創(chuàng)建高績效團隊(某地產物業(yè))(專業(yè)版)
【正文】 第五階段 調整期v團隊解散v團隊休整v團隊整頓團隊何去何從？從晁蓋團隊到宋江團隊晁蓋 們?yōu)榕笥丫哿x有福同享有難同當是何等驚天動地宋江 們?yōu)閭€人身名置兄弟生死于不顧又何其悲哀慘烈本次學習內容提示v關于團隊的一般知識v團隊的發(fā)展階段診斷v如何創(chuàng)建高績效團隊高 績效團隊 的七大指 標216。（自我克制）v維護團隊的 目標 ，優(yōu)秀團隊成員樂于承擔別人不愿意做的工作。 長期從事人力資源管理、企業(yè)文化方面的教學與研究。自我管理型團隊的實踐A部門B部門C部門多功能型團隊? 應對重大危機 的 管理團隊? 其成員來自于營運部、訓練部、采購部、公共關系部的資深人員；? 他們一起培訓，并在危機出現(xiàn)時快速響 應并進行專業(yè)化處理。 雁群中當數(shù)頭雁最辛苦，一旦頭雁疲倦了，它會退回隊伍中，由另一只雁來取代它的位置。高昂士高昂士 氣氣團隊建設的前提v相似的群體背景v有效的人際溝通v合理的激勵機制v險惡的外部環(huán)境團隊建設的基礎v心理互補需要v行為互動需要v自我超越需要v共同目標需要團隊建設：培養(yǎng)團隊精神★ 流行換位思考★ 從 “我 ”到 “我們 ”★ 處處體現(xiàn) “雙贏 ”策略★ 從獎勵個人到獎勵群體★ 信息、知識、經(jīng)驗的共享團隊成員親密接觸團隊合作能力的培養(yǎng)★ 極力突破自身的心理障礙★ 創(chuàng)造輕松活潑的團隊氣氛★ 相信并寄希望于其它隊員★ 尋找團隊成員積極的品質★ 設法讓隊員理解和支持你勾踐團隊的末日狡兔走，走狗烹飛鳥盡，良弓藏敵國滅，謀臣亡團隊建設總結－－凝聚力的培養(yǎng)v遠景規(guī)劃v領導機制v培訓機制v分工機制v淘汰機制 名人名語「團隊」「團隊」 是結合是結合平凡的人平凡的人 做做 不平凡的事不平凡的事謝謝大家 ——我們的臨時團隊！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 不論何時，當一只大雁脫離隊伍時，它馬上會感受到一股動力阻止它離開，借助前一只伙伴的 “ 支撐力 ” ，它很快便能回到隊伍。群體成 員 共享信息，作出決策，幫助每
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