【正文】 PFI建設模式將成為全球政府建設項目開發(fā)的重要模式 22 PFI是個總概念，總模式，它涵蓋了BOT（ BuildOperateTransfer） 和 BOOT（ BuildOwnOperateTransfer） 等模式。 全球業(yè)主對建筑業(yè)的要求和期望越來越高，希望建筑業(yè)產(chǎn)品的 成本 逐步降低、建筑產(chǎn)品的 質(zhì)量 逐步提高、建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的 確定性 不斷提高。 D+B+FM模式 出租 /回收資金 購物和銷售 拆除、重建 / 現(xiàn)代化 室外娛樂設施 LandScaping 停車場 維修 現(xiàn)代化 使用者滿意 用戶感覺 使用者參與 Structure Fabric Components Finishes 電 Plumbing Waste Disposal 暖通 、 空調(diào) 交通 通訊 防火 空間利用 空間分布 內(nèi)部設計 設備 建筑場地 建筑環(huán)境 Building Services Building Enclosure 光 /聲 /熱 室內(nèi)環(huán)境 安全 衛(wèi)生 財務管理 空間管理 用戶管理 物業(yè)管理 物業(yè)資產(chǎn)管理 物業(yè)運行管理 出租 /回收資金 購物和銷售 拆除、重建 / 現(xiàn)代化 使用者滿意 用戶感覺 使用者參與 空間利用 空間分布 內(nèi)部設計 設備 財務管理 空間管理 用戶管理 物業(yè)資產(chǎn)管理 室外娛樂設施 LandScaping 停車場 維修 現(xiàn)代化 Structure Fabric Components Finishes 電 Plumbing Waste Disposal 暖通 、 空調(diào) 交通 通訊 防火 建筑場地 建筑環(huán)境 Building Services Building Enclosure 光 /聲 /熱 室內(nèi)環(huán)境 安全 衛(wèi)生 物業(yè)運行管理 維修 現(xiàn)代化 建筑場地 建筑環(huán)境 Building Services Building Enclosure 物業(yè)運行管理 室外娛樂設施 LandScaping 停車場 電 Plumbing Waste Disposal 暖通 、 空調(diào) 交通 通訊 防火 建筑場地 建筑環(huán)境 Building Services 光 /聲 /熱 室內(nèi)環(huán)境 安全 衛(wèi)生 Structure Fabric Components Finishes Building Enclosure 建筑界應關注和適應業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向 34 F+P+D+B+FM F+P+D+B+FM（ Finance + Procure + Design + Build +Facility Management）， 即融資 +采購 +設計 +施工 +物業(yè)管理。 設計事務所（設計公司），建筑公司和咨詢公司內(nèi)部管理的變化； 建筑公司（即中國所稱的建筑施工、安裝企業(yè)）功能的變化； 業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的 Motor PFI建設模式將成為全球政府建設項目開發(fā) 的重要模式 建 筑界應關注和適應業(yè)主方對承發(fā)包模式需 求變化的動向 適 應建筑市場的全球化 近 幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化 1. 項目策劃的時代背景 國際建筑業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略 這些要求將促進建筑業(yè)的變化和發(fā)展。PM=PP+PC 工程項目建設階段 PM概念 /PM的定義 項目決策階段 項目實施階段 設計準備階段 設計階段 施工階段 動用前準備階段 保修階段 項目決策階段 編制項目建議書 編制可行性研究報告 編制設計任務書 初步設計 技術設計 施工圖設計 施工 竣工驗收 動用開始 保修期結(jié)束 TIME 項目管理的時間范疇 PM = PP + PC PM=PP+PC PM概念 /PM的定義 設計準備 項目決策 設計 施工 動用前準備 開 始 結(jié) 束 決策階段 實施階段 使用階段 DM PP PC PP與 PC在工作時段上的區(qū)別 PM概念 /PM的定義 設計準備 項目決策 設計 施工 動用前準備 開 始 結(jié) 束 決策階段 實施階段 使用階段 PP基本工作時間 PP向前延伸時間 PP深化調(diào)整時間 PC基本 工作時間 PC向后延續(xù)時間 設計準備階段和設計階段控制投資的意義 100% 95% 75% 35% 10% 25% 1/4 3/4 1/2 對項目經(jīng)濟性影響的程度 竣工 設計準備 初步設計 技術設計 施工圖設計 1 施工圖設計 2 施工 部分尚余的設計、發(fā)包 設計 招標、發(fā)包 設計要求改變 2 項目策劃的相關理論 項目管理 項 目管理概念引言 項 目管理 的三大目標 項 目管理的哲學思想 項 目管理的定義 項目管理的類型 項 目管理的任務 動 態(tài)控制原理 項目管理的類型 PM概念 /PM的定義 業(yè)主方的 PM—— OPM 設計方的 PM—— DPM 承包方的 PM—— CPM 供貨方的 PM—— SPM 一個項目的項目管理系統(tǒng) PM概念 /PM的定義 OPM DPM CPM SPM 重要結(jié)論 OPM DPM CPM SPM PM概念 /PM的定義 ? 一個項目的建設是否成功，取決于項目實施各方 PM的成效 ? 項目的 PM系統(tǒng) =OPM+DPM+CPM