節(jié)約技術(shù)改造計(jì)劃，并組織實(shí)施驗(yàn)證、驗(yàn)收等工作； ? 組織設(shè)備能源的現(xiàn)場(chǎng)管理和潤(rùn)滑工作； ? 介入企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備投資活動(dòng)，參與設(shè)備租賃、轉(zhuǎn)讓、出售等行為的具體操作； ? 負(fù)責(zé)組織各用能部門進(jìn)行 能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和檢查，及進(jìn)上報(bào)企業(yè)能源消耗報(bào)表。主要包括：品牌形象、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、分銷渠道等； ? 為高級(jí)管理層提供市場(chǎng)信息及營(yíng)銷方面的專業(yè)建議，協(xié)助高管人員處理市場(chǎng)營(yíng)銷方面的其他事務(wù)； ? 做好市場(chǎng)信息收集、整理和分析，制訂營(yíng)銷策略和營(yíng)銷計(jì)劃，及進(jìn)為公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供設(shè)計(jì)輸入。 ?設(shè)立質(zhì)量檢查部，負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量檢查，將原來(lái)質(zhì)檢處的檢驗(yàn)職能劃分到本部門，強(qiáng)化質(zhì)檢工作。 ?將客戶進(jìn)出口公司劃到營(yíng)銷中心歸口管理，不再單獨(dú)設(shè)立分管副總。 江淮動(dòng)力 客戶股份公司 集團(tuán)定位 作為投資管理主體 客戶股份公司定位 作為經(jīng)營(yíng)管理主體 集團(tuán)組織優(yōu)化方向 精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)， 加強(qiáng)投資管理職能 股份公司組織優(yōu)化方向 提高組織運(yùn)作效率，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理計(jì)劃協(xié)調(diào)職能 共同 發(fā)展 定位不清，職能重疊 江淮動(dòng)力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 目前江淮動(dòng)力的組織結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 董事會(huì)秘書(shū) 監(jiān)事會(huì) 經(jīng)理層 職能部門 控股子公司 全資子公司 參股企業(yè) 黨委工作部 工會(huì) 紀(jì)委 監(jiān)察審計(jì)部 財(cái)務(wù)部 辦公室 AA 總工程師辦公室 合并成一個(gè)黨委工作部 合并為投資財(cái)務(wù)部 總師辦質(zhì)量管理職能劃到股份公司質(zhì)量管理部，工藝管理職能調(diào)整到股份公司工藝管理部門 江淮動(dòng)力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 江淮動(dòng)力公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 董事會(huì) 總經(jīng)理 控股子公司 黨委工作部 (含工會(huì)、紀(jì)委) 財(cái)務(wù)投資部 辦公室 參股子公司 全資子公司 非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 行政總監(jiān) 管理收購(gòu)時(shí)的剝離資產(chǎn)，如澡堂、醫(yī)院、糼兒園等 江淮動(dòng)力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 江淮動(dòng)力組織調(diào)整后的高管職責(zé) 崗位名稱 主要職責(zé) 總經(jīng)理 ? 決定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃和投資方案； ? 決定集團(tuán)重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā)包和轉(zhuǎn)讓； ? 擬定集團(tuán)內(nèi)部合并、分立、解散的方案； ? 決定集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整； ? 聘任或解聘集團(tuán)高層管理人員，決定其報(bào)酬，并進(jìn)行考核； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)其他重大事項(xiàng)及方案的討論、研究； ? 行使董事會(huì)授予的其他職權(quán)。此外，還有促進(jìn)研發(fā)產(chǎn)品提高工藝化水平 ?設(shè)立質(zhì)量管理部，將原集團(tuán)總師辦的質(zhì)量管理職能劃分到本部門。 其他組織變動(dòng)情況 ?設(shè)立 “公司管理委員會(huì) ”，委員會(huì)委員由公司總經(jīng)理、各中心副總及關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人組織，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題的商討。 ? 協(xié)調(diào)和解決本部門裝配生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的各種問(wèn)題； ? 負(fù)責(zé) D產(chǎn)品產(chǎn)品的售后三包服務(wù)工作，受理消費(fèi)者投訴； ? 加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)，做好 D產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)工作以及安全管理。 監(jiān)察審計(jì)部 ? 對(duì)各部門、單位遵守和執(zhí)行法律、法規(guī)和企業(yè)的決定、指示進(jìn)行檢查監(jiān)督； ? 對(duì)中高層管理人員及涉外人員違反行政紀(jì)律行為，進(jìn)行核實(shí)了解和調(diào)查處理； ? 對(duì)子公司的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審計(jì)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行工程審計(jì)； ? 對(duì)部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行離任審計(jì)和完成經(jīng)營(yíng)情況的審計(jì)。 上午 1時(shí) 22分 51秒 上午 1時(shí) 22分 01:22: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 22日星期日 上午 1時(shí) 22分 51秒 01:22: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 22日星期日 上午 1時(shí) 22分 51秒 01:22: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 ? 做好上市公司定期報(bào)告、臨時(shí)報(bào)告的編制與批露工作； ? 負(fù)責(zé)做好公司與上級(jí)證券監(jiān)管部門、交易所的溝通工作 ； ? 做好股份公司融資工作及信息發(fā)布工作； ? 負(fù)責(zé)做好公司內(nèi)部的部門、分廠的獨(dú)立法人式的改制工作 。組織產(chǎn)品采標(biāo)貫標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化審核，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料管理 ? 負(fù)責(zé)檔案管理。 ?對(duì)下屬部門或公司的工作指導(dǎo)監(jiān)督，并對(duì)其部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核和培訓(xùn)等工作。 ?將原物供處的職能分為采購(gòu)部和倉(cāng)儲(chǔ)部，對(duì)客戶的物資進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理。 江淮動(dòng)力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 目前股份公司組織結(jié)構(gòu) 股東大會(huì) 董事會(huì) 董事會(huì)秘書(shū) 監(jiān)事會(huì) 經(jīng)理層 金一分廠 生產(chǎn)技術(shù)處 設(shè)備能源處 企管處 證券部 財(cái)務(wù)處 B產(chǎn)品銷售公司 技改辦 質(zhì)檢處 物供處 人力資源處 技術(shù)中心 保衛(wèi)處 金二分廠 金三分廠 金加分廠 裝配分廠 AA分廠 裝一分廠 裝二分廠 客戶進(jìn)出口公司 客戶齒輪公司 機(jī)修分廠 銷售公司 動(dòng)力分廠 客戶越南公司 客戶美國(guó)公司 鑄造廠 江淮動(dòng)力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 江淮動(dòng)力股份公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 股東大會(huì) 董事會(huì) 董事會(huì)秘書(shū) 監(jiān)事會(huì) 總經(jīng)理 金一分廠 生產(chǎn)調(diào)度部 設(shè)備能源部 企管計(jì)劃部 財(cái)務(wù)部 質(zhì)量管理部 質(zhì)量檢查部 采購(gòu)部 人力資源部 產(chǎn)品研究部 安全保衛(wèi)部 金二分廠 金三分廠 金加分廠 裝配分廠 氣缸蓋分廠 裝一分廠 裝二分廠 客戶進(jìn)出口公司 客戶齒輪公司 機(jī)修分廠 AA公司 CC公司 石家莊客戶 B事業(yè)部 動(dòng)力分廠 財(cái)務(wù)中心 技術(shù)開(kāi)發(fā)中心 人事行政中心 市場(chǎng)營(yíng)銷中心 生產(chǎn)中心 市場(chǎng)營(yíng)銷部 投資管理部 證券部 辦公室 倉(cāng)儲(chǔ)部 采購(gòu)供應(yīng)中心 工藝管理部 控股或參股公司 公司管理委員會(huì) A事業(yè)部 鑄造廠 銷售部 信息 管理部 監(jiān)察審計(jì)部 管理顧問(wèn)委員會(huì) 江淮動(dòng)力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案