【正文】 04:12:5104:12:5104:121/19/2023 4:12:51 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時 12分 51秒 04:12: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。自己應(yīng)當(dāng)先撿起來，然后才來叫別人撿起來，絕不可視而不見，或是叫人來撿。一位大學(xué)生。 ? ⒋推行修養(yǎng)的步驟 ? 當(dāng)你做好 4S時，發(fā)現(xiàn)原來對你的工作很有幫助，你就會認(rèn)同這些做法。 ? 伴隨著企業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)的擴(kuò)展進(jìn)程， 規(guī)章制度 也是從無到有、從簡到全地演變著。 ? 一家企業(yè)的社會形象并不完全是由她的產(chǎn)品所決定的，人們在感謝企業(yè)為社會創(chuàng)造財富的同時，也要求企業(yè)要盡到自己的責(zé)任。如果我們試圖招聘一模一樣的人：試圖節(jié)省培訓(xùn)、教育的費(fèi)用，那么最后會付出的費(fèi)用反而更高。著裝整齊、正確佩戴廠牌或工作證； ? 洗 手 間 清 潔 ，曬衣服； 、換氣、照明設(shè)施出現(xiàn)故障而未能及時修理； ； ，地面有污水；下水道經(jīng)常堵塞；墻上亂寫亂畫； ，積垢；拿報紙當(dāng)手紙； ； 。 辦公臺與辦公室 整 理 、缺乏美感； 、資料、圖紙、報紙； ，文件柜里存放大量私人用品，變成私人用品柜； ； 。車間不留下蜘蛛網(wǎng)等。 ? 第六步： ? 規(guī)定擺放方法 ? 擺放場所規(guī)定了，我們必須要確認(rèn)一下擺放的高度、寬度以及數(shù)量，以便于管理。 ? ②巡查中遇到的不合格頂目，拍下相片，記錄不清楚不全格之處，除了讓當(dāng)事人明白之外，也能作為提醒他人不要再犯的一個良好教材。這樣一來，人們不打開就看不到里面放了什么。員工積極提出改進(jìn)方法，其他崗位的員工也都效仿； 推行“透明管理”。在清潔化活動中經(jīng)?？梢月牭揭韵聦υ挘? ? 作業(yè)人員 A：“什么不良零作作戰(zhàn)計劃、 100%合格率，每次都是有頭沒尾，5S活動我看也不例外！” ? 作業(yè)人員 B：“行政部那些人根本都不知道我們現(xiàn)場怎么搞，就會瞎指揮！” ? 作業(yè)人員 C：“管他了，反正我也不想得第一，也得不了第一，但我也不想包尾，樣子多多少少還是得做一下。 ? 每次只用一個手指頭的正面或背面來檢查 。 ? 第五步：查明污垢的發(fā)生源（跑、滴、冒、漏），從根本上解決問題 ? ? ? 公司所有部門、所有人員（含董事長）都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。 ? 無塵化 ? 目前國際上出現(xiàn)不少“無人化”工廠。 ? 一般而言，管理人員比作業(yè)人員更應(yīng)該知道 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 里面的內(nèi)容，只要作業(yè)人員能夠按照管理人員的口頭指示開展作業(yè)，作業(yè)人員就沒必要知道 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 里面所寫的些什么樣的內(nèi)容。這樣做的好處有以下幾點(diǎn)： ? 作業(yè)人員每次作業(yè)之前可以先看一下 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 ，可以對里面的內(nèi)容再次確認(rèn)，避免遺忘而造成不良。 ? 設(shè)法使其放回取出容易。綠色行， ? ? ⑶工具箱的定置要求。最少的裝卸次數(shù)，切實(shí)的安全防護(hù)； ? 擺放狀況 ? 整頓不只是使表面上顯得美觀那么簡單，其實(shí)質(zhì)是無形中提高了生產(chǎn)效率，并改善了人們團(tuán)隊配合的意識。區(qū)域定置有圖； ? 因此，在定置管理中，完善、準(zhǔn)確而醒目的標(biāo)識十分重要，它影響到人與物以及場所的有效結(jié)合程度。主要指那些作為加工手段的物品，如治具、量具、工藝裝備、搬運(yùn)工具、設(shè)備附件等物品。具體存放位置，是根據(jù)當(dāng)時生產(chǎn)情況及一定規(guī)則決定。有了臺帳就可知道某種物品放在何處 ,數(shù)量是多少。以推行定置管理的主管人員為主，組織車間現(xiàn)場有關(guān)人員共同組成調(diào)查小組，對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，內(nèi)容包括： ? 主要分析以下問題： 不要使有些物品沒有“家” 。 ? ⑷倉庫的定置要求。 ? ⒌具體實(shí)例 ? 整頓應(yīng)遵循以下原則： 小就是美，簡單最好 ? 包括：一套齊全的工具 /文具，只填寫一頁表格 /備忘錄，只開一小時的會議。 ? 托盒套入式。、 ? 贊同以上觀點(diǎn)的人，就在第個作業(yè)工序上，四處懸掛 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 ，甚至連 工序編成表 之類的也都掛了出來，整個現(xiàn)場紙張飛揚(yáng)，只見文件，不見人頭，文件比其他生產(chǎn)要素都多。保持良好的工作情緒 灰塵的影響： 灰塵 附著 氧化 銹蝕 松動 脫落 部件變形 斷裂 故障 ? 因此，員工不但需要去關(guān)心注意設(shè)備的微小變化，細(xì)致維護(hù)好設(shè)備，還必須為設(shè)備創(chuàng)造一個“無塵化”的使用環(huán)境，設(shè)備才有可能做到“零故障”。對自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。將地板、墻壁、天花板，甚至燈罩的里邊打掃干凈。更換老化或破損的水管、氣管、油管。 ? ⒌具體事例 ? ? ? 持光亮 ? ? 白手套檢查法 ? 除了 5S活動會的定期巡查之外，作為管理人員如何快速檢查本部門的清掃效果呢？尤其是人多事雜的部門，如果一個工序、一個個項目看下來，耗時又費(fèi)力。 ? 多讓當(dāng)事者自己判定。 ? 企業(yè)文化的基礎(chǔ)無法形成。徹底慣徹 3S ? 某某電子公司 繼續(xù)努力 把柜子打開，把箱子打開，讓大家都看得到里邊究竟放了些什么？ ? ①去除文件柜門、箱蓋。 ? 人的思維是復(fù)雜多變的，我們必須統(tǒng)一了思想才能共同朝著同樣的目標(biāo)奮斗。 ? 在說明時，必須注意原則性的問題。 ，難以查找。 整 頓 ，違反操作規(guī)程的行為； ； ，精度有偏差； 、設(shè)備未保養(yǎng)維護(hù)和封存； 清 掃 、臟污之處，尤其是墊板下面及墻面； 、褪色之處，導(dǎo)軌上面； ； 。 ? 鐵門緊鎖時代已不能符合時代的要求，現(xiàn)在有時還能看見緊鎖的鐵門、工具箱，這和 5S精神是相違背的，想要做到徹底的修養(yǎng)，一切都必須是公開的狀態(tài)。 不修養(yǎng)的弊端 ? 。重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)； ? ? ④每一項生產(chǎn)管理、庶務(wù)管理、人事管理、技術(shù)管理 …… 要制定 規(guī)章制度 ，讓人有據(jù)可查。也不要誤以為個個都是大學(xué)生，受過高等教育，在學(xué)校里應(yīng)該什么都教育好了，用不著企業(yè)現(xiàn)教育了，以下幾點(diǎn)是培訓(xùn)中常見的盲點(diǎn)： ? 只注重培訓(xùn)作業(yè)上具體怎么操作，對 規(guī)章制度 不加任何說明，或是把 規(guī)章制度 高高地貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒。 ? ②和③的培訓(xùn)最容易被人忽視，有的企業(yè)在新人培訓(xùn)歸根本就不談，到問題發(fā)了才來追究違反者不對，那不懂，這是沒有道理的，也是不公平的，往往埋下員工對企業(yè)的信任危機(jī) 。筆者多年現(xiàn)場管理活動中，每次遇到生產(chǎn)重大布局變更、新舊設(shè)備更新、建筑物維護(hù)等臟、累活時，總是第一個吆喝，第一個出手，因此部下沒有一下敢停下來的，原本有些要請專業(yè)公司幫助才能完成的項目，經(jīng)過大家這么沖一沖，居然也順利拿下，節(jié)約了許多費(fèi)用。 , January 19, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時 12分 51秒 04:12: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , January 19, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。是因?yàn)樗軒С鲆恢朴凇白鲬?zhàn)”的隊伍，為什么這支隊伍的成員都愿意聽?wèi){他的調(diào)遣呢？講到底，最為主要的一個原因是人們尊敬和畏懼他。它包括以下三方面的內(nèi)容： ? ① 學(xué)習(xí)該崗位所需要的專門技能。 ? 一家企業(yè)不是兩三個人組成的小組，什么事都容易商量，人多事雜，什么情況都有可能發(fā)生。 ? 推行要領(lǐng) ? 持續(xù)推動 4S直至習(xí)慣化； ? 之所以有人敢對 管理標(biāo)準(zhǔn) 打折扣，除了懲處（考核）的力度不足之外，再者就是執(zhí)行人員不知道打折扣的后果有多嚴(yán)重。 ? 修養(yǎng)是確保各種生產(chǎn)要素安全運(yùn)作，工玫各種標(biāo)準(zhǔn)化事務(wù)推進(jìn)的最重要的手段之一。 ? 修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。 清 掃 (1) 文件柜，文件夾污跡明顯； (2) 防火、防蟲、防潮措施不嚴(yán)格。 清 掃 、掉漆之后須進(jìn)行修補(bǔ)； 、臟污之處； ，桌面、傳送帶、工作臺里面、下面、后面臟污之處； 、傳送帶、工作臺表面干凈， 里面、下面、后面臟污之處； 、傳送帶、工作臺上的粘貼物及亂寫畫之處。不要相信“人是自覺的”謊言，人有很多種天性，惰性就是其中的一種。再說，也只有該崗位的作業(yè)者最清楚他的崗位的需求，只有他們才知道我們某些設(shè)定的不完善或不適應(yīng)的地方。再者，外人看不到（監(jiān)督）的地方，往往又被改作其他用途，或用來存放么人物品，浪費(fèi)了空間不說，也達(dá)不到快速取拿、放回的目的 ? 識別再識別。一知道有客人來，急忙打掃； 為了實(shí)施改進(jìn)活動，有必要尋找各種問題，制造改善的理由； 5S水平 具體項目 本公司水平 其他優(yōu)秀企業(yè)水平 優(yōu)秀 ? 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)； 在絕大多數(shù)情況下，當(dāng)事者都樂于接受手套上所反映出來的結(jié)果，不會產(chǎn)生抵觸情緒，因?yàn)楣约阂残卵劭吹搅?，無話可說，管理人員也用不著費(fèi)什么口舌。更換或維修以讀數(shù)的儀表裝置。油管、氣管、空氣壓縮機(jī)等不易發(fā)現(xiàn)、看不到的內(nèi)部結(jié)構(gòu)要特別留心注意； ? ? 圖 ? 領(lǐng)導(dǎo)帶頭清掃 ⒋推行清掃的步驟 第一步：準(zhǔn)備工作 ? 杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。尤其是一些超精密的光機(jī)電設(shè)備，哪怕就是一小點(diǎn)粉塵、臟污，也會引發(fā)故障或造成加工精度下降，這種事例在現(xiàn)場管理活動加，經(jīng)常可以見到。 ? 如果每次都要看到作業(yè)人員，一有異常，不是作業(yè)人員得了健忘癥，就是 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 羅列了一大堆長長的數(shù)據(jù)，讓人記都記不住。一旦超出擺放區(qū)時，立刻就知道安全在庫過多。 ? ①標(biāo)識物品的名稱，或者編號（可用文字、圖畫、相片）。 ? ⑸檢查現(xiàn)場的定置要求。 ? ⑵生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機(jī)臺的定置要求。 ? ⑶定置管理系統(tǒng)設(shè)計。工位器具 ? 各種物品的卡片和懸掛卡片的架、框，也是一種重要的確認(rèn)信息。 ? 自由位置的定置標(biāo)志可采用可移動的牌架、可更換的插牌標(biāo)識，對不同物品加以區(qū)分。6S(B) 第三步： 決定儲存方法（定置管理） 對于物品的存放，我們通常采用的是“定置管理”。所以，對每個物品來說，在某一工序加工后，一般不再回歸原來的場所。廢品存放區(qū)和合格品存放區(qū)的不同標(biāo)志，可以避免材料、半成品、成品混淆的質(zhì)量事故。材料、制品 ? 空間利用 分析方法可借鑒工業(yè)工程（ IE）中的生產(chǎn)作業(yè)分析、 作業(yè)研究、動作分析及時間分析等方法。凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場物品，一律清理撤除。在計算機(jī)信息系統(tǒng)安全、可靠并隨時有備份儲存的條件下，可以逐漸用計算機(jī)取代記賬本。 擺放的方法： ? 什么物品在什么位置上？什么位置上有什么物品？無論是誰看一眼就明白。 ? ④擺放區(qū)域的大小，要考慮要實(shí)際安全在庫而定。 ? 在探討這個問題時，我們必須注意到這樣一個事實(shí)