【正文】 03:42:3003:42:3003:421/19/2023 3:42:30 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 19日星期四 上午 3時(shí) 42分 30秒 03:42: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 其他 工程區(qū)板塊之記載 工程區(qū)板塊之記載，用黑色記入， 其模式如下： 記載欄 記載方法 ：部門名稱 ：部門番號(hào) ：生產(chǎn)線 NO ：中區(qū)分 ：場(chǎng)地 NO 特別訂做的橡膠章或黑色奇異筆手寫。 b）那一生產(chǎn)線生產(chǎn)（工程區(qū)區(qū)分） c）從何處搬到何處（連鎖）。 a）管理部門 在各生產(chǎn)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)下，由工務(wù)課擔(dān)上。也是消費(fèi)箱，不補(bǔ)充 1 箱之謂。為此不得忘記的就是 [工程的安定化、合理化 ]的規(guī)則第 6 了。為此有需要遵守下列運(yùn)用原則，始能發(fā)揮規(guī)則第 3 的效力： 看板運(yùn)用 5原則之 2 *不產(chǎn)看板所示以上的 件數(shù) *依看板之順序來生產(chǎn) 更重要者 ,是由于確實(shí)能遵守規(guī)則第 第 3,則使全公司所有生產(chǎn)工程 ,依看板而連結(jié)起來 ,成立同調(diào)化 . （ 4）規(guī)則第 4 ：生產(chǎn)平準(zhǔn)化 為能遵守規(guī)則第 3 ，有必要保有所有工程的設(shè)備及人員能生產(chǎn)所需的物品，在所需要的時(shí)候，生產(chǎn)所需要的數(shù)量。愈是良好的道具如能活予使用，能成為達(dá)成目的的有效武器；加誤予始用，及成阻害達(dá)成目的的元兇。而該板塊頁有 2 種功用，并應(yīng)依前記的看板方式基本原則，遵守某些規(guī)則來運(yùn)用，才可謂為 [看板 ]。 12看板的 2 個(gè)功用 裝入于塑膠框內(nèi)的板塊，要使之為看板道具使用，該板塊須完成下列 2 個(gè)功能。 為撲滅不良品的活動(dòng)，能撤低實(shí)施，對(duì)規(guī)則第 1的 [不將不良品送往后方工程 ]是最重要的。由于后方工程之領(lǐng)取不調(diào)，可擴(kuò)大前方工程之愈不順，故需生產(chǎn)平準(zhǔn)化之責(zé)任在后方工程也越大，在后面的最終組立工程之生產(chǎn)平準(zhǔn)，將成為至上之命令。 （ 1）生產(chǎn)的繼續(xù)性 看板系自成工程或前方，后方工程間被不斷地循環(huán)運(yùn)用，所以生產(chǎn)作業(yè)也要有繼續(xù)性。如無視于此種變動(dòng)，而將看板儲(chǔ)存一定的張數(shù)，會(huì)生[在貨增多（制造上之浪費(fèi)） ]； [對(duì)后方工程欠品（生產(chǎn)線停頓） ]等事，所以看板的張數(shù)，是必要每月調(diào)整而管理之。 常應(yīng)維持、改善富于經(jīng)濟(jì)性的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 （ 3）看板的使用方法 因依生產(chǎn)之繼續(xù)性及交替時(shí)間，其所用的看板種類不同。（于制造看板，沒有 前方工程時(shí)，此空白欄可任意填入品質(zhì)確認(rèn)用注 意事項(xiàng)）。 , January 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 19日星期四 上午 3時(shí) 42分 30秒 03:42: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , January 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 組立：代表組立部門（完成品組成）的標(biāo)識(shí)。 是否有不良看板？ 看板是代表其制品的標(biāo)識(shí)，因板塊、塑膠框之污損破損致使有不適合者，應(yīng)更換之。 （ 2）看板記載事項(xiàng)之維持 看板代表包含制品，部品及其物品形狀的標(biāo)識(shí)乙事，在前章（ P3）已說明過，故記載看板的事項(xiàng)應(yīng)與現(xiàn)品一致，如非這樣： a）發(fā)生由裝入個(gè)數(shù)變更所生之欠品（裝入 100 個(gè)的計(jì)算，變更裝進(jìn) 50 個(gè)）。若不如此后方工程不知往那一生產(chǎn)線領(lǐng)取物品，或是在那一生產(chǎn)線負(fù)有過?；虿蛔愕那樾危绱藭?huì)隱藏問題點(diǎn) [浪費(fèi)、不良、無理 ]等事情。 但在無法避免需要變動(dòng)的時(shí)候，須應(yīng)付這些生產(chǎn)的變動(dòng)，即努力于生產(chǎn)平準(zhǔn)化外，更須想出處此生產(chǎn)變動(dòng)的方法，否則看板失去了用意。在不需要時(shí)，制造需要以上的物品，供給后方工程，在各方面都會(huì)產(chǎn)生損失 ， 也就是： ① 使操作員制造出多余產(chǎn)品的損失 . ② 多余的存貨產(chǎn)生種種的損失 . ③ 硬質(zhì)設(shè)備雖夠使用 ,但不知不覺中 增設(shè)的損失 . ④ 其反面對(duì)設(shè)備抓不住其瓶頸的情形 ,致延遲提出對(duì)策之損失 . ⑤其最大的損失就是因?yàn)橹圃炝瞬槐匾漠a(chǎn)品 ,致使制造 不出需要的產(chǎn)品 . 這規(guī)則第 2 就是將從來的 [由前方工程供給后方工程 ]的 [供給式 ]相法完全改觀過來，以 [由后方工程前來前方工程領(lǐng)取 ]的 [領(lǐng)取式 ]；依此前方工程不受他方之雜音，僅據(jù)后方工程所供情報(bào)生產(chǎn)即可。 裝入個(gè)數(shù) 50個(gè)（容器裝入 50個(gè)定為 1箱） 167。 目 錄 看板方式的基本原則 看板的 2個(gè)功用 看板的 6規(guī)則、 5原則 （量）管理的看板 看板的前提條件 看板的種類及其功能 看板的有關(guān)管理事項(xiàng) 管理的方式 看板的樣式 看板作成前的準(zhǔn)備工作 看板的作成方法 指示納入品的平準(zhǔn)化引取 組立線（成品） 三角信號(hào) KANBAN使用方法 三角信號(hào) KANBAN制作方法 臨時(shí)看板 搬運(yùn)方法 11看板方式的基本原則 （ 1）為避免濫造以降低成本的生產(chǎn)管理方式 降低成本是吾人從事生產(chǎn)活動(dòng)者的重要課題之一，然而所謂的看板方式 ,即以防止濫造而能發(fā)揮最大效果，且可降低成本所思考出來的生產(chǎn)管理方式。 何 時(shí) 看板被拿下也不拖滯 167。 規(guī)則第 2 就是對(duì)所需要的物品，在所需要的時(shí)候，由后方工程前來前方工程領(lǐng)取所需要的數(shù)量。須將規(guī)則第 4 、第 5 連結(jié)起來理解的必要。 a）制造品目之統(tǒng)制（生產(chǎn)線之固定化） 為使看板不斷地循環(huán)運(yùn)用，有必要決定那一生產(chǎn)線擔(dān)任何種制品、部品之制造。 d）裝入客器裝入量之適當(dāng)改正。 采取防止再發(fā)生的措施。（因看板之設(shè)變管理原則上下不實(shí)施之） b）工程區(qū)板塊 工程區(qū)板塊之使用別 工程區(qū)板塊有 8 個(gè)顏色，其用途如下： 記載欄 記載方法 粉紅色 濃奶白色 橙色 藤色 白茶色 藍(lán)色 紫色 白色 制品倉庫：是代表指示應(yīng)交物品平準(zhǔn)化領(lǐng)取之臨時(shí)保管 所標(biāo)識(shí)。 100=5箱 (C) LINE NO D41 品番品名 5141570020 外罩 庫位 E31 A LOT生產(chǎn)量 80 收容數(shù) 40 容器 A109 基準(zhǔn)數(shù) (紅字記入 ) 1 (E) (F) (G) (先回生產(chǎn) ) ① :LINE VO ② :庫位 ③ :品番 ④ :收容數(shù) (個(gè)數(shù) )收容容器 ⑤ :LOT生產(chǎn)量 (個(gè)數(shù) ) ⑥ :基準(zhǔn)數(shù) (箱數(shù) ) *僅⑥為紅字記入 .其他為黑字 . (2)三角信號(hào)看板 例 : ① LOT生產(chǎn)量 ⑤ 基準(zhǔn)數(shù) (紅字記入 ) ⑥ ③ ② ④ LINE NO D41 品番品名 5141570020 外罩 庫位 E31 A LOT生產(chǎn)量 80 收容數(shù) 40 容器 A109 基準(zhǔn)數(shù) (紅字記入 ) 1 32內(nèi)制部品三角信號(hào)看板 臨時(shí)看板 ,通常是在作業(yè)量以外 ,因前工程某種理由 ,需先行生產(chǎn)或不造成后工程混亂所使用 . LINE NO 品番品名 1788550061 本體 庫位 E21 LOT生產(chǎn)量 收容數(shù) 100 容器 A107 基準(zhǔn)數(shù) (紅字記入 ) LINE NO 品番品名 1788550061 本體 庫位 E21 LOT生產(chǎn)量 收容數(shù) 100 容器 A107 基準(zhǔn)數(shù) (紅字記入 ) LINE NO 3 品番品名 1788550061 本體 庫位 E21 LOT生產(chǎn)量 6 (600) 收容數(shù) 100 容器 A107 基準(zhǔn)數(shù) (紅字記入 ) 2 45臨時(shí)看板 (1)發(fā)行事例 臨時(shí)看板使用場(chǎng)合事例如下 : 因某種理由或在一段期限 ,通常生產(chǎn)量須比需要量多的場(chǎng)合 . 客戶臨時(shí)假日加班 ,需要量的先行生產(chǎn)或先引取的設(shè)備 . 農(nóng)忙期對(duì)策的先行生產(chǎn) ,或所需部品先行引取 . 在設(shè)備保全 ,需定期維修時(shí) ,設(shè)備停機(jī)狀態(tài) . 熱處理爐的定期點(diǎn)檢 . LAY OUT變更 . 設(shè)變等 ,此制品部品打切時(shí) ,僅生產(chǎn)最終必要數(shù) . 限量生產(chǎn)品 . 號(hào)口試作等 ,生產(chǎn)個(gè)數(shù)限定生產(chǎn) . . (2)發(fā)行管理 即使有臨看板 ,與一般看板相同 ,需要管理 .但臨時(shí)在庫增加時(shí) ,發(fā)生責(zé)任區(qū)分如下 : 僅發(fā)行當(dāng)月生產(chǎn)必要數(shù) . 可發(fā)行超過當(dāng)月生產(chǎn)必要數(shù) . 在此所謂當(dāng)月 ,生產(chǎn)必要數(shù) ,為計(jì)劃表上 N月的數(shù)量 ,不包含 N+1月內(nèi)示量 ,但 N+1月生產(chǎn)計(jì)劃表 ,被發(fā)行時(shí)此數(shù)量即包含 .