【正文】 為什么“我”認為“觀眾”是一群“膽怯而絕望”、“可憐而可笑”的人？ 這首詩具有濃厚的象征色彩。 質(zhì)檢員： 參予入庫交接環(huán)節(jié)和原輔料不定期抽檢，外包裝初檢和質(zhì)檢抽樣，填寫請驗單，協(xié)助質(zhì)量技術(shù)部質(zhì)檢員進行檢驗工作。 質(zhì)量技術(shù)部： 負責(zé)材料物資到貨、退庫等環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗和驗收工作。已出版詩集 《 彩色的生活 》《 祖國 》《 愛與歌 》《 溫泉 》《 海上蝴蝶 》 及自選集 《 蚯蚓和羽毛 》 等。 ?在庫物資清查處理制度和存貨非生產(chǎn)損耗控制 按物資流轉(zhuǎn)和經(jīng)營特性，明確不確定性和潛在風(fēng)險較大、物流費用較高的庫存物資，劃定重點控制存量、流量和周轉(zhuǎn)的物資范圍，制定有針對性的，特殊的物資交接、在庫存儲和清理政策，減少滯料和廢料，控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外的物料消耗。 非生產(chǎn)性物資計劃員： ?制訂五金、配件、勞保、辦公用品等物資的季度供應(yīng)計劃，監(jiān)督采購組計劃完成情況和收集反饋信息； ?收集供應(yīng)商基本信息，參加供應(yīng)商考核和評審。 項目發(fā)起部門協(xié)商／會簽部門審核部門審批部門 物料供應(yīng)計劃計劃員計劃成本主管供應(yīng)部經(jīng)理、分管副總 計劃超預(yù)算說明計劃成本主管供應(yīng)部經(jīng)理總經(jīng)理 物資請購各部門倉庫管理員部門主管部門部長 1萬元以下預(yù)算外請購各部門倉庫管理員部門主管部門部長、分管副總 1萬元以上預(yù)算外請購各部門倉庫管理員部門主管部門部長、總經(jīng)理 自采權(quán)限首次分派項目負責(zé)人供應(yīng)部經(jīng)理、財務(wù)管理部部長總經(jīng)理 自采權(quán)限年度審定、調(diào)整項目負責(zé)人供應(yīng)部經(jīng)理、財務(wù)管理部部長總經(jīng)理 各部門零星備用金自采權(quán)確定各部門部長供應(yīng)部經(jīng)理、財務(wù)管理部部長、結(jié)算中心負責(zé)人總經(jīng)理 項目自采詢比價項目自采人員項目二級財務(wù)人員項目負責(zé)人分管副總 部門備用金自采詢比價部門內(nèi)自采人員部門部長分管副總 自采不經(jīng)詢比價授權(quán)項目／部門自采人員項目負責(zé)人／部門部長分管副總 預(yù)算內(nèi)項目自采 5萬元以下合同項目自采人員項目負責(zé)人 預(yù)算內(nèi)項目自采 510萬元合同項目自采人員分管副總 預(yù)算內(nèi)項目自采 10萬元以上合同項目自采人員總經(jīng)理 預(yù)算外項目自采 1萬元以下合同項目自采人員分管副總 預(yù)算外項目自采 1萬元以上合同項目自采人員總經(jīng)理 項目自采大宗采購申請項目自采人員項目負責(zé)人 大宗采 課文中的華南虎處境如何？ 這只美麗而強健的華南虎，被囚禁于人類的牢籠之中，遠離了山林。超越那個特定的時代，即使在今天，這首詩也有其積極的現(xiàn)實意義。 是人類制造出來的色彩陰暗、冰冷無情的囚具。 采購經(jīng)理（采購員）： 按采購指令和操作規(guī)范的要求完成具體采購作業(yè)，對供應(yīng)商實施詢比價程序，跟催供應(yīng)商備貨，記錄和回饋采購業(yè)務(wù)的基本情況和異常情況，負責(zé)收集、匯總和上報供應(yīng)市場行業(yè)信息，提出供應(yīng)商規(guī)劃建議。 檔案資訊組： ?匯總、歸集、建檔、維護、更新所有采購業(yè)務(wù)的相關(guān)信息及文檔，包括供應(yīng)商檔案、合同訂單檔案、材料市場價格信息庫、招標(biāo)采購工作檔案等； ?按