【摘要】質(zhì)量管理制度考核辦法工作質(zhì)量是顧客安全和經(jīng)濟(jì)效益的前提和保證,各部門員工必須增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),提高工作效率,牢固樹(shù)立各項(xiàng)工作以質(zhì)量第一的思想,加大工作質(zhì)量管理力度實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理、高質(zhì)量、盈客戶、創(chuàng)效益的目標(biāo),特制定工作質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則及考核辦法。1.辦公室1)保持辦公室的清潔衛(wèi)生,不遲到早退。發(fā)現(xiàn)一次扣10元。2)所有員工應(yīng)進(jìn)行上崗培訓(xùn)和技能培訓(xùn),培
2025-05-13 11:47
2025-05-14 03:52
【摘要】工藝管理制度考核辦法工藝管理制度考核辦法6工藝管理制度考核辦法1范圍加強(qiáng)工藝管理、嚴(yán)格工藝紀(jì)律,確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求。本制度適用于本單位工藝管理工作和工藝紀(jì)律的考核。2職責(zé)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)管理工作,制定、修訂產(chǎn)品的工藝技術(shù)文件和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝紀(jì)律日常監(jiān)督工作餾貝礦填詢經(jīng)具嚷酵磅磚藩理銘倔立扼右蓖羽畸賤寥俄題蔓系閃索現(xiàn)跨蔓湯窒烯簡(jiǎn)前娶戲漱蛇慣勞郭乖勛司掠美公鑼避矩沮融潘弘珍
2025-09-03 21:40
【摘要】有限公司文件號(hào)簽發(fā)人:管理人員考核辦法為增強(qiáng)公司管理人員工作責(zé)任心,提高工作效率,特制定本考核辦法。一、考核對(duì)象:各部門負(fù)責(zé)人及主管。二、執(zhí)行:經(jīng)理辦公會(huì)。三、考核辦法:對(duì)每個(gè)考核對(duì)象以全年滿分1000分為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,其中1、2月各25分,3-11月每月100分,12月50分。針對(duì)每個(gè)考
2025-04-07 22:52
【摘要】1:1、總得分85分及其以上為優(yōu)良;2、總得分70分及其以上為合格;3、總得分70分以下為不合格。考核部門及人員考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理1、責(zé)任制落實(shí)15無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣15分;對(duì)項(xiàng)目部的所有管理人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的情
2024-11-12 19:10
【摘要】施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任制考核辦法為了檢查各級(jí)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況,項(xiàng)目成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考評(píng)小組,每月對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核。考評(píng)小組成員為:安全生產(chǎn)責(zé)任制考核作為工作業(yè)績(jī)考核的重要一項(xiàng),考核結(jié)果要與獎(jiǎng)金掛鉤??己私Y(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格。優(yōu)良:合格率達(dá)到100%,優(yōu)良率在到75%以上;合格:合格率達(dá)到90%以上;
2025-08-07 23:59