【正文】 主要權(quán)力：、獎懲考核與培訓任免工作職責：，規(guī)范操作、業(yè)績提升負責（訂貨、收貨、銷售、退（換）貨與報損）全程負責、豐滿以及合乎公司陳列原則負責、實施與結(jié)果負責、貨架以及設備的清潔與清理負責、耗材管理等人力與物力成本負責、實施與結(jié)果負責，參加門店與本處的會議，與總部及采購等部門保持良好的溝通，參加店（處）內(nèi)的值班工作，按時保質(zhì)保量的完成上級分配的各項工作任務六、工作內(nèi)容： 日工作內(nèi)容：：，了解采購合同的交易條件、配送商品及直配商品的手工訂貨與自動訂貨流程，跟蹤訂貨管理、配送商品及直配商品的收貨流程，跟蹤收貨管理，跟蹤商品補貨與陳列管理，跟蹤商品的庫存管理, 不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，跟蹤商品退貨管理：收貨、補貨、盤點、銷售等各環(huán)節(jié)的品質(zhì)管理：定期組織人員進行高敏感商品、促銷商品、應季應節(jié)商品的商品信息調(diào)查并及時反饋給采購，以及時獲取資源、跟進市場、開展各類促銷活動，及時做好促銷的賣場布置和商品組織工作、POP的懸掛、促銷位（端架、堆碼）的商品調(diào)整等工作及時到位. 規(guī)范執(zhí)行商品的報損流程、加強商品損耗的管理，提升部門綜合毛利率，從落實“全員防損”做起，劃分責任區(qū)、專人定崗管理，要堅持“重點商品日盤點”制度，重點商品（如：箭牌口香糖、高檔聽裝奶粉、精品煙酒等）控制上貨與專柜陳列，必須要嚴格執(zhí)行各項流程與制度：收貨標準與流程的規(guī)范執(zhí)行、出入庫流程與報損流程的規(guī)范執(zhí)行、電子稱價格與前臺價格一致性的確認等?。海瑒澐重熑螀^(qū)，專人定崗管理商品衛(wèi)生、價格、控損與正常流轉(zhuǎn)以及賣場與倉庫整理與清掃工作，做到：、整齊、美觀、豐滿，尤其是端架、堆頭與排面商品必須豐滿（標價簽）位置正確，大標簽（POP）書寫規(guī)范，大小標簽位置對應，保證前臺與后臺、電子稱與前臺的價格一致，保證前臺價格、價格標識與后臺價格一致，清理受損商品并修復其中可修復的商品，孤兒商品及時歸位、退貨、調(diào)撥、報損，及時安排人員收貨與補貨、班后重點商品：高檔聽裝奶粉、精品煙酒、箭牌口香糖等必須進行日盤點工作，裝箱商品擺放整齊，賣場整潔、通道通暢，保證工具、用具用后立即放回指定位置，勞動工具用后放回指定位置，員工私人茶杯等私人用品放在指定位置 部門所有崗位都必須建立交接班制度，上下班前必須填好交接本、貨架、地面衛(wèi)生、pop懸掛，價簽、端架、堆碼等處于良好狀態(tài)，加強部門成員對企業(yè)與部門的認同感，保障部門的執(zhí)行力，提高下屬技能，保持部門的先進性，為公司的發(fā)展壯大儲備后備人才，對下屬進行考勤與考核，有效激勵下屬、排班、排休及安排就餐班次，合理安排部門員工的拾零、裝袋、日盤點、衛(wèi)生清掃工作、班間會與上下班考勤制度，明晰考核細則，公平公正地對下屬進行考核，有效激勵下屬：：名稱、代碼、經(jīng)營的主要品牌與品項、業(yè)務聯(lián)系人、聯(lián)系方式等，便于業(yè)務聯(lián)系與溝通，重點供應商進行重點管理。商品課長手冊一、目的：明確規(guī)范商