【正文】 :40:2604:40Jan2319Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 從預算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 6S的戰(zhàn)略性思維 （ 1） 以多元化控股下的專業(yè)化管理為基本框架， 突破股權與財務架構 ， 首先將集團所有業(yè)務與資產按行業(yè)劃分為多個利潤中心及利潤點 ， 逐一編制號碼 ， 并通過確定發(fā)展戰(zhàn)略引導業(yè)務整合； （ 2） 在利潤中心行業(yè)分類和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上， 推行全面預算管理 ， 將發(fā)展戰(zhàn)略細化為年度經營目標 ， 并層層分解 ， 落實到每個業(yè)務單元的日常經營上 ， 借以進行過程控制； （ 3） 在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中 ， 每個利潤中心定期進行管理分析和編制管理報告 ， 并匯總成為集團總體管理報告 ， 作為戰(zhàn)略執(zhí)行的檢討和重大決策的依據(jù)； （ 4）對利潤中心全面預算及戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行審計，監(jiān)測管理信息的真實性和戰(zhàn)略的執(zhí)行力； （ 5）根據(jù)利潤中心不同的行業(yè)性質和發(fā)展戰(zhàn)略，建立戰(zhàn)略導向的業(yè)績評價體系，以業(yè)績評價引導戰(zhàn)略執(zhí)行，按評價結果確定利潤中心獎懲； （ 6） 最后結合戰(zhàn)略性的業(yè)績評價結果 ， 同時按設定的經理人標準對利潤中心負責人進行年度考核， 并與其薪酬與任免掛鉤 ， 以考核促進戰(zhàn)略執(zhí)行。善用數(shù)字： 對數(shù)字敏感，喜歡用數(shù)字說明問題，使人信服。言行一致 ： 始終保持言行的一致性。善于學習并應用： 積極參與學習活動，講求學習方法，善用學習機會，將新知識、理解或技能實際應用于工作上，不紙上談兵。 審計以審閱、抽查、復算、分析等方法，對財務原始數(shù)據(jù)、 6S管理報告編制過程及相關資料進行檢查，披露其中的問題及不合理之處，提出具建設性的改進意見，維護 6S管理報告數(shù)據(jù)的真實完整性。這些績效指標的分數(shù)經過層層加權匯總，最后得出整個公司的分數(shù)，從而直觀地反映出公司的總體績效表現(xiàn)，及各個戰(zhàn)略、績效目標表現(xiàn)和完成情況。需要強調的是，預算管理對于一個多元化集團企業(yè)尤顯重要，如果沒有預算，集團將難以預計下一個年度乃至今后幾年能夠達到什么樣的目標，也就不可能在資金安排、投資決策、人力資源等方面進行總體規(guī)劃。 6S是什么 從預算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 6S是什么 6S管理體系的系統(tǒng)化構想是：以專業(yè)化管理為基本出發(fā)點，突破財務會計上的股權架構，首先把集團及屬下所有業(yè)務及資產分成多個利潤中心，并逐一編制號碼；每個利潤中心按規(guī)定格式和內容編制管理會計報告，并匯總成為集團總體管理報告；在利潤中心推行全面預算管理，將經營目標層層分解，落實到每個責任人每個月的經營上；根據(jù)不同利潤中心的業(yè)務性質和經營現(xiàn)狀，建立切實可行的業(yè)務評價體系，按評價結果確定獎懲；對利潤中心經營及預算執(zhí)行情況進行審計，確保管理信息的真實性；最后對利潤中心負責人進行每年一次的考核，并兌現(xiàn)獎懲，拉開薪酬檔次，同時通過實行利潤中心負責人考核上崗制，逐步建立起選拔管理人員的科學程序。 1999年，這一看似簡單而普通的制度組合的背后，卻蘊含著深刻而深遠的影響，它逐步演繹了現(xiàn)在華潤集團平衡于集權與分權之間、多元化控股下專業(yè)化管理的組織架構。其中有些是定量指標，有些是定性指標，而對不確定部分集團則有最終決定權。例如，我司發(fā)電車間， 2023年 3月“降低單位可變成本”在平衡計分卡上反映“情況一般”，公司領導要求發(fā)電車間查找原因，經仔細檢查是“單位水泥電力成本”指標不合格，主管領導馬上要求采取措施并在計分卡上做出簡評。 審計在這方面首先是通過審核，向利潤中心、利潤點推行集團的考評理念，促使利潤中心、利潤點充分重視考評工作；其次審計通過檢查經營成果、管理機制，揭示經營中出現(xiàn)的一些主觀或非主觀的問題，并促使有關方面加以改進、完善，力求考評更加公平、公正、合理。激勵團隊： 激勵團隊成員追求高績效，珍視團隊成員的貢獻，對取得的卓越績效表示認可并予祝賀，保持團隊活力。持續(xù)變革： 改革和創(chuàng)新成為一種習慣。運用圖片加強聽眾對演講內容的理解。 6S帶給我們的 “ 苦、酸、辣 ” 算不了什么，帶給我們的 “ 甜 ” 才是最重要和最值得欣慰的。 04:40:2604:40:2604:401/19/2023 4:40:26 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 上午 4時 40分 :40January 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 上午 4時 40分 :40January 19, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 04:40:2604:40:2604:401/19/2023 4:40:26 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。有形的方面經歷智力表達環(huán)境環(huán)境對工作動力有正面影響體質承受工作壓力和心智發(fā)展研究傾向，探究事物規(guī)律，善于學習理論和思考學歷快速反應和善于爭辯以明確、簡潔、予人印象深刻的方式向個人和團隊表達想法、感受和意見，通過措辭的調整吸引對方的注意力從容面對困難和逆境，有足夠的辦法解決問題從預算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 從預算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 從預算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 6S戰(zhàn)略管理體系 6S管理體系的作用從最初的僅僅是一套集團預算管理的報表工具 ， 發(fā)展到今天成為華潤集團管理多元化控股企業(yè)的戰(zhàn)略管理工具 ， 它把華潤管理多元化企業(yè)的理念與實踐融為一體 。決斷誠信創(chuàng)新遵守社會道德、職業(yè)守則和企業(yè)規(guī)章，堅守行為規(guī)范要求和職業(yè)道德原則無形的方面在了解潛在的負面結果后仍果斷采取行動，嘗試取得效益或好處在工作情境中找出新的解決方案，嘗試新的、不同的方法來處理問題與機會 從預算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 追根探源： 執(zhí)著地探求事物本質和規(guī)律，不淺嘗輒止，求甚解。樹立信心： 對他人提出高水平的績效期望，并對其超越期望要求表示出信心。獨立行動： 主動采用新點子或可能的解決方案，不苦等其他人采取行動。 從預算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 6S管理體系的基本思路之五 —— 利潤中心審計體系 管理報告的真實性、預算的完成度以及集團統(tǒng)一管理規(guī)章的執(zhí)行情況，都需要通過審計進行再認定。根據(jù)這四個方面的要求，確定具體要做的