【正文】 通過它，我們可以知道項目的相對風(fēng)險大小，同時，也可以知道項目實施過程中最大風(fēng)險是什么，項目成功的關(guān)鍵因素是什么。 4. 負責(zé)成套業(yè)務(wù)代理商和合作伙伴開發(fā)與管理。 缺乏有實力的長期合作者 競爭對手品牌度高 ?中國大型國有公司品牌知名度高 ?國際大公司也積極介入該地區(qū)的項目投標(biāo) 策略二： 在中東、東南亞建立穩(wěn)固而密切的代理關(guān)系 原因 舉措（如何實現(xiàn)） ?成套項目受政策、環(huán)境、社會因素影響多，必須對當(dāng)?shù)厍闆r十分了解 ?到國外的差旅費用高，很難經(jīng)常性的到達當(dāng)?shù)厥袌? ?公司資源有限，成套項目技術(shù)的投入大，收益卻難以確定 ?目標(biāo)市場集中在公司銷售比較成熟的地區(qū)，尤其是與中國有傳統(tǒng)友好關(guān)系的國家。 4. 收集 、 整理并完善供應(yīng)市場信息 。但各分項目費用的支出要經(jīng)過項目經(jīng)理審批 人力資源 根據(jù)項目工作范圍、時間進度、費用要求和考核標(biāo)準(zhǔn)對項目崗位和工作性質(zhì)進行分析，提出項目實施人員資源配置方案 工作標(biāo)準(zhǔn) 將項目的總體工作標(biāo)準(zhǔn)、不同階段的工作標(biāo)準(zhǔn)以及各分項目的總體工作標(biāo)準(zhǔn)、不同階段的工作標(biāo)準(zhǔn)進行定量化，明確考核人、責(zé)任人和監(jiān)督人，定期或不定期對工作標(biāo)準(zhǔn)進行考核 項目運作管理 項目計劃 項目實施計劃 項目過程管理 項目考核 /評審 主要要素 主要內(nèi)容 建議 解決的問題 項目運作是否良好？項目計劃是否合理？項目的責(zé)任人、考核人是誰？項目的風(fēng)險有多大？能不能預(yù)期完成任務(wù)？ ?總經(jīng)理參與項目投標(biāo)和分包項目招標(biāo)過程中重要商務(wù)談判 ?負責(zé)簽定項目承包合同和分包項目合同 合同風(fēng)險管理 合同目標(biāo)管理 項目經(jīng)理根據(jù)各分包項目的規(guī)模、特點和實施要求，與各分包商簽定項目承包合同，在合同條款中明確項目總體考核指標(biāo)和項目分階段考核指標(biāo)，并在合同外簽定合同補充文件（具有法律效力）即項目責(zé)任人、考核人、被考核人及項目驗收標(biāo)準(zhǔn) 項目進度款管理 ?項目經(jīng)理組織簽定分包項目進度款協(xié)議（由總經(jīng)理負責(zé)與分包商簽定協(xié)議）。 2. 對采購工作和供應(yīng)商庫存計劃進行統(tǒng)籌策劃 ， 降低供應(yīng)商庫存成本 。 策略一： 在中東、東南亞地區(qū)發(fā)展中國家樹立華能水工程品牌。 6. 收集和整理市場情報并反饋給公司有關(guān)部門。 10 高：有重復(fù)發(fā)生的可能 1/3 9 1/8 8 1/20 7 中：偶爾發(fā)生 1/80 6 1/400 5 1/2023 4 低：幾乎不發(fā)生 1/15000 3 1/150000 2 極低：不可能發(fā)生 ≦ 1/1500000 1 項目風(fēng)險預(yù)測：發(fā)生風(fēng)險影響的嚴重性 不良后果 標(biāo)準(zhǔn)：不良后果的嚴重程度 等級 危害（沒有預(yù)兆） 嚴重影響項目，可能終止，沒有預(yù)兆 10 危害（有預(yù)兆） 嚴重影響項目，可能終止，有預(yù)兆 9 極其嚴重 主要影響項目進度、預(yù)算或績效；可 能造成嚴重延誤、超支或績效降低 8 嚴重 主要影響項目進度、預(yù)算或績效；工 作可能完成，但客戶將非常不滿 7 中等 影響某些進度、預(yù)算或績效；客戶不滿意 6 輕 輕微影響進度、預(yù)算或績效；客戶略微不滿意 5 極輕 對項目有些小影響； 客戶意識到了影響 4 微小 對項目有些小影響；平均客戶會意識到影響 3 極微小 影響非常小；只有具備意識能力的客戶能注 意到影響 2 沒有 沒有不良后果 1 項目風(fēng)險預(yù)測：檢測能力 不良后果 等級 絕對不可能