【正文】 – 專有資產(chǎn)，包括專用性知識和其他無形資產(chǎn)。 ? 制度性保護(hù) – 加強(qiáng)保密制度和各項管理制度，避免因資料流失或人才流失而損害企業(yè)的核心競爭力。 ? 例：本田的核心競爭力 ? PRAHALAD等指出，憑借廉價勞動力形成的競爭力不應(yīng)被看作核心競爭力。 例：聯(lián)邦快遞 ? 快遞業(yè)是一種普通的服務(wù)業(yè)，但美國聯(lián)邦快遞卻能長期獨占鰲頭。） 對組織可利用性的判斷 ? 測試 – 如果某種資源或者能力具滿足一個或者數(shù)個 VRI的標(biāo)準(zhǔn)，那么企業(yè)能夠利用它們么？ ? 競爭含義 – 某種符合 VRI標(biāo)準(zhǔn)的資源如果暫時不能被利用，也會成為競爭對手的機(jī)會成本。 物化資源 生產(chǎn)設(shè)備及其布局，原料以及采購渠道。 技術(shù)資源 各種知識產(chǎn)權(quán)以及與之相關(guān)的技術(shù)知識。競爭對手如果需要這種資源，就要進(jìn)行大量投入。 ? 聯(lián)邦快遞的三項技術(shù)并不神秘，即 數(shù)學(xué)規(guī)劃 條碼技術(shù) 小型郵件包裹 但它們組合在一起就難以模仿了。 ? 定義核心競爭力，應(yīng)該充分展現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。 ? 競爭性保護(hù) – 不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，擴(kuò)大領(lǐng)先競爭對手的水平。 – 厭惡風(fēng)險的傾向。 ? 核心剛性的成因 – 路徑依賴，過去的戰(zhàn)略總會以某種形式影響著企業(yè)現(xiàn)在的戰(zhàn)略調(diào)整和未來的戰(zhàn)略選擇。 核心競爭力的保護(hù) ? 戰(zhàn)略性保護(hù) – 戰(zhàn)略方針要具有一定的穩(wěn)定性，以免正在形成中的核心競爭力受到損傷。 選擇核心競爭力的培養(yǎng)方向 ? 特別要注意區(qū)分哪些可能成為，而哪些不可能成為核心競爭力。例如，測量鹵化銀顆粒上少量染料的技術(shù)，此技術(shù)是制造可再生鹵化劑的重要技術(shù)，但不是競爭優(yōu)勢的來源。 ? 績效含義 – 某種持續(xù)的競爭優(yōu)勢能夠在相當(dāng)長的時期內(nèi)給企業(yè)帶來超額利潤（直到競爭對手能夠模仿這種優(yōu)勢，或者找到這種資源的替代品，或者由于環(huán)境變化使這種優(yōu)勢失去效用。 幾種主要的資源 資源種類 主 要 內(nèi) 容 財務(wù)資源 現(xiàn)金及企業(yè)的融資能力，創(chuàng)造現(xiàn)金收益的能力。 創(chuàng)新資源 技術(shù)人員和研究開發(fā)所需的設(shè)備。一旦這種資源得到利用，企業(yè)就可以獲得競爭優(yōu)勢和績效。 核心競爭力的含義 ? 一組先進(jìn)技術(shù)的和諧組合 – 顧客基本利益的保證 – 開啟多個市場大門的鑰匙 – 是難以模仿的能力 ? 以上觀點屬于戰(zhàn)略理論的經(jīng)典觀點。 例： SKF公司 ? 世界主要球狀軸承制造商 SKF，如果將球狀軸承定為自己的核心競爭力，無疑將會讓 SKF的工程師和銷售人員為球狀軸承尋找商機(jī)而頗費心機(jī)。 五、從核心剛性到動態(tài)能力 ? 2023 年 1 月 19 日，柯達(dá)公司申請破產(chǎn)保護(hù)。 ? 如何打破核心剛性，成為戰(zhàn)略領(lǐng)域的一個課題。 核心剛性的形成 ? 創(chuàng)造了核心能力的那些活動也同樣構(gòu)建了核心剛性，所謂核心剛性，可以理解為核心能力的剛性化，即企業(yè)受到這種剛性約束，無法更新核心技術(shù)和技能，無法把握市場中出現(xiàn)的新機(jī)遇。 ? 企業(yè)內(nèi)部的人才流動與風(fēng)險組織。 ? 選擇核心競爭力的發(fā)展方向； ? 制定培養(yǎng)的具體步驟； ? 展開核心競爭力； ? 保護(hù)核心競爭力。這些技術(shù)是競爭獲勝必須的技術(shù)，但并不構(gòu)成競爭優(yōu)勢，因此在此方面柯達(dá)的目標(biāo)是不比競爭者差，也不必自控。 對難以模仿性的判斷 ? 測試 – 假設(shè)這種資源既有價值又稀缺，那么競爭模仿這種資源或是否困難，或者代之以能夠產(chǎn)生相同收益的其它資源或能力？ ? 競爭含義 – 有價值且稀缺的資源和能力如果難以模仿或者不可替代，就能帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。兩者的差別僅在于，當(dāng)代資源理論建立在對資源（要素）的抵近觀察的基礎(chǔ)上，因此企業(yè)的資源可以分為許多類型。 信譽資源 顧客和供應(yīng)商所認(rèn)可的品牌、信譽及合作關(guān)系。