【正文】 奧迪 A6廣東市場(chǎng) 整合行銷(xiāo)傳播策略 PFTbrandbank 宣亞智慧品派行 ? 我們的目標(biāo) ? 全面的市場(chǎng)分析 – 汽車(chē)市場(chǎng)環(huán)境 – 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 – 消費(fèi)者分析 – 奧迪 A6銷(xiāo)售分析 – SWOT分析 – 面臨的最大問(wèn)題 – 造成問(wèn)題的原因分析 主要內(nèi)容 ? 我們的整合推廣建議 ? 我們的策略建議 ? 階段性推廣方案 ? 媒介投放建議 ? 具體創(chuàng)意表現(xiàn) ? 整合方案得以實(shí)施的保障 ? 奧迪 A6專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì) ? 整合的資源 ? 我們的客戶(hù)和案例 我們的目標(biāo) 目標(biāo) 奧迪 A6針對(duì)廣東地區(qū)的市場(chǎng)傳播活動(dòng) 清晰并強(qiáng)化 產(chǎn)品品牌形象 迅速提升 銷(xiāo)售量 自我分析 ?品牌積累 ?產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ?服務(wù) ?客戶(hù)滿(mǎn)意度 評(píng)估現(xiàn)在績(jī)效 ?使命 ?目標(biāo) ?目的 ?策略 消費(fèi)者分析 ?物理構(gòu)成 ?消費(fèi)狀態(tài) ?消費(fèi)心理 市場(chǎng)分析 ?市場(chǎng)環(huán)境 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 戰(zhàn)略計(jì)劃環(huán)節(jié) SWOT分析 問(wèn)題所在 ?客觀因素 ?可控因素 解決方法 通過(guò)可控因素 改變客觀因素 我們?cè)谀睦? 我們要去哪里 我們?nèi)绾蔚竭_(dá) S W O T 奧迪 A6在廣東 全面的市場(chǎng)分析 ? 廣東地區(qū)資訊發(fā)達(dá)，走私車(chē)的方便，使廣東人較早接觸進(jìn)口車(chē)，對(duì)進(jìn)口車(chē)的品牌了解多，可選擇的范圍較大； ? 廣東地區(qū)從消費(fèi)習(xí)慣主要?jiǎng)澐秩齻€(gè)區(qū)域： 廣州；深圳 /珠海；順德 /中山 /番禹等 ? 消費(fèi)者購(gòu)車(chē)主要考慮因素排序： 價(jià)格 / 美觀 / 駕駛舒適性 / 性能（品質(zhì)和安全性） / 品牌 / 服務(wù) 來(lái)自廣州錦龍內(nèi)部調(diào)研資料 全面的市場(chǎng)分析 汽車(chē)市場(chǎng)環(huán)境 奧迪 A6 30萬(wàn) 35萬(wàn) 40萬(wàn) 45萬(wàn) 50萬(wàn) 55萬(wàn) 60萬(wàn) BMW3 BMW3 系 VOLVO S60 尼桑風(fēng)度 豐田佳美 本田雅閣 全面的市場(chǎng)分析 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 全面的市場(chǎng)分析 – 認(rèn)清對(duì)手 寶馬 3系 沃爾沃 S60 尼桑風(fēng)度 豐田佳美 雅閣 別克 奧迪 A6 帕薩特 Nissancefiro4%Benz0%Volvo10%BMW13%TOYoTAcamry1%AudiA640%Honda8%SH GMBuick24%Nissancefiro1%AudiA623%Honda38%BMW6% Volvo9%Benz0%Lexus1%SH GMBuick22%2023/1/20 Jan Jun, 2023 RMB 40,920,000 八大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 + Audi花費(fèi)比例 (Jan Jun,20232023) Jan Jun, 2023 RMB 73,625,000 Data Source: Adquest 廣東地區(qū) +全國(guó) 全面的市場(chǎng)分析 媒體環(huán)境分析 NissanCefiro7%Benz1%Volvo10%BMW10%ToyotaCamry1%Audi A627%Honda10%SH GMBuick34%NissanCefiro1%Audi A621%BMW2%Volvo13%Benz1%SH GMBuick29%Honda33%2023/1/20 Jan Jun, 2023 RMB 22,624,000 Jan Jun, 2023 RMB 33,890,000 Data Source: Adquest 廣東地區(qū) 全面的市場(chǎng)分析 廣東地區(qū)媒體環(huán)境分析 ? 媒介投放量排序：