職業(yè)生涯與目標(biāo)培訓(xùn)講義周坤(專業(yè)版)
【正文】 中國很多企業(yè)的戰(zhàn)略管理往往只是編制一些管理戰(zhàn)略的文件，而沒有涉及上述三個具體層次和領(lǐng)域。 戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)范管理 在這六個需要進入規(guī)范的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域中，第一個需要規(guī)范的是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)。由于多年來一直堅持 “安全 ”理念，所以沃爾沃轎車公司的業(yè)績直線攀升， 20xx 年轎車銷售量超過 46 萬輛，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。但 “以人為本 ”的內(nèi)涵到底是什么？我們往往并不清楚。也就是說萬事俱備，只欠東風(fēng)，我們需要找出“東風(fēng)”到底是什么。 第一個理論： “ 因為優(yōu)秀所以難以卓越 ” 這給中國的企業(yè)和國人畫了一張肖像，很多中國人都非常優(yōu)秀，“一個中國人是一條龍”，但是當(dāng)許多中國人在一起的時候就“成了一堆蟲”，眾多優(yōu)秀的中國人聚在一起使企業(yè)變得非?；靵y，這就是優(yōu)秀所以難以卓越。在工作的時候，您既可以選擇認真工作，也可以選擇消極怠工。但是無論您選擇的是什么，這些被選擇的事件都會影響和決定你今后生活的質(zhì)量。 第二個理論：是卓越的定義 作者給卓越的企業(yè)定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)，其中一個標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)必須連續(xù) 15 年市盈率高于同行業(yè)平均水平的３倍，全美國也只不過有 17 家企業(yè)能夠達到這樣的標(biāo)準(zhǔn)。 其實，每一個人在走向人生成功的征程中，大部分條件都已經(jīng)具備了 ，但是我們自己從未留意過！人們往往有一種非常悲觀的感覺，總是將我們不成功的原因歸結(jié)為條件太差，沒有機會，所以不成功似乎是應(yīng)該的，是正常的。 我去過一家企業(yè)，人力資源部的經(jīng)理跟我講：“周老師，我們公司現(xiàn)在正在推行企業(yè)文化。 飲食文 企業(yè)管理的層級 企業(yè)管理的層次就像圍棋一樣分成了九段，下面來一一的講解。對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)，我們已有專門的課程進行分析講解，這里只略作介紹。 【本講小結(jié)】 本講的重點是規(guī)范化管理的范疇和戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)范化管理兩部分內(nèi)容。那么這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃顯然是非常不規(guī)范的。 解決上述兩個問題的途徑是什么呢？只有腳踏實地、扎扎實實地做好企業(yè)管理 ，全面提升企業(yè)管理水平，放棄好高騖遠和投機取巧的思想及行為，才能形成企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展。在瑞典，沃爾沃安全中心的一個研究小組是同警察和救護車一起開出現(xiàn)場的。大家都打出 “以人為本 ”這樣的一個旗號，來作為自己企業(yè)文化的內(nèi)涵。一旦這些欠缺的條件被彌補了，我們才更加有可能獲得成功。沒有成熟的思想指導(dǎo)，只會盲目的跟風(fēng)，這樣的企業(yè)怎么可能真正做大？ 在一本叫《從優(yōu)秀到卓越》的書中，作者提出 的兩個理論值得中國的企業(yè)借鑒。比如，在上學(xué)的年齡，您既可以選擇好好學(xué)習(xí)，也可以選擇逃學(xué)。 【案例】 清華大學(xué)食堂里有一個外地來京的務(wù)工人員，他除了干好每天十幾個小時切菜的本職工作以外，業(yè)余時間全部用來自學(xué)英語。以這樣的標(biāo)準(zhǔn)來衡量我國的企業(yè)并不是很合適，但是我們可以借鑒這個標(biāo)準(zhǔn)。但是，成
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