服裝企業(yè)如何克服授權(quán)的障礙(專業(yè)版)
【正文】 這將提高他們對(duì)任務(wù)的興趣，增強(qiáng)他們的自信。 克服障礙的心靈雞湯 能有效授權(quán)的人 ?無(wú)不安全感 ?對(duì)下屬有信心 ?用日程表定計(jì)劃 ?了解授權(quán)的價(jià)值 ?確保員工受過(guò)培訓(xùn) 四、如何進(jìn)行有效授權(quán)？ 選擇任務(wù) ?你必須確定哪些任務(wù)可以或應(yīng)該授權(quán)。 選擇任務(wù) 將任務(wù)分組 分析時(shí)間 分析任務(wù) 估計(jì)時(shí)間 確定任務(wù) 優(yōu)先順序 作出選擇 對(duì)任務(wù)進(jìn)行分類： 評(píng)估你的活動(dòng) 保留任務(wù) ?作為經(jīng)理，你應(yīng)盡量將低層次的操作性任務(wù)授權(quán)下去。 ?授予權(quán)責(zé)： 授權(quán)的最高形式是把整個(gè)項(xiàng)目的“責(zé)權(quán)”轉(zhuǎn)交給一個(gè)可靠之人。 ?接受意見(jiàn)： 公開(kāi)鼓勵(lì)被授權(quán)者在任務(wù)或項(xiàng)目的所有階段中主動(dòng)的工作，樂(lè)于接受他們的意見(jiàn)。 ?如果你經(jīng)常說(shuō) “ 我時(shí)間不夠 ” ， 那表明你沒(méi)有條理 。但不該將策略規(guī)劃、偶發(fā)的危機(jī)管理及薪酬、晉升等敏感問(wèn)題授權(quán)下去。 強(qiáng)化角色 提供支持 ?提供他們所需的信息、時(shí)間和資源，并做好提供其他幫助的準(zhǔn)備，你就可以幫助他們?nèi)〉贸晒Α? ?確立被授權(quán)者的地位： 要使授權(quán)有效，授權(quán)者必須不斷的讓新的任命廣為知聞。 ?對(duì)員工真誠(chéng) ， 這樣他們也會(huì)對(duì)你真誠(chéng)如果你不信任員工 ， 就不要用他 。 規(guī)劃授權(quán) ?授權(quán)即有計(jì)劃有組織地分擔(dān)責(zé)任，需要認(rèn)真安排 規(guī)劃授權(quán) ?建立一個(gè)結(jié)構(gòu)： 任何有計(jì)劃的授權(quán)，如磚對(duì)建筑物一樣，都是授權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)材料 ?避免重復(fù)： 在安排結(jié)構(gòu)、進(jìn)行授權(quán)及分配任務(wù)時(shí)，不要把同一項(xiàng)任務(wù)交給兩個(gè)或兩個(gè)以上的人 ?預(yù)先授權(quán)： 當(dāng)你負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，應(yīng)盡早
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