【正文】 若甲方未在該時間范圍內(nèi)安排論證會，超出的時間為乙方項目順延的時間。該項目配合小組至少有甲方以下人員參加：組長：陳年代 總裁副組長：陳冰郎 副總裁 甲方確定的與乙方的主要聯(lián)系人組員：行政部部長、人力資源部部長、財務部部長、財務總監(jiān)部部長、生產(chǎn)部部長、供應部部長、營銷部部長、法務部部長及其他必要的工作人員。本項目跟蹤輔導階段為8周，自所有子項目完成后開始，即第26至33周，其中乙方工作時間為2周。2．5．5 項目成果五為《集團企業(yè)文化建設及管理方案報告》，該報告將根據(jù)甲方對自身企業(yè)文化的理解和認識所做的描述及相關制度為基礎，由乙方進行文字整理，從而形成書面的、成體系的企業(yè)文化的經(jīng)營理念、共同的價值觀、行為準則及管理制度。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第23頁 共23頁機密 合同編號：NSZH20011129HR匯 仁 集 團管 理 咨 詢 合 同委托方：匯仁集團 （以下簡稱甲方）受托方：北京九略企業(yè)管理咨詢有限公司 （以下簡稱乙方）依據(jù)《中華人民共和國合同法》，甲乙雙方就下述咨詢項目，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。2．6 跟蹤輔導2．6．1 項目成果一為提交以上所有報告最終修改稿。第1周……第9周第10周……第18周……第25周第26周……第33周戰(zhàn)略澄清及集團架構(gòu)子項目集團財務管理體系子項目集團人力資源管理體系子項目跟蹤輔導階段戰(zhàn)略澄清及集團管理架構(gòu)子項目咨詢費用為26萬元人民幣，集團財務管理體系子項目咨詢費用為26萬元人民幣，集團人力資源管理體系子項目咨詢費用為44萬元人民幣。7．3 乙方在項目啟動前應向甲方提交第一周工作計劃并經(jīng)甲方認可，甲乙雙方應按此計劃安排第一周的工作。乙方向甲方提供的方案，經(jīng)論證會提出修改意見后，乙方應在兩個工作日之內(nèi)完成方案的修改，修改后的方案提交甲方后，甲方應在兩個工作日之內(nèi)對修改后的方案提出驗收意見（驗收或重新提出修改意見），若甲方未在兩個工作日內(nèi)提出驗收意見，超出的時間為乙方項目順延時間。10．3 乙方向甲方提出召集單項方案論證會的時間范圍（三至四天），由甲方根據(jù)工作情況在該時間范圍內(nèi)安排論證會。7．2 為保證本項目順利進行，甲方應成立項目配合小組與乙方共同工作。三個子項目將采取交叉并行的方式進行，集中咨詢階段共持續(xù)25周時間。2．5．4 項目成果四為《集團中心及戰(zhàn)略業(yè)務單元薪酬管理方案報告》，該報告將由乙方向甲方提出甲方集團中心及戰(zhàn)略業(yè)務單元所有崗位的薪酬管理方案。1．咨詢項目名稱匯仁集團總體管理咨詢項目（以下簡稱本項目）。2．6．2 項目成果二為《跟蹤輔導反饋報告》，該報告將對已開始實施的方案提出反饋意見。跟蹤輔導階段每周收費標準為2萬元人民幣，跟蹤輔導階段乙方工作時間為2周，費用為4萬元人民幣。7．4 乙方應于每周五上午10點前向甲方項目配合小組提交下周工作計劃并進行溝通，乙方應于當日下午5點前將由項目配合小組副組長以上人員簽字確認的工作計劃返還給乙方。甲方按本項目日均收費標準向乙方支付本條款順延期間的咨詢費。10．2 因乙方原因造成乙方未按時完成工作超過1個月，甲方除可終止合同、收回已付的費用外，乙方還應向甲方支付項目總費用3%的違約金。7．咨詢項目工作要求7．1 為保證本項目順利進行，甲方按子項目內(nèi)容確定一位相應的部長為主要聯(lián)系人，負責與乙方進行項目日常工作的接洽與溝通。戰(zhàn)略澄清及集團管理架構(gòu)子項目工作時間為10周，集團財務管理體系子項目工作