【正文】 行文要注意合乎規(guī)范 ， 繁簡適當 ， 內(nèi)容要具體 、明確 、 清楚 ， 便于操作 。 （ 2） 資金聯(lián)簽制度的審查權(quán) 。該方案的優(yōu)點：一是強化了公司的財權(quán)，密切了財務人員與公司的利益關(guān)系，開采物監(jiān)管職能到直接落實；二是能把好財務部門進入關(guān)，有利于公司財務人員整體素質(zhì)的提高；三是有利于公司內(nèi)部財務人員的調(diào)配和崗位輪換，優(yōu)化人力資源配置。 信用管理組 。企業(yè)財務組織機構(gòu)職能部門的設置，一般有下列幾種模式： 模式一 ， 選擇設置投融資籌劃部 、 成本策劃部 、 財務預算部 、營運資金管理部等職能部門 ， 該模式一般適合于主管層財務組織機構(gòu) 。 下屬單位的財務管理機構(gòu)設置哪些職能部門 ， 應與其享有的財務管理職權(quán)和承擔的財務管理責任相適應 。 企業(yè)內(nèi)部的財務組織機構(gòu)是實施戰(zhàn)略目標、有效配置資源、降低經(jīng)營成本、提高市場競爭力的核心手段，也是現(xiàn)代企業(yè)“管理科學”的載體。首要根據(jù)調(diào)查哦的結(jié)果，由財務部門的負責人主持，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求對規(guī)劃制度設計方案進行分析，對準備設計的范圍、內(nèi)容、形成作初步界定。 財務制度設計的定量 分析法也是一種選優(yōu)的方法 ， 具體就是在收集 、 整理 、 分析大量的資料和信息的基礎(chǔ)之上 ， 就制度的目標選擇 、 方案設計 、 效果測試 、 標準確定和模型建立提出意見 ， 并進行計算機模擬 ， 然后選擇出最優(yōu)的制度 。 2. 委托設計是設計財務制度的企業(yè)委托社會上的財連咨詢服務機構(gòu)為企業(yè)設計財務制度。通過設計，構(gòu)成企業(yè)財務制度的基本框架，并產(chǎn)生一套完整的企業(yè)財務制度體系。 四 、 企業(yè)財務管理領(lǐng)導體制的選擇 企業(yè)的財務體制因企業(yè)組織形式的不同而有所區(qū)別 。 這種體制的優(yōu)點是：有利于企業(yè)集中財權(quán) ， 充分利用財力 ，發(fā)揮整體效益；有利于更好地實施財務監(jiān)控 ， 防止財務信息失真；有利于加強廉正建設 ， 防止腐?。挥欣诮?jīng)濟責任的嚴格考核 ， 減少效益流失；有利于減少企業(yè)納稅環(huán)節(jié) ， 合理避稅 。 3. 劃清企業(yè)內(nèi)部各部門、各級的經(jīng)濟責任。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟往來，包括領(lǐng)用材料、半成品和使用勞務，轉(zhuǎn)移半成品、成品和提供勞務都要按照實際數(shù)量和內(nèi)部結(jié)算價格進行計價結(jié)算，并且要采用一定的結(jié)算憑證辦理結(jié)算手續(xù)， 5. 以劃清各自的收支 ， 分清經(jīng)濟責任 ， 便于懲罰 。按照企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點與經(jīng)營規(guī)模大小確立不同內(nèi)部經(jīng)營組織形式，不同的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營組織形式?jīng)Q定不同的內(nèi)哦部財務管理體制。但企業(yè)人、財、物、信息各因素，供、產(chǎn)、銷各過程，籌資、投資、用資、收回與分配資金各環(huán)節(jié)，交錯形成多個變量，綜合發(fā)揮作用，因此財務制度設計要根據(jù)其目標、任務、理財環(huán)境、人員素質(zhì)的高低等因素的變動而具有靈活性。因此財務制度的設計應注意財務管理的系統(tǒng)性和規(guī)律性，用系統(tǒng)的觀點來考察財務活動，使財務制度體現(xiàn)財務管理者的意志、愿望、目的和動機，并與特定的社會經(jīng)濟條件有機結(jié)合，使財務管理者能充分吧認識、掌握和駕奴財務規(guī)律。依賴與財務理論的指導，是因為財務制度要解決的是一系列復雜而重要的企業(yè)經(jīng)濟關(guān)系的問題，由于各企業(yè)的經(jīng)營管理特點和觀念不同。 財務制度隨理財環(huán)境的變化而變化，面對多變的外部環(huán)境，財務制度的設計與選擇對理財主體具有重要意義。包括責任單位的劃分、責任核算、責任控制、責任獎懲等。企業(yè)財務目標是企業(yè)財務管理時間所期望的結(jié)果，是構(gòu)件企業(yè)財務制度和設計必 須體現(xiàn)有利與財務目標實現(xiàn)這一基礎(chǔ)的要求，否則，財務制度就會失去其生命力。因此，財務制度的設計要體現(xiàn)財務管理權(quán)、責、利的結(jié)合，即首先要適應企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)限劃分、并按照旅行財務責任的情況給予應有的物質(zhì)利益。企業(yè)內(nèi)部財務管理體制的確定是開展企業(yè)理財?shù)那疤?，其?guī)定得是否恰當、合理，對于充分調(diào)動各部門和廣大職工群眾的積極性，保證企業(yè)受托承擔經(jīng)濟責任的完成具有重要作用。在利潤管理方面應將企業(yè)利潤分配到各車間、各部門以確定其內(nèi)部利潤，并是車間、部門的利潤與企業(yè)利潤相掛鉤。企業(yè)是相對獨立的商品生產(chǎn)者，是獨立核算單位，具有法人資格。財務綜合管理模式，適合于資本一體化的公司與具有核心層、緊密層、半緊密層與松散層等多層次組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團。 這種體制存在的問題是：財權(quán)分散，容易導致經(jīng)濟活動不規(guī)范，趁本開支失控，財務監(jiān)督不力；多頭開戶，分散采購并自行銷售，分別借貸，致使資金分散，資金使用效率低下；多頭對外，增加了費用開支；多頭納稅，總公司內(nèi)部單位盈利和虧損不能忽布，不能合理避稅。 不足之處在于雖然在職權(quán)上明確了總會計師與副總經(jīng)理平行 ， 但客觀上總會計師給人以“ 專家 ” 之銜而非職位之感 ， 因而其實際享有的職權(quán)容易因總經(jīng)理的意愿而定 ， 使企業(yè)財務管理工作的地位受到影響 。 局部性設計和修訂性設計，一般設計面較小，設計內(nèi)容較簡單，因此主要是搞具體設計。 2. 系統(tǒng)分析法 。其次，確定設計方式和人員，是進行自行設計、委托設計、還是聯(lián)合設計。 主管層財務組織機構(gòu) ， 即企業(yè)高層主管人員的理財機構(gòu) 。公司財務總部集權(quán)過多，會影響子公司、分公司的理財積極性，但分權(quán)過度，也容易出現(xiàn)失控現(xiàn)象。 專家型 。主要負責公司與外部及內(nèi)部（總公司與分公司）之間、集團公司與一般成員企業(yè)間的往來結(jié)算、存貸款事項及運營資金收支平衡的管理等。 負責對企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的分析與評價 ， 提出改善財務狀況和提高經(jīng)濟效益的報告 ， 負責對日常資金運營狀況進行控制和監(jiān)督 。該方案的優(yōu)點：一是有利于公司對所屬企業(yè)的管理監(jiān)控；二是符合分層分級管理原則，提高了管理效率；三是財務負責人責權(quán)明確，有利于調(diào)動財務負責人的管理積極性。 述職、考核與崗位輪換。具體包括：財務計劃（預算）的編制、調(diào)整辦法和程序；資金、成本費用、銷售、利潤預測的操作、結(jié)果反饋程序；資本金管理辦法；負債的投資方案、投資項目的可行性分析程序、立項審批、管理考核；成本費用計算與分攤辦法啊，費用開支審批程序；銷售價格管理、貨款結(jié)算程序，銷售退回、折扣、折讓的管理權(quán)內(nèi)部指標體系、分析方法、組織報告程序。 精神激勵應注重建設良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 、 對勞動者公正評價 、 對財務人員在財務管理中給予充分的重視等幾個方面 。 （ 3）分層次授權(quán)管理。 負責制定企業(yè)利潤規(guī)劃 ， 對利潤計劃執(zhí)行和完成情況進行監(jiān)督和評價 ， 擬定企業(yè)利潤分配政策 ， 制定利潤分配方案并組織實施 。 其日常工作的重點是對下屬單位 （ 分公司 、 事業(yè)部 ） 及子公司的經(jīng)濟活動進行預算 、 分析和評價 。 即在總經(jīng)理下設財務總監(jiān) ， 分管公司才嗚 、 會計業(yè)務 。設置財務機構(gòu)要有利于提高管理效率，防止機構(gòu)臃腫，人浮于事。 建立和健全財務機構(gòu) ， 是加強財務工作 ， 保證財務工作順利進行的重要前提條件 。準備階段主要是確定設計的內(nèi)容，落實設計人員并組織相關(guān)培訓，安排設計的進度，收集、整理資料。其基本方法我們認為包括以下幾種： 12 1. 社會實驗法 。 的設計。 其優(yōu)點是體現(xiàn)了財務管理的專業(yè)性與決策中專家意見的權(quán)威性 。 這種體制的特點是：劃小核算單位 、 下放財權(quán) 、 分灶吃飯；各二級核算單位地理在銀行開戶 ， 獨立納稅；總公司對內(nèi)那人 、財 、 物和產(chǎn) 、 供 、 銷的行政權(quán)在很大程度上下放到下屬單位 ，總公司主要負責規(guī)劃 、 統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)；總公司統(tǒng)一控制工資總額 ，其分配形式由下屬單位決定 ， 統(tǒng)一規(guī)定獎金分配原則 ， 其數(shù)額確定由下屬單位和部門決定；下屬單位獨立核算盈虧 ， 有相對獨立的資產(chǎn)和專項資金 ， 可對外簽定合同 ， 直接進行銷售 、 采納 、 辦理結(jié)算 、 組織生產(chǎn) ， 可向銀行借款；下屬單位之間的產(chǎn)品和勞務交換均實行有價結(jié)算 。財務分散管理模式適合于一些大型的松散型聯(lián)合集團。 總之 ， 在確定企業(yè)內(nèi)部財務管理體制時 ， 要做到以財務責任為中心 ， 以責定權(quán) ， 以責定利 ， 實現(xiàn)權(quán) 、 責 、 利三個方面的結(jié)合 。在收支管理方面，要為各部門、各層級核定收入和支出的指標，使收入對比支出，確定經(jīng)營成果，并將成本或費用指標分解落實到車間和各部門，作為支出的計劃指標。為了提高運行效率，在設計財務制度時，要考慮應用現(xiàn)代科學技術(shù)的方法和手段，以節(jié)約運行成本，取得更佳的效益。 3. 權(quán)、責、利相結(jié)合的原則。 企業(yè)的根本利益和財務企業(yè)的根本利益和財務管理的目標，是財務制度設計的出發(fā)點和歸宿。具體包括貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)、銷貨與收款、工資、籌資、投資收益分配等管理，內(nèi)部控制辦法與程序以及折舊方法、存貨計價方法、費用提取標準等的選擇。 二、企業(yè)內(nèi)部財務制度 企業(yè)內(nèi)部財務制度，是由企業(yè)管理當局指定的用來 規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務行為、處理企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系