【正文】 :48:4223:48Jan2321Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :48:4223:48:42January 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2參考團體，如學校、鄰居、朋友、朋輩群體和同事等。 不同點： 頭腦風暴法：追求的是決策的數(shù)量，對提出的決策質量要求不高；各自自由發(fā)表方法，沒有思維界限；方法不做現(xiàn)場點評建議。 采用頭腦風暴法組織群體決策時，要集中有關專家召開專題會議，主持者以明確的方式向所有參與者闡明問題，說明會議的規(guī)則，盡力創(chuàng)造在融洽輕松的會議氣氛。 ? 團體深度是指團體對成員的影響程度與工作的效果。 二人法指領導者要求成員自由組合成兩人小組，來討論團體的主題或做出反應。影響團體發(fā)展的主要事件 影響團體發(fā)展的主要事件 ? 團體焦點是指團體正在進行的內容，包括建立焦點、保持焦點、轉移焦點、和深化焦點。 （ 1）建立焦點的方法 3）用輪流法或二人團體法建立焦點 如：我們把壓力分為 110個等級， 10代表壓力最大。 （ 3）深化焦點 ? 方法： 以啟發(fā)性的方式提出一些能引發(fā)思考或具有挑戰(zhàn)性的問題； 鼓勵成員在一個更具個人化的水平上分享。一般不發(fā)表意見，以免影響會議的自由氣氛。 名義團體決策技術：主要適用在集體決策中產生的分歧大，彼此僵持不下的局面；以小組各自獨立思考并互相投票選擇推導方案。 3當?shù)氐纳鐓^(qū)。 2023年 1月 21日星期六 下午 11時 48分 42秒 23:48: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:48:4223:48:4223:48Saturday, January 21, 2023 1知人者智，自知者明。 23:48:4223:48:4223:481/21/2023 11:48:42 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 23:48:4223:48:4223:48Saturday, January 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 （ 2）系統(tǒng)化的問題解決模式 5）系統(tǒng)地陳述各種備選行動方案以找到達到目標的最佳方法 分析 討論 行動方案 6）建立評估行動計劃的標準 7）協(xié)助成員實施行動計劃 系統(tǒng)內的支持和系統(tǒng)外的支持 （ 1）影響人類的環(huán)境因素 1核心家庭、原生家庭或家族。 （ 2）團體決策的技術 ? 名義團體決策技術的注意事項 1）團體決策的兩極化 2）團體的迷失 3）團體效能的流失 （ 2）團體決策的技術比較 共同點： 都有效激發(fā)創(chuàng)造力和思考力； 可以提供一個自我創(chuàng)造自我發(fā)揮的平臺； 有效利用集體力量。前者是在專家群體決策盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產生盡可能多的設想的方法，后者則是對前者提出的設想、方案逐一質疑，分析其現(xiàn)實可行性的方法。 （ 3）深化焦點 ? 無論團體焦點是在成員身上，還是在某個主題上，領導者都需要決定是否將焦點深化。 領導者要善于運用視覺輔助手手段或工具，請成員寫一些或畫一些東西，以集中成員的注意力。 ? 焦點存在于團體進程的此時此地，可能是一個主題、一項活動或一個成員的問題、想法等。現(xiàn)在請每個人輪流說說各自的壓力指數(shù)是多少？ 下面兩兩為一組，分別扮演老師和學生來完成XXX任務。 ? 注意事項： 團體