北京安居房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司投資項(xiàng)目分析(專業(yè)版)
【正文】 ? 2． 要高度重視專業(yè)性很高很強(qiáng)的囊括市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)定位在內(nèi)的可行性研究和投資之后企業(yè)長期經(jīng)營戰(zhàn)略的研究，實(shí)際投資之前，切勿匆忙行事。 人力資源管理就是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力 經(jīng)常保持在最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要生存、搞活和發(fā)展 ，首先必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹立 “以人為本 ”的管理思想，重視人力資 源管理工作，才能使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。許多 房地產(chǎn)企業(yè)近幾年發(fā)展困難，原因固然很多，但房地產(chǎn)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較差，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理工作重視不夠是其中最直接的原 因之一。 ? 4．必須對(duì)異地的文化和社會(huì)予以足夠的尊重，自覺尋求自身與當(dāng)?shù)匚幕c社會(huì)結(jié)構(gòu)的融合，以確保投資經(jīng)營的企業(yè)得到當(dāng)?shù)馗鞣矫孀畲笥行闻c無形的支持。因此，公司將充分利用資本市場(chǎng)直接融資的功能，進(jìn)一步壯大規(guī)模，提高房地產(chǎn)開發(fā)能力，并逐步提高項(xiàng)目間接融資的比例，為公司的規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┍匾谋ＷC。 ?書本 185頁案例 11 北京安居房地產(chǎn)開發(fā) 有限責(zé)任有限公司 投資項(xiàng)目分析 解：設(shè) Xi為投資項(xiàng)目 i， Xi=（ 0， 1） Xi=0 表示不投資項(xiàng)目 i， Xi=1 表示投資項(xiàng)目 i MAX Z=95000X1+73000X2+40000X3+84000X4+50000 SUBJECT TO (1)10625X1+95000X2+64000X3+50000X4+56
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