【正文】 　　A、不可將偏差控制在盡可能小的范圍內(nèi)　　B、不會(huì)產(chǎn)生偏差累積效應(yīng)　　C、偏差可能越來越大　　D、偏差一定越來越小　　下列內(nèi)容中，屬于監(jiān)理股份有限公司特點(diǎn)的是(　　)?！　、工程款支付申請(qǐng)表　　B、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表　　C、工程材料報(bào)審表　　D、工程竣工報(bào)驗(yàn)單　　直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)有( )。來源：建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位的工作內(nèi)容主要是(　　)。加入時(shí)間: 200991 15:53:00加入時(shí)間: 200991 15:50:00　　A、總合同價(jià)較高　　B、總合同價(jià)不易確定　　C、需控制多個(gè)合同價(jià)格　　D、施工過程中設(shè)計(jì)變更和修改較多　　E、承建單位之間競(jìng)爭(zhēng)不激烈　　信息的特點(diǎn)包括( )?！　、自我保險(xiǎn)　　B、建立非基金儲(chǔ)備　　C、從現(xiàn)金凈收人中支出　　D、母公司保險(xiǎn)　　在下列內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制組織措施的是( )。　　A、施工任務(wù)　　B、責(zé)任　　C、監(jiān)理任務(wù)　　D、監(jiān)理工程的設(shè)計(jì)　　E、竣工結(jié)算任務(wù)　　建設(shè)工程施工準(zhǔn)備期收集信息有( )?！　、目標(biāo)是組織存在的前提　　B、組織中人員應(yīng)分工協(xié)作　　C、組織是生產(chǎn)要素之一　　D、組織中的人員應(yīng)明確權(quán)力層次　　E、組織有組織結(jié)構(gòu)圖表示　　國(guó)外工程咨詢公司最基本、最廣泛的業(yè)務(wù)是( )?！　、按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷　　B、按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的施工合同文件、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理規(guī)劃等28類組卷　　C、按照建設(shè)程序劃分5部分，各部分文件有不同組卷要求，分別按照要求組卷　　D、按照參建單位分別組卷，組卷按照文件歸檔整理規(guī)范進(jìn)行　　下列關(guān)于信息溝通的表述中，不正確的是( )。　　A、1萬　　B、2萬　　C、3萬　　D、5萬　　在相對(duì)比較法中，如果認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率為“一定的”，這意味著該風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率( )。程的監(jiān)理工作　　C、所承擔(dān)的那部分工程的指揮工作　　D、監(jiān)理合同范圍內(nèi)受委托的監(jiān)理工作　　建設(shè)工程監(jiān)理在設(shè)計(jì)的主要工作內(nèi)容不包括( )。　　A、對(duì)業(yè)主和承包商均沒有風(fēng)險(xiǎn)　　B、對(duì)業(yè)主來說沒有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)承包商來說風(fēng)險(xiǎn)大　　C、對(duì)業(yè)主來說風(fēng)險(xiǎn)小，對(duì)承包商來說風(fēng)險(xiǎn)大　　D、對(duì)業(yè)主和承包商均有風(fēng)險(xiǎn)　　所謂工程建設(shè)強(qiáng)度，是指( )?！　、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制　　B、法制環(huán)境　　C、監(jiān)理需求機(jī)制　　D、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制　　建設(shè)工程文件包括：( )?！　、委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)階段監(jiān)理，委托多家監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理　　B、委托多家監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)階段監(jiān)理，委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理　　C、委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)階段監(jiān)理，委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理　　D、委托多家監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)階段監(jiān)理，委托多家監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理　　總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向(　　)負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。來源：　　A、事前控制和事后控制　　B、前饋控制和反饋控制　　C、開環(huán)控制和閉環(huán)控制　　D、主動(dòng)控制和被動(dòng)控制　　《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的“C”類表是為建設(shè)各單位準(zhǔn)備的，其中工程變更單在建設(shè)單位提出變更時(shí)，按照(　　)原則進(jìn)行?！八淖浴笔侵?　　)?！　、建立非基金儲(chǔ)備　　B、第三方擔(dān)?！　、業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方當(dāng)事人　　D、承包商進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包　　E、制定損失控制措施　　國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)所規(guī)定的道德行為準(zhǔn)則除了“社會(huì)和職業(yè)的責(zé)任”之外，還包括以下幾方面要求：(　　)。 　　A、審核權(quán)　　B、監(jiān)督權(quán)　　C、管理權(quán)　　D、簽字權(quán)　　(　　)的主要表現(xiàn)是業(yè)主要求承包商提供履約保證和預(yù)付保證?？荚嚧骯mp?！　、規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為　　B、促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全　　C、實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化　　D、提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平　　業(yè)主在監(jiān)理招標(biāo)時(shí)應(yīng)以( )的水平作為評(píng)定工程監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)書優(yōu)劣的重要內(nèi)容?！　、審核權(quán)　　B、監(jiān)督權(quán)　　C、管理權(quán)　　D、簽字權(quán)　　在采用非代理型CM模式時(shí)，為了促使CM單位加強(qiáng)費(fèi)用控制工作，業(yè)主往往要求在合同中預(yù)先確定( )?！　、主觀概率法　　B、客觀概率法　　C、相對(duì)比較法　　D、絕對(duì)比較法　　E、概率分布法　　生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的主要工作是( )。 在下列內(nèi)容中，屬于監(jiān)理工程師職業(yè)道德的是( )。　　A、遵守建筑市場(chǎng)秩序，保證建筑工程的質(zhì)量和安全　　B、遵守建筑市場(chǎng)秩序，促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展　　C、確保建筑工程質(zhì)量和安全，促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展　　D、確保建筑工程質(zhì)量和安全，符合國(guó)家的建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)　　由多家監(jiān)理單位分別承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的建設(shè)工程中，作為一名總監(jiān)理工程師，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)( )。 　　A、掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素　　B、對(duì)未來的可能的收益不宜過于樂觀　　C、將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來　　D、使投資、進(jìn)度、質(zhì)量同時(shí)達(dá)到最優(yōu)　　E、要側(cè)重于分析目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系　　《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工人員對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在( )監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。 　　A、