【正文】 停工時間：停工時間是指在制度工作時間內，由于醫(yī)院原因導致員工上班但沒有開展工作的時間。 10．宣傳員會議每月一次，通知、召開平均每周 1小時。 1680=。 ，編制護士 1名。 10名病人配置 1名護士，按 50張病床配備，每名護士上班 8小時，則全年總耗時 8 (50247。 1960= 醫(yī)生定編計算方法 57 3. 24小時總住院醫(yī)生 1名。 1960=11 49 工時測定法定編護理人員 計算中涉及的重要指標 —— 工時單位：指完成某項工作任務所耗的平均工時，通常以分鐘來計算。 （三）每康復醫(yī)學科病床至少配備 。 9．急診手術室由專職護理人員、或由病房手術室統(tǒng)一管理。 ≤ 10 天。 3．護士人數(shù)與床位數(shù)之比應不低于 ∶ 1。 二、科室設置： （一） 臨床科室：至少設有急診科、內科、外科、婦產科、兒科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮膚科、麻醉科、傳染科、預防保健科，其中眼科、耳鼻喉科、口腔科可合并建科，皮膚科可并入內科或外科，附近已有傳染病醫(yī)院的，根據(jù)當?shù)亍夺t(yī)療機構設置規(guī)劃》可不設傳染科； （二） 醫(yī)技科室：至少設有藥劑科、檢驗科、放射科、手術室、病理科、血庫（可與檢驗科合設）、理療科、消毒供應室、病案室。 …… 20 醫(yī)院業(yè)務部門設置的依據(jù) 衛(wèi)生部關于印發(fā)《新生兒病室建設與管理指南（試行）》的通知（衛(wèi)辦醫(yī)政發(fā)〔 2023〕 123號）中關于科室設置要求： 新生兒病室建設與管理指南（試行） 第二條 新生兒病室是設置在醫(yī)療機構內，收治胎齡 32周以上或出生體重 1500克以上，病情相對穩(wěn)定不需重癥監(jiān)護治療新生兒的房間，可以設一間或多間。 三、 診療科目分為 “一級科目 ”和 “二級科目 ”。 12 進行醫(yī)療機構財務活動分析。 醫(yī)院管理部門設置的依據(jù) 8 《醫(yī)療投訴管理辦法（試行）》（衛(wèi)生部發(fā)布 2023年 11月 26日）中第十六條規(guī)定 “醫(yī)院應當設立醫(yī)患關系辦公室或指定部門統(tǒng)一承擔醫(yī)院投訴管理工作 ”，第十七條 “二級以上醫(yī)院的投訴管理部門，應當配備專職工作人員，其他醫(yī)院根據(jù)實際情況可配置兼職人員 ”，而且 “醫(yī)院應當定期召開投訴分析會議 ”，受理全院各類投訴，應包括醫(yī)療糾紛投訴。 醫(yī)療機構的類別 3 醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng) 崗位管理 崗位 管理 工作 分析 能力 模型 4 組織與組織結構 組織是為了一個明確的目標 ， 通過分工與協(xié)作 ,并與外界相聯(lián)系的人群的集合體 。 組織是通過為社會提供獨特的價值而證明其存在的價值 。會計憑證及會計資料的歸集、保管工作。 3 指導臨床、醫(yī)技科室正確執(zhí)行醫(yī)藥價格政策，并監(jiān)督、檢查各科室執(zhí)行情況。 14 醫(yī)院業(yè)務部門設置的依據(jù) 《醫(yī)療機構診療科目名錄》中關于“一級科目”的設定： 15 醫(yī)院業(yè)務部門設置的依據(jù) 《醫(yī)療機構診療科目名錄》中關于“二級科目”的設定： 16 醫(yī)院業(yè)務部門設置的依據(jù) 《醫(yī)療機構診療科目名錄》中關于“二級科目”的設定： 17 醫(yī)院業(yè)務部門設置的依據(jù) 《醫(yī)療機構診療科目名錄》中關于“二級科目”的設定： 18 醫(yī)院業(yè)務部門設置的依據(jù) 衛(wèi)生部關于在《醫(yī)療機構診療科目名錄》中增加“疼痛科”診療科目的通知（衛(wèi)醫(yī)發(fā) [2023]227號） 一 .在《醫(yī)療機構診療科目名錄》 (衛(wèi)醫(yī)發(fā) [1994]第 27號文附件 1)中增加一級診療科目“疼痛科”，代碼：“ 27”。 21 醫(yī)院業(yè)務部門設置的依據(jù) 《衛(wèi)生部關于印發(fā)二、三級綜合醫(yī)院藥學部門基本標準（試行）的通知 》（衛(wèi)醫(yī)政發(fā)〔 2023〕 99號）中關于藥劑科分區(qū)布局要求： 二、三級綜合醫(yī)院藥學部門基本標準（試行） 二級綜合醫(yī)院藥劑科基本標準 根據(jù)醫(yī)院規(guī)模、任務與藥劑科開展藥學專業(yè)技術工作的實際需要，藥劑科應當設置相應的工作室，如藥品調劑室、藥品庫、臨床藥學室和質量監(jiān)控室等。 34 1. 衛(wèi)生技術人員與開放床位之比應不低于 ∶1 。 4．麻醉后復蘇室床位與手術臺比不低于 1:3。 急診科固定的急診護士不少于在崗護士的 60%，護士梯隊結構合理。 2名執(zhí)業(yè)醫(yī)師，其中至少有 1名具有腎臟病學中級以上專業(yè)技術職務任職資格。 44 ? 醫(yī)生定編計算方法： 病房醫(yī)生 管床醫(yī)生 二線醫(yī)師 手術醫(yī)師 門診醫(yī)生 科室主任 45 醫(yī)師定編常用的經(jīng)驗參考值 門急診醫(yī)生的日服務工作量（ 8小時內有效工作時間）： 省級醫(yī)院： 45人次； 地級市醫(yī)院： 35人次； 縣級醫(yī)院： 30人次。一級護理每個病人所需時間按 。 1960= 醫(yī)生定編計算方法 58 2023年 10月 1日至 2023年 9月 30日按病案室統(tǒng)計數(shù)據(jù) ， 產科開展各級手術共計 1972例 ， 根據(jù)各級手術具體例數(shù) ， 結合核定的各級手術的醫(yī)生配備及平均每例耗時 ， 定編手術醫(yī)生人數(shù)如下： 則 ， 產科普通病房應配手術醫(yī)生： 4654247。 1960=15+1護士長 =16 病床數(shù)與護士數(shù)之比為： 50:16=1: 61 護士定編計算方法 二 .產科病房護士 1名，藥配班 2名。 計算方法一： 全院平均每日門診次數(shù) *每一門診人次所需時間 某醫(yī)技科室編制 = +機動數(shù) 某醫(yī)技科室每人每日工作時間 計算方法二 : 全院總床位數(shù) *床位使用率 *每名患者每日平均所需時間 某醫(yī)技科室編制 = +機動數(shù) 規(guī)定每名醫(yī)師每日工作時間 備注：門診與病房應編制人數(shù)之后為某醫(yī)技科室應編人數(shù)。（當此項工作結束，不做為常規(guī)工作時，時間主要用于新聞媒體來院采訪接待以及與相關部門和科室溝通等。 按專業(yè)類別分類：主要是按行政、后勤、醫(yī)、藥、護、技等進行分類。 加班時間：加班時間是指在制度時間以外，由于醫(yī)療業(yè)務或其它行政工作的需要，醫(yī)院安排員工從事工作的時間。2023年 1月 1日起施行的《全國年節(jié)及紀念日放假辦法》（國務院令 第513號）規(guī)定：我國的法定休息日，全年共 104天，加上全民的節(jié)假日11天，共 115天。 5．院報制作一季度一期：搜集、編號、出小樣、校對一期需一周，平均一周 3小時。 66 醫(yī)技科室人員定編 案例：超聲科定編 根據(jù)滿負荷工作所需要耗費的時間： 體檢： 30000 5分鐘 =150000分鐘 =2500小時 /90%=2778小時（有效工作時間按 90%計算） 臨床 B超室： 45600 8分鐘 =364800分鐘 =6080小時 /90%=6755小時（有效工作時間按 90%計算） 科主任管理時間：每周 10小時（約三個半天）全年 520小時（已計算為有效時間）。 1960=10名。 則，婦產科門診合計編制醫(yī)生 5名。 55 醫(yī)生定編計算方法 一 .婦科病房醫(yī)生編制 根據(jù)全年平均病人數(shù) ， 實際使用床位按 50張配置 。 （ 詳見下頁表格 ） 47 根據(jù)各級手術具體例數(shù)，結合核定的各級手術的醫(yī)生配備及平均每例耗時， 2023年前 4個月總手術耗時計算如下： 照此推算 ， 一年手術總耗時約 3= 48 二 .門診醫(yī)生編制 目前骨外門診量為一年為 ，按照每 （ 250天*45人次 /日）人次派 1名門診醫(yī)生，則門診醫(yī)生需要編制 4人。 出具病理診斷報告的醫(yī)師應當具有臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格并具備初級以上病理學專業(yè)技術職務任職資格，經(jīng)過病理診斷專業(yè)知識培訓或?？七M修學習 1－ 3年。 4. 急診科護士長由具備主管護師及以上任職資格和 5年以上急診臨床護理工作經(jīng)驗的護理人員擔任。 3名具有高級職稱醫(yī)師。 7．護士中具有大專及以上學歷者 ≥50% 。 崗位的基本概念 崗位：是指在特定的組織中，在一定的時間、空間范圍內，由員工所要完成的工作任務、以及與之對應的責任、權限和職務組成的統(tǒng)一體。 ?? 19 醫(yī)院業(yè)務部門設置的依據(jù) 衛(wèi)生部關于在《醫(yī)療機構診療科目名錄》中增加“重癥醫(yī)學科”診療科目的通知（衛(wèi)醫(yī)政發(fā)〔 2023〕 9號） 一、在《醫(yī)療機構診療科目名錄》 (衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔 1994〕第 27號文附件 1)中增加一級診療科目“重癥醫(yī)學科”，代碼：“ 28”。 9 對兼職價格管理人員進行價格政策（業(yè)務）指導、培訓。 7 固定資產及對