【摘要】,是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動經(jīng)營人員、概(預(yù))算人員的積極性,完善經(jīng)營體制,理順經(jīng)營工作的運行程序,提高企業(yè)社會和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本規(guī)定。一、工作職責(zé)(一)參與工程招、投標(biāo)工作,編制送達(dá)投標(biāo)書。(二)根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算,施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。(三)參預(yù)各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類的合同文書
2025-05-13 20:54
【摘要】濟(jì)寧市匯源建安第六分公司 施工管理公司流程施工企業(yè)管理制度匯編GBT50430標(biāo)準(zhǔn)樣本編制:審核:審批:目錄一、施工質(zhì)量管理制度
2025-08-05 06:44
【摘要】建筑施工企業(yè)安全管理制度匯編第一節(jié)安全責(zé)任制度一、各職能部門安全責(zé)任制1、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)職責(zé)(1)項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作載體,具體組織和實施項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作對本項目工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。(1)貫徹落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制法律、法規(guī)、規(guī)章、制度,組織實施各項安全管理共和,完成各項考核指標(biāo)。(2)建
2024-09-22 07:20
【摘要】項目部管理制度(初稿)一、人事管理制度1、項目部所有管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。2、對于項目管理人員在工作過程中不能適應(yīng)相關(guān)崗位工作或?qū)ぷ鳑]有責(zé)任心或不能履行職責(zé)的,由項目部提出,公司人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)配。3、項目部所有管理人員有事必須向項目經(jīng)理請假,項目經(jīng)理的權(quán)限為三天,請假期間由項目經(jīng)理調(diào)配。超過三天的,必須向公司人力資源部請假,由人力資源部調(diào)配人員。請假必須寫請假條(可參照
2025-04-08 23:05
【摘要】技術(shù)管理制度第一節(jié)技術(shù)管理責(zé)任制度一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制(1)按各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍,分工負(fù)責(zé),做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。(2)組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、和各項技術(shù)管理制度。(3)負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。(4)深入實際、調(diào)查研究,進(jìn)行全過
2025-04-19 03:40
【摘要】 建筑公司財務(wù)管理制度 第一章資金審批制度 1、總則 ?、殴?000元以上的款項的支付,須經(jīng)公司董事長簽字批準(zhǔn)。如董事長不在公司,3000元以下可以由經(jīng)理簽字批準(zhǔn)?! 、曝攧?wù)專用章,公司法人章及支票必須分開保管,公司法人章由法定代表人指定專人負(fù)責(zé)保管,財務(wù)專用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管。印章代管須辦理交接手續(xù),代管人員必須對印章的使用情況進(jìn)行登記(外單位用本公司印章需經(jīng)公司領(lǐng)
2025-02-08 14:50