【正文】 先后為華潤超市、寶安集團(tuán) 、三九集團(tuán)、蘇州中化、古漢集團(tuán)、華騰集團(tuán) (香港 )、美菱公司、金奇公司、華誠集團(tuán)等 80 余家企業(yè)提供企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、品牌創(chuàng)建、管理技術(shù)、人力資源、員工持股期權(quán)、營銷管理等顧問和培訓(xùn)服務(wù)。項(xiàng) 目組成員包括在企業(yè)戰(zhàn)略、市場策劃、組織設(shè)計(jì)、渠道實(shí)戰(zhàn)方面的資深人員。同時(shí)協(xié)助比亞迪逐步建立有效的營銷人才培訓(xùn)機(jī)制。而這恰恰給具有機(jī)制優(yōu)勢的我國民營企業(yè)切入汽車市場提供了機(jī)會(huì)。而全球也基本上形成“ 6+3 體制”的汽車壟斷競爭的態(tài)勢。而是整體營銷策略的構(gòu)建和營銷組織建設(shè)與隊(duì)伍培養(yǎng)的問題。 六、深遠(yuǎn)優(yōu)勢與項(xiàng)目組介紹 （一）深遠(yuǎn)優(yōu)勢 深遠(yuǎn)顧問機(jī)構(gòu)擁有： 比亞迪營銷咨詢項(xiàng)目文件 10 深遠(yuǎn)企業(yè)顧問有限公司，從事企業(yè)戰(zhàn)略、營銷管理咨詢及公關(guān)傳播等； 深遠(yuǎn)工業(yè)設(shè)計(jì)顧問有限公司，從事工業(yè)設(shè)計(jì)管理顧問、工業(yè)設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、 網(wǎng)站設(shè)計(jì)等。 成功策劃并實(shí)施的案例有： TCL 中原區(qū)域市場營銷戰(zhàn)、 TCL“幸?？燔嚒鞭r(nóng)村市場整合營銷傳播計(jì)劃、 TCL 上?！柏?cái)富論壇”對(duì)話、 《創(chuàng)新 20xx中國新營銷論壇》及《產(chǎn)品創(chuàng)新 第一至第三屆中國工業(yè)設(shè)計(jì)論壇》等大型營銷傳播活動(dòng)。曾長時(shí)間就職于 TCL 公司營銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工作。于 20xx 年 6 月投身顧問業(yè)，參與創(chuàng)建深圳市麥肯特企業(yè)顧問有限公司和《中國營銷傳播網(wǎng)》，出任董事總裁、首席戰(zhàn)略管理顧問、《中國營銷傳播網(wǎng)》首席執(zhí)行官。 （二）付款方式 簽約后的一周內(nèi)支付項(xiàng)目總顧問費(fèi)用總額（ 848， 000 元）的 50%，即人民幣 424， 000 元。 通過以上的簡要分析，我們認(rèn)為比亞迪可以從兩個(gè)方面建立在我國汽車市場上的優(yōu)勢和特點(diǎn)，一是現(xiàn)在已經(jīng)在做的，在研發(fā)上的投入；另一個(gè)最重要的是在汽車行業(yè)的營銷意識(shí)還沒有完全覺醒和開發(fā)出來的時(shí)候，快速建立以市場為導(dǎo)向的營 銷競爭能力，培養(yǎng)具有強(qiáng)烈競爭意識(shí)的汽車業(yè)營銷人才，逐步塑造對(duì)國人具有魅力的比亞迪汽車品牌，再造比亞迪事業(yè)的新成就。 在以上兩個(gè)問題的基礎(chǔ)上，深遠(yuǎn)顧問公司結(jié)合會(huì)談期間王傳?？偛盟劦降年P(guān)于比亞迪進(jìn)入汽車領(lǐng)域的思路，結(jié)合深遠(yuǎn)顧問公司對(duì)汽車行業(yè)的初步了解，提出本項(xiàng)目建議書。正因?yàn)槲? 比亞迪營銷咨詢項(xiàng)目文件 2 國在消費(fèi)品營銷上的特殊性和全國區(qū)域市場的不平衡性，給予了本土企業(yè)切入市場參與競爭的機(jī)會(huì) 。 以下是初步的整體項(xiàng)目組織架構(gòu)： 表二：項(xiàng)目組織形式 四、項(xiàng)目實(shí)施步驟 （一）實(shí)施步驟 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) ? 深遠(yuǎn) ? 比亞迪 主題專家組 ? 深遠(yuǎn)公司顧問組 主題專家組 ? 深遠(yuǎn) ? 比亞迪 主題專家組 ? 深遠(yuǎn)項(xiàng)目總監(jiān) 調(diào)研與診斷 ? 深遠(yuǎn)顧問 ? 比亞迪人員 營銷組織體系設(shè)計(jì) ? 深遠(yuǎn)顧問 ? 比亞迪人員 新品上市策劃 ? 深遠(yuǎn)顧問 ? 比亞迪人員 輔導(dǎo)與實(shí)施 ? 深遠(yuǎn)顧問 ? 比亞迪人員 —— 為整個(gè)項(xiàng)目提供建議，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目藍(lán)圖制定 —— 在技術(shù)問題上提供解決思路和方法 —— 項(xiàng)目 指導(dǎo)委員會(huì)應(yīng)由 比亞迪 總裁、副總裁、 總裁委派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、深 遠(yuǎn)首席顧問、 深 遠(yuǎn) 項(xiàng)目總監(jiān)及項(xiàng)目經(jīng)理組成，在有需要時(shí)，亦會(huì)邀請其他領(lǐng)導(dǎo) 出席 —— 定期舉行工作會(huì)議，了解和監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況 —— 有責(zé)任在棘手的問題上出面解決，以保證項(xiàng)目的順利開展和最終成功 —— 指導(dǎo)委員會(huì)成員應(yīng)保證投入 一定時(shí)間和精力關(guān)注項(xiàng)目 —— 負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度，并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)報(bào)告 —— 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)投入更多時(shí)間和精力 (50%以上的日常工作時(shí)間 比亞迪營銷咨詢項(xiàng)目文件 7 表三：項(xiàng)目實(shí)施步驟 說明： 以上是一個(gè)粗略的實(shí)施步驟，實(shí)際上，每一步驟都存在提供初步方案后根據(jù)雙方的討論，包括征求比亞迪相關(guān)決策人員的意見而完善改進(jìn)的過程。 另外，項(xiàng)目進(jìn)行過程中，深遠(yuǎn)還將充分利用公司的特約顧問群體的優(yōu)勢，為比亞迪推薦一定數(shù)量的外部專家，在關(guān)鍵問題上為比亞迪出謀劃策，并和本項(xiàng)目組協(xié)同工作。 鄒偉強(qiáng)簡介 深遠(yuǎn)營銷傳 播顧問，南京大學(xué)本科畢業(yè)。曾為深圳高智通、先科、方正科技、華帝、廈新等公司提供經(jīng)營診斷、營銷規(guī)劃、營銷組織結(jié)構(gòu)與銷售管理體系設(shè)計(jì)等管理咨詢服務(wù)。 深遠(yuǎn)方面 首席顧問： 杜建君 成員：吳洪剛、王國武、鄒偉強(qiáng)、杜俊怡（項(xiàng)目助理） 為了保證項(xiàng)目的成功 ,深遠(yuǎn)充分利用長期積累的資源，在人員結(jié)構(gòu)方面，充分考慮了項(xiàng)目各組成部分的要求。因此，比亞迪必須培養(yǎng)一批具備強(qiáng)烈競爭意識(shí)和高水平業(yè)務(wù)能力的專業(yè)汽車營銷人才。