物流倉儲(chǔ)管理20xx工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 ②加強(qiáng)本部門員工的培訓(xùn)，真正掌握進(jìn)、出、存的工作流程，使他們充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的作用，是庫存物資順利周轉(zhuǎn)，做到物盡其用。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及管理規(guī)定按要求整理，裝訂整齊，保管規(guī)范。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量確定購買物資廠家、型號，以控制供應(yīng)商的價(jià)格欺詐行為?！ 〔蛔阒帲罕P點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。 不足之處：對采購物資廠家、型號管理疏忽，導(dǎo)致不合格品的混入及質(zhì)量缺陷。不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通，致使經(jīng)常出現(xiàn)材料庫存不足，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃更改或是緊急購買物料導(dǎo)致成本上升。 不足之處：臨時(shí)工工作監(jiān)督檢查力度不夠，由于技能不達(dá)標(biāo)試用時(shí)間較長?！ 〗鉀Q方法：繼續(xù)推行月請購計(jì)劃及周請購計(jì)劃?！∨淞霞俺杀痉治觯孩佘囬g生產(chǎn)計(jì)劃更改頻繁，材料庫存較低，經(jīng)常出現(xiàn)等待物料檢驗(yàn)合格后使用?！ ∪藛T管理方面?！ ≠Z海坡 2012年12月8日 ?！ 、菁訌?qiáng)循環(huán)盤點(diǎn)工作，及時(shí)核算處各部門領(lǐng)用物料情況，并指出各部門的浪費(fèi)現(xiàn)象，積極查找原因分析。③到貨不合格物資較多且超期、拖延處理，更多時(shí)候是生產(chǎn)待料，物資被動(dòng)接收，且價(jià)格超高?！∶刻煳覀兌荚谥貜?fù)的工作著，而每天的工作當(dāng)中都會(huì)出現(xiàn)很多問題，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)有效的去解決問題，才能提高自身業(yè)務(wù)能力?！〔蛔阒帲簜}庫規(guī)劃不夠合理，遇集中到貨時(shí)不能滿足?！ 榭偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的發(fā)現(xiàn)改正不足，現(xiàn)將2012年工作進(jìn)行回顧總結(jié)：一、 人員情況： 截至到12月份，配料處共有人員11人，其中物管課主管1人，配送員6人，材料庫管
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