【正文】 :34:1123:34Jan2321Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :34:1123:34:11January 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 3）非正式工作群體在決定每個(gè)人的態(tài)度和 工作中起著重要的作用。 哈默（美） 提出對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì) 4 學(xué)習(xí)型組織理論 彼得 , January 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 下午 11時(shí) 34分 :34January 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 下午 11時(shí) 34分 :34January 21, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 9 8 7 6 5 4 3 2 1 對任務(wù)的關(guān)心 對人的關(guān)心 第三章 組織發(fā)展 二、組織發(fā)展的內(nèi)容與方法 1 以人為中心的組織發(fā)展方法 3） 交往分析法 交往分析法的七種要素： A 心理形成 B 交往 C 思想沾染 第三章 組織發(fā)展 二、組織發(fā)展的內(nèi)容與方法 1 以人為中心的組織發(fā)展方法 3） 交往分析法 交往分析法的七種要素： D 愛憎觀念 E 基本的或存在的立場 F 時(shí)間結(jié)構(gòu) G 書面分析 第三章 組織發(fā)展 二、組織發(fā)展的內(nèi)容與方法 1 以人為中心的組織發(fā)展方法 4）敏感性訓(xùn)練方法及體驗(yàn)式培訓(xùn) T訓(xùn)練（ sensitivity training） 拓展培訓(xùn) 評價(jià) 第三章 組織發(fā)展 二、組織發(fā)展的內(nèi)容與方法 2 以任務(wù)為中心的組織發(fā)展方法 1）工作設(shè)計(jì)與內(nèi)容豐富化 A 技能多樣性 B 任務(wù)完整性 C 任務(wù)意義 D 自主權(quán) E 反饋 第三章 組織發(fā)展 二、組織發(fā)展的內(nèi)容與方法 2 以任務(wù)為中心的組織發(fā)展方法 工作內(nèi)容豐富化可能失敗的原因： A 管理部門的阻力 B 沒有真正的變化 C 個(gè)人差異 D 工作技術(shù)方面的限制 E 不良的組織風(fēng)氣 第三章 組織發(fā)展 二、組織發(fā)展的內(nèi)容與方法 2 以任務(wù)為中心的組織發(fā)展方法 2）建立自主小組 A 傳統(tǒng)小組 B 項(xiàng)目小組 C 半自主小組 D 自主小組 第三章 組織發(fā)展 二、組織發(fā)展的內(nèi)容與方法 2 以任務(wù)為中心的組織發(fā)展方法 3）目標(biāo)管理 A 目標(biāo)的確定 B 下級(jí)人員的參與 C 實(shí)施 D 檢查與反饋 第四章 現(xiàn)代企業(yè)組織發(fā)展趨勢 一、與外部環(huán)境聯(lián)系的企業(yè) 1人們對組織理論認(rèn)識(shí)的深化 組織是一個(gè)機(jī)械系統(tǒng) 組織是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng) 組織是一個(gè)與環(huán)境相聯(lián)系的人格化的有機(jī)系統(tǒng) 第四章 現(xiàn)代企業(yè)組織發(fā)展趨勢 一、與外部環(huán)境聯(lián)系的企業(yè) 2 企業(yè)組織的網(wǎng)絡(luò)化 穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)（ Stable Network） 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)（ Internal Network） 動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)（ Dynamic Network） 從跨國公司到國際性公司 第四章 現(xiàn)代企業(yè)組織發(fā)展趨勢 二 、 當(dāng)前組織理論關(guān)注的重點(diǎn) 1 組織運(yùn)作成本分析 商品 61% 促銷 利潤 稅收 39% 物耗成本 18% 管理成本 21% 第四章 現(xiàn)代企業(yè)組織發(fā)展趨勢