戰(zhàn)略實(shí)施的模式與組織調(diào)整(專業(yè)版)
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略管理 返回本章目錄 ? 二、戰(zhàn)略實(shí)施的主要工作 ? 戰(zhàn)略實(shí)施中最主要的工作也是最先需要考慮的工作是組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，具體采取什么形式，必須研究企業(yè)的戰(zhàn)略，關(guān)鍵一點(diǎn)是組織結(jié)構(gòu)要適應(yīng)于企業(yè)戰(zhàn)略。是指企業(yè)實(shí)施一個新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素發(fā)生了很大的變化，而這些變化與企業(yè)原有文化又很不一致。 為了實(shí)現(xiàn)這個動態(tài)組合過程，企業(yè)首先必須考慮兩 個問題： ①現(xiàn)在戰(zhàn)略應(yīng)選擇為什么樣的戰(zhàn)略； ②將來戰(zhàn)略應(yīng)該怎樣。 （ 2）組織適應(yīng)戰(zhàn)略的 標(biāo)準(zhǔn) 有：能使全體職工產(chǎn)生共同愿景、能夠反映企業(yè)的發(fā)展趨勢、具備催人奮進(jìn)的精神張力。 一、戰(zhàn)略實(shí)施的模式 企業(yè)戰(zhàn)略管理 返回本章目錄 （ 2）變革型 與指揮型模式相反，在變革型模式中企業(yè) 總經(jīng)理考慮的主要是如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。 企業(yè)總經(jīng)理和其他企業(yè)高層管理人員一起對企業(yè)戰(zhàn)略問題進(jìn)行充分討論，形成較為一致的意見，制訂出戰(zhàn)略，再進(jìn)一步落實(shí)和貫徹，使每個高層管理者都能在戰(zhàn)略的制訂及實(shí)施過程中作出各自的貢獻(xiàn)。 與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作包括三 個內(nèi)容： （ 1）正確分析企業(yè)目前組織的優(yōu)勢和劣勢，設(shè)計(jì) 開發(fā)出能適應(yīng)戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)模式。也就是說企業(yè)現(xiàn)在在某個領(lǐng)域中所使用和儲備的無形資源可被將來的領(lǐng)域使用。 ? 組合創(chuàng)新 是指產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新和生產(chǎn)工藝技術(shù)的創(chuàng)新。 ? 以下一些例子可以幫助我們理解戰(zhàn)略實(shí)施。 B．突破戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的限制。 （ 2）潛在一致。 （ 4）協(xié)調(diào)各戰(zhàn)略實(shí)施活動單元的戰(zhàn)略關(guān)系。這種戰(zhàn)略集中了來自實(shí)踐第一線的管理人員的經(jīng)驗(yàn)與智慧，而高層管理人員只是在這些戰(zhàn)略中做出自己的判斷，并不將自己的意見強(qiáng)加在下級的身上。第九章 戰(zhàn)略實(shí)施 企業(yè)戰(zhàn)略管理 返回課程目錄 返回本章目錄 企業(yè)戰(zhàn)略管理 一、 戰(zhàn)略實(shí)施的模式 二、 戰(zhàn)略實(shí)施的組織調(diào)整 三、 戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合 四、 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系 五、 核心能力的整合 本章 小結(jié) 主要內(nèi)容 返回課程目錄 戰(zhàn)略實(shí)施 是貫徹執(zhí)行既定
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