如何做好工程建設(shè)總承包合同管理(doc6)(專業(yè)版)
【正文】 同時要按合同原則公平對待各方利益，堅持誰之過，誰賠償。一般是總承包合同或分包合同的變更。另一方面，合同本身也在不斷變化，絕對不變的合同是不存在的，尤其像電源建設(shè)工程這種龐大而復(fù)雜的工程。這些工作非常繁瑣，需要花費大量的時間和精力。首先，合同與合同條款自身不夠完善；其次，總承包方在總承包合同專用條款中，往往重商務(wù)條款，對工期和造價的確定投入的精力多，而對性能考核指標的研究投入的精力少；再次，在電源工程總承包過程中，工程管理人員往往依據(jù)多年的工作經(jīng)驗進行工程現(xiàn)場管理，對合同缺乏實質(zhì)性的認識而帶來一些糾紛，工程技術(shù)人員如果憑經(jīng)驗而未吃透合同精神，也同樣給結(jié)算帶來一些麻煩。要實現(xiàn)工程項目的目標，必須對整個項目、項目實施的全過程和各個環(huán)節(jié)、項目的所有工程活動實施有效的合同管理。 第二，要建立合同管理的工作程序。 二、加強合同實施過程控制 合同實施控制是合同實施過程中對合同實行控制的重要環(huán)節(jié)。因此信息量也不斷擴大，信息交流的頻度與速度也在增加，相應(yīng)地工程管理對信息管理的要求也越來越高。這些變更最終都是通過各分包商體現(xiàn)出來。第 6 頁 共 6 頁。合同變更指令應(yīng)立即在工程實施中貫徹并體現(xiàn)出來。 第三，對合同實施過程加強信息管理。對在工程中合同雙方的任何協(xié)商、意見、請示、指示都應(yīng)落實在紙上。在傳統(tǒng)的工程項目管理中，人們往往十分注重“圖紙交底”工作，忽略“合同交底”工作。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責(zé)。 首先要作合同交底，分解合同責(zé)任，實行目標管理。建立這些文檔與對這些文檔進行管理對日后工程的索賠與反索賠有著重要的意義。尤其在目前的總承包模式不盡完善的情況下，溝通和協(xié)調(diào)這之間關(guān)系變得尤為重要。這
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