【正文】 發(fā)生矛盾時要善 于協(xié)調(diào)，要有大局觀。 集團(tuán)各職能部門，要有明確的文件， 規(guī)定三角形與長方形的劃界，以及 變動的規(guī)則。如：各地 IT 的招商代理，都以各地利益最 大化為目標(biāo)，整合不在一起。 三、培訓(xùn)的重要意義日漸明顯 培養(yǎng)人才 完善、深化企業(yè)文化 建立管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 三、培訓(xùn)的重要意義日漸明顯 完善培訓(xùn)的全面計劃由吳纓負(fù)責(zé) A、 EMBA B、管理技能 C、文化活動 。在業(yè) 務(wù)的初創(chuàng)期較為適合。 優(yōu)勢 可能的劣勢 條塊結(jié)合，既可有利 潤中心的積極性，又 會有集團(tuán)的規(guī)模效益。 C、會犧牲某些局部與塊塊的利益 與效率，如取消，合并某此地 區(qū)刊。 郭濤下面的方案就是要在公司利益 最大化的基礎(chǔ)上整合 IT、家電、汽 車。2023 年 10 月 集團(tuán)平臺業(yè)務(wù)統(tǒng)計表北京 上海 深圳 廣州營業(yè)額 一、平臺管理成為全新的管理內(nèi)容 平臺設(shè)立的意義 A、小行業(yè)的快速盈利基礎(chǔ) B、競爭對手的規(guī)模障礙 C、各地公司的出路： 2023年廣 深、上海的平臺利潤將