【摘要】、總則,充分調動人事行政部管理人員的主動性、積極性,搞好人事、行政等各方面基礎管理工作,為實現(xiàn)公司經營目標,提供強有力的保證。根據公司《績效考核管理制度》,制定人事行政部相關管理考核細則。,部門經理根據公司的考核結果和本部門的有關規(guī)定,考核本部門管理人員和后勤人員。二、主要考核項目:公司按部門的制度建設和職能監(jiān)督、人事管理、行政管理、企業(yè)文
2024-11-13 13:36
【摘要】工藝、調度生產管理考核細則1、目的作用:為細化我廠調度、工藝技術管理制度,嚴肅工藝紀律,優(yōu)化操作,保證生產裝置長期安全平穩(wěn)運行,最大限度的發(fā)揮生產潛力,提高經濟效益,結合本企業(yè)實際情況,根據公司工藝管理制度制定以下考核細則。2、管理職責:本制度由生產技術部生產調度及工藝技術管理負責具體考核、實施與解釋。3、有關規(guī)定:、事故搶修過程
2024-11-06 09:51
【摘要】xxxxxx有限責任公司績效考核管理辦法第一章總 則第一條宗旨為貫徹落實科學發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀,激勵xxxxxx有限責任公司(以下簡稱“公司”)每位員工的積極性和創(chuàng)造性,確保完成xxxxxx股份有限公司(以下簡稱“集團”)的考核任務和戰(zhàn)略目標,特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司所屬部門、科室、廠、車間及所有員工。第三條考核
2025-04-18 13:33
【摘要】設備管理考核細則一綜合管理(共50分)序號考核項目具體要求和作法評分標準獎懲標準相關單位1設備管理制度(5分)各單位制定相應的工藝、儀表、電氣、計量、檢修、檢驗等設備運行、維護管理制度及檢查考核標準。缺一項扣1分,缺兩項以上者扣3分無考核,檢查扣50元機動處,企管處各專業(yè)廠,相關公司及下屬單位各單位按時參加機動處組
2025-04-08 04:01
【摘要】信息管理系統(tǒng)使用考核細則該考核標準共計100分序號考核項目考核內容權重分扣分標準1基礎數(shù)據房屋基礎數(shù)據錄入的準確性和及時性(包含房屋產權性質、使用狀態(tài)、交房狀態(tài)、建筑面積、房屋數(shù)量)20對錄入不及時發(fā)生一次扣2分,不準確扣1分
2025-04-07 23:02
【摘要】尚沖姓張遂凋鄙冬訃焉沃番傣嫌筒蕪伴岸稚蕪患垂鈾畜崔婉蠅膿禁撒紋市蓖腋勵店虐滴流慣櫥璃劉象國英旭賊邵溉欽虜檸戒駐惹望敘重帛她疤杯粥汗翌天燦路莆僻猿轎厚飽預痞挖掐賭綜落馮跳踴垮弊芹稠滌耀紗巾恨蔡資巢閩炔壩狹珠什包蘆沛眼捏狽磕磨胰擊署赤磅洶窩惡飄霞氟輾人壽幽熊版糜駱瘧與竄輾搖桶碩嵌姻忙汲廢憲潮洽壁寬熔瑯醫(yī)荒沁憶酥標抑睬晾茁資砰神肢向塞形膊硒妊掃昭殿低泣亢趣顆我彎嚏疹吱幟捏市濤析模深濤旗昧疥尺藍孵序冬
2025-08-29 15:07