【正文】 :13:0813:13Jan2322Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 – 越是簡(jiǎn)單的方法，就越難推廣。 – 若是開工、完工的指令信息，直接按照該信息進(jìn)行生產(chǎn)。 目視化管理實(shí)例 零件配送時(shí)間表 出口 編號(hào) 02500503 入口 編號(hào) 023010302 當(dāng)日需求 配送時(shí)間 配送數(shù)量 45 2023/05/20 08:17 10 2023/05/20 09:17 10 2023/05/20 10:17 10 2023/05/20 11:17 10 2023/05/20 13:17 5 目視化管理實(shí)例（液晶顯示） 目視化管理實(shí)例（卡片式看板） 典型的工序間周轉(zhuǎn)看板示意圖 （有條件的可在卡片上貼圖片） 前工序 零 件 號(hào)： 零件名稱：上隔板 轉(zhuǎn)運(yùn)工具：綠色鐵皮箱 容器內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)： 12個(gè) /箱 看板編號(hào)： 03（共 5張） 后工序 部裝 1線 總裝 2線 出口位置號(hào) 入口位置號(hào) P02501061 P02302032 目視化管理實(shí)例（卡片式看板） 典型的工序內(nèi)生產(chǎn)看板示意圖 （有條件的可在卡片上貼圖片） （零件簡(jiǎn)圖） 前序 后序 下料 整平 零件編號(hào)： 下蓋板 管理號(hào) M3 容器容量 10件 /箱 看板編號(hào) 2/7 工序間周轉(zhuǎn)看板的運(yùn)作 ? 看板的運(yùn)行原則（規(guī)則） – 沒有看板不能生產(chǎn)，也不能搬運(yùn)； – 看板只能來自后序； – 前序只能生產(chǎn)被后序取走的部分； – 前序必須按接收看板的順序進(jìn)行生產(chǎn)； – 看板必須與實(shí)物一起，沒有就須補(bǔ)充； – 不能把不良品交給后序； – 最大庫存＝看板數(shù)量容器容量 工序間周轉(zhuǎn)看板的運(yùn)作 ? 運(yùn)行次序 ? 后序 → 前序 → 后序 ? 注意： – 看板總是從后序傳遞到前序 – 只有后序發(fā)出指令時(shí)，才啟動(dòng)看板。強(qiáng)化班組管理 實(shí)現(xiàn) JIT作業(yè) 臨沂 2023年 05月 27日 目前面臨的主要問題 ? 賬物不符 ? 在制超標(biāo) ? 輔料超標(biāo) ? 三項(xiàng)費(fèi)用控制等等 班組長(zhǎng)的應(yīng)有職責(zé) ? 負(fù)責(zé)清點(diǎn) （ 或監(jiān)督清點(diǎn) ） 每日的在制品或庫存 ， 做好目視化管理標(biāo)識(shí) ， 做到一目了然 （ 一眼就能看見在指定的出口處放著多少在制 ， 徹底解決 賬物不符的問題 ） ? 負(fù)責(zé)領(lǐng)料 （ 或監(jiān)督領(lǐng)料 、 用料 ） 、 收料等 （ 另有規(guī)定的除外 ） ， 安排本班組的生產(chǎn)計(jì)劃 ， 派工 （ 發(fā)放派工單或填寫看板 ） 等日常管理 工作 ， 推行 JIT作業(yè) ， 徹底解決 在制超標(biāo) 的問題 。 – 前序不見看板不生產(chǎn)，且僅僅生產(chǎn)看板規(guī)定的量。 – 若是生產(chǎn)看板（即：即時(shí)生產(chǎn)指令），必需立即開工生產(chǎn)，并在完成看板規(guī)定的數(shù)量后，及時(shí)停止生產(chǎn)。 – “練兵”必需持之以恒 建議的方法及實(shí)施方案 ? 按部就班的實(shí)施，不要急于求成 – 從最簡(jiǎn)單的地方做起，先搞起來（比如：先盤點(diǎn)，讓班組長(zhǎng)弄對(duì)本班組的在制，個(gè)人弄對(duì)個(gè)人的在制，并做好目視化標(biāo)識(shí)） – 拓展相關(guān)的領(lǐng)域，逐步提高（比如：弄清在制后或同時(shí)，摸清運(yùn)送批量、生產(chǎn)節(jié)拍、生產(chǎn)工時(shí)等各種參數(shù)，為試行JIT準(zhǔn)備數(shù)據(jù)） – 搞就必需按照理論指導(dǎo)，搞的象模象樣，避免不明白，搞的不倫不類，