【正文】 n 。但是企業(yè)資金不充裕，招聘費用較低，多采用朋友介紹、網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會等招聘渠道。n （ 二 ）招聘計劃的主要內(nèi)容：n 。人力資源管理必須以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向，并支撐組織整個戰(zhàn)略管理過程。但它不應(yīng)該僅僅是一種思路、理念，而是具有可操作的實現(xiàn)流程，能為解決實際問題提供具體、可行的方案。在招聘面試、團(tuán)隊組建、招聘渠道選擇、人才的吸引和保留等方面均根據(jù)不同人才的特點有針對性地選擇不同的方法和策略。n （ 二 ）高效性n 也稱有效性。另一方面，招聘計劃不僅要考慮靜態(tài)的人員狀況，還要考慮到現(xiàn)有人員的流動情況。另外，處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，在進(jìn)行戰(zhàn)略招聘時要有所側(cè)重，量力而行，不能盲目照搬其它企業(yè)的成功做法。n 首先要對人才市場的供求狀況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，同時，要知道自己到底需要什么樣的人員。n （ 四 ）應(yīng)聘者的考核測評方案n 包括考核場所、時間、題目設(shè)計者等，考核方案包括心理測試、職業(yè)能力傾向測試、文件筐測試等對應(yīng)聘人員進(jìn)行全面徹底的科學(xué)測試，針對不同職位的應(yīng)聘者采用不同的考核測評方案，確保為職位找到合適的員工，為員工找到合適的崗位。n 五、 招聘渠道的選擇n （ 一 ）內(nèi)部招募n 內(nèi)部招聘是指在企業(yè)內(nèi)部獲得企業(yè)所需人才的招聘和選拔過程，它是企業(yè)充分利用和開發(fā)現(xiàn)有人力資源的一種模式。企業(yè)招聘費用充裕，高級人才的招聘以獵頭為主，輔以內(nèi)部推薦、專場招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道。THE END。在此階段，人員晉升困難，人員規(guī)模相對穩(wěn)定。n 四、 招聘團(tuán)隊的組建n 戰(zhàn)略招聘管理的重點是與企業(yè)戰(zhàn)略直接相關(guān)的核心人才，招聘團(tuán)隊組建的重點是用合適的人去招聘這些符合企業(yè)戰(zhàn)略需要的核心人才。n 招聘渠道，可以選擇內(nèi)部招聘和外部招聘（獵頭公司、校園招聘、人才市場、網(wǎng)絡(luò)）的方式，也可以兩者結(jié)合，視公司具體情況而言。一個合格的企業(yè)會在整個招聘過程中實事求是地向應(yīng)聘者作客觀的介紹。n （ 四 ）差異性n 差異性原則強調(diào)的是企業(yè)自身情況的差異。戰(zhàn)略人力資源管理依賴其他人力資源管理實踐的支持與配合，把招聘當(dāng)成是由企業(yè)各部門、各層次的人員共同參與的和其它人力資源管理實踐相互配合的系統(tǒng)性工作，而不僅僅是人力資源部門的事情，或是一件獨立于其它人力資源管理實踐的單獨的實踐活動。n （ 三 ）高風(fēng)險性n 因為戰(zhàn)略招聘將注重應(yīng)聘者的文化認(rèn)同及適應(yīng)性技能培訓(xùn)、人才儲備庫的建設(shè)及招聘渠道的深入挖掘等，這些將需要較高的前期投入，雖然從長遠(yuǎn)來看有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，但高投入勢必帶來高風(fēng)險，這也是企業(yè)實施戰(zhàn)略招聘時不得不和臨時性招聘結(jié)合的原因所在。戰(zhàn)略招聘將企業(yè)的文化以及核心價值觀作為招聘標(biāo)準(zhǔn)的重要部分，使所招聘的員工在企業(yè)文化和價值觀上與企業(yè)保持高度一致性。戰(zhàn)略招聘的特征之一高風(fēng)險性意味著企業(yè)在戰(zhàn)略招聘策略的實施過程當(dāng)中不得不考慮戰(zhàn)略管理成本、戰(zhàn)略運行成本。n 戰(zhàn)略體系包括企業(yè)使命、愿景、任務(wù)、戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)的核心能力和價值觀念等，是招聘系統(tǒng)設(shè)計的出發(fā)點和依據(jù)，戰(zhàn)略招聘管理的體系設(shè)計如圖 。n 。高層間開始出現(xiàn)分歧，跟不上企業(yè)步伐的員工主動辭職，員工的流動性較大。招聘工作是企業(yè)人力資源管理的重要職能，是企業(yè)獲取戰(zhàn)略發(fā)展所需人才的重要途徑。n （五） 招聘渠道選擇的注意事項n ，支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。n